Veröffentlicht: 3. September 2007 Zuletzt geändert: 18. Mai 2013
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  Die USA werden Atomwaffen gegen Staaten einsetzen, die den NPT verletzt oder aufgegeben haben“ (Barack Obama) - Es ist die Aufgabe der IAEO diese Staaten zu denunzieren!

Ich werde die Atomwaffe, ‚Garant für die Sicherheit‘ in Frankreich, nicht aufgeben“ (Nicolas Sarkozy)

Die IAEA, die WHO und TEPCO sollten Fälle für die internationalen Strafgerichte werden

Tiefgreifende Korruption in der Internationalen Atomenergieorganisation (IAEO)

Eine Organisation, in der die Lüge eher die Regel als die Ausnahme ist

Eine Geschichte darüber
Wie die IAEO insgeheim von einer Mitarbeiterin niedrigen Grades „als Geisel gehalten wird“

Und, eine Geschichte über
Systematisches Mobbing in der IAEO

Eine Pseudo-Organisation, die von der Atomindustrie abhängig ist und daher nicht ordnungsgemäß funktionieren kann.
(Iouli Andreev, russischer Atomunfallspezialist) - WikiLeaks bestätigt Herrn Andreevs Behauptung!

Atome für Frieden
= (einen nicht vorhandenen) Frieden mit Atomwaffen aufzwingen!

Das Wesen der IAEO

Ein typischer Arbeitstag eines durchschnittlichen IAEO-Mitarbeiters

 

  WikiLeaks veröffentlichte diplomatische „(geheime/vertrauliche) Depeschen“ der US-Vertretung in Wien bestätigen mehrere in dieser Seite gemachte Aussagen, insbesondere solche über Herrn Yukiya Amano. Eine entsprechende Zusammenfassung ist hier zu lesen!  

 
  • Schlagzeilen
  • Einführung
  • Über den Autor
  • Die Geschichte zusammengefasst
  • Die ausführliche Geschichte
  • Das Dokument zu dieser Geschichte
  • Liste der Ergänzungen zum Dokument dieser Geschichte seitdem es am 3. September 2007 veröffentlicht wurde:
  • Der Gouverneursrat der IAEO
  • Das IAEO Management
  • Der Personalchef
  • Der Belegschaftsrat
  • Die Zeugin
  • Die Anzeige zur österreichischen Polizei
  • Die Anzeige zum Wiener Handelsgericht
  • Die Sektion für Sicherheit der Vereinten Nationen (UNSSS)
  • Die österreichische Regierung
  • Die mexikanische Regierung
  • Europäisches Parlament
  • Der Volksanwalt
  • Das norwegische Nobel-Komitee
  • Andere Ergänzungen
  • Weitere Dokumente und Websites von Interesse
  • Kontakt
  • Herr Yukiya Amano
    Herr Yukiya Amano
    Ein Mensch ohne Würde! Er schreckt nicht davor die Tragödie von Hiroshima und Nagasaki als „guter“ Grund für seine Ernennung als DG zu benutzen und weiß genau,
    dass diejenige, die für diese Tragödie verantwortlich sind, das Sagen in der IAEO haben!

    ...fest an der Seite der USA in allen wichtigen strategischen Entscheidungen, von höchstrangigen Personalentscheidungen bis zu dem Umgang mit dem mutmaßlichen Atomwaffenprogramm des Irans.“ (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009, WikiLeaks).

    Der glücklose DG! Gleich zu Beginn als DG war es WikiLeaks, bald danach war es Fukushima!

    Eine wahre Geschichte, die ausführlich das Wesen und Modus Operandi der Organisation erklärt, und die umfassend demonstriert, dass die folgenden zwei Aussagen von Herrn John Bolton, ehemaliger Botschafter der USA bei der UNO (der zusammen mit Herrn Colin L. Powell und später auch Frau Condoleezza Rice, ehemalige US-Außenminister/in, bereits seit 2004 Herrn Mohamed ElBaradei aus seinem Posten verjagen wollte), auch für die IAEO gelten:
  • "Wir finden eine Organisation, die von schlechtem Management, sex und Korruption und vom wachsenden Mangel an Vertrauen in ihrer Fähigkeit, die Aufgaben, die ihnen zur Erledigung gegeben wurden, tiefgreifendend geplagt ist."
  • Es würde keinen ‚bisschen Unterschied‘ machen, wenn die Vereinten Nationen die höchsten 10 (2 für die IAEO) ihrer 39 Stockwerke (28 für die IAEO) ihres Hauptquartiers verlieren würden.
  • Herr David Barclay Waller
    Herr David Barclay Waller Der „Playboy“ der IAEO und ihr Problem Nr. 1! Durch die Einsetzung des ElBaradei als DG, sicherte er sich sowohl die Verlängerungen seines Vertrages bis zu 18 Jahren jetzt als auch die absolute Macht in der IAEO! Aus den Tatsachen, dass es in der IAEO Spione aus mehreren Ländern in Leitenden Positionen gibt, dass er der erste Funktionär aus den USA in der IAEO ist, und dass er so lange dort ist, liegt die Vermutung nahe, dass er auch ein (CIA?) Spion ist: Er gibt Einblick in IAEO Angelegenheiten...“ = Verletzung der Vertraulichkeit! (WikiLeaks). Es wird gesagt, dass er bereits Ende 2010 die IAEO verlassen haben sollte, aber er schaffte es eine weitere Verlängerung seines Vertrages um ein Jahr, weil „er arbeitslos wäre, wenn er in die USA zurückkehrt!
    Herr Mohamed ElBaradei
    Herr Mohamed ElBaradei
    Ein notorischer Lügner!
    Von Herrn David Barclay Waller als Generaldirektor eingesetzt, er blieb Herr David Barclay Wallers Marionette alle zwölf Jahre seiner Amtszeit. Unfähig die IAEO mit nur 2.400 Mitarbeitern zu führen, will er jetzt Präsident von Ägypten werden, ein Land mit über 80 Millionen Einwohnern! Im Ruhestand seit dem 1. Dezember 2009, hat nichts gegen das Mubarak-Regime getan. Im Gegenteil, da er seine glänzende Karriere Herrn Hosni Mubarak zu verdanken hat, zuerst in Herrn Mubaraks Außenamt, dann im Jahr 1984, dankt Herrn Mubarak konnte er eine leitende Stelle in der IAEO besetzen und ihr Generaldirektor im Jahr 1997 werden. Nun benutzt er sein (unverdienter) Friedensnobelpreis um die ägyptische Revolution zu stehlen!
     

      Herr Mohamed ElBaradei wurde am Rücken von einem aus der Menge geworfenen Stein getroffen, als er in einem Kairoer Wahllokal erschien. „Wir wollen dich nicht“ und „wir wollen keinen amerikanischen Agent“, riefen sie und warfen Steine, Schuhe und Wasser auf ihn. Sein Auto wurde ebenfalls von Steinen getroffen.  

      Der Friedensnobelpreis für 2005 Der Friedensnobelpreis für 2005

    Es ist bekannt, dass der Friedensnobelpreis für 2005 gemeinsam an Herrn Mohamed ElBaradei, der Generaldirektor der IAEO, und an die Organisation selbst, einschließlich alle anderen Mitarbeiter, vergeben wurde. Der Preis bestand aus einer Medaille, eine persönliche Urkunde und einen Geldbetrag. Die Hälfte des Geldbetrages dieses Preises wurde dann an Herrn Mohamed ElBaradei gezahlt, die andere Hälfte war für alle anderen Mitarbeiter gedacht. Herr Mohamed ElBaradei erhielt seine Medaille, seine persönliche Urkunde, und seine Hälfte des Geldbetrages, der etwas mehr als einer halben Million Euro ist. Alle anderen Mitarbeiter erhielten nur dieses „wertlose" Zeugnis, von der IAEO. Die Frage stellt dann hier, was ist mit dem Geldbetrag dieses Preises passiert, der für alle anderen Mitarbeiter bestimmt war? Jeder Mitarbeiter hätte rund 250 Euro bekommen sollen, was aber nicht der Fall war! Die IAEO sagt, dass der Gouverneursrat der IAEO beschlossen hatte, einen speziellen Fonds genannt „IAEO Nobel Krebs- und Ernährungsfonds“ mit dem Organisationsanteil des Geldbetrages zu etablieren, und dass Herr Mohamed ElBaradei gesagt hatte, er würde seinen Anteil des Geldbetrages für wohltätige Zwecke verwenden. Es bleibt abzuwarten, ob dies alles wahr ist.

    US, Australia schemed against IAEA (former) chief (Mr Mohamed ElBaradei): "Carlson [Australian Safeguards and Nonproliferation Office (ASNO) Director General John Carlson] commented that ElBaradei was a very bad manager and morale throughout the IAEA staff was 'appalling.'" "Although he acknowledged that the personnel in the DG's office were very loyal to him, Carlson claimed no one below them was. He related that both Deputy DG Pierre Goldschmidt and Technical Safeguards specialist Ollie Heinonen had complained to him about ElBaradei's poor management practices." (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 18. Februar 2005, WikiLeaks).

     

      Von Interesse für Mitarbeiter der IAEO: Behauptung Nr. 1: Das ist das Wesen der IAEO: Nur diese Staaten (und kein anderer) haben das Recht Atomwaffen zu besitzen (und zu behalten) (dies ist die einzige Wahrheit in der Organisation):

     
     
  • Das ILOAT
  • Die Die „Rotationspolitik“ der IAEO
  • Die „Rückbewertung“ („Reverse Appraisal“)
  • Die TAs [Mitarbeiter mit kurzfristigen Verträgen („Temporary Assistance“)]
  • Die „End-vom-Dienst-Interviews“ („Exit Interviews“)
  • Die „Commissary“ (das steuerfrei Ladengeschäft)
  • Die vereinigte Staaten
    Die vereinigte Staaten
    Das vereinigte Königreich
    Das vereinigte Königreich
    Frankreich
    Frankreich
    Die Russische Föderation
    Die Russische Föderation
     

        China
    China
    Israel
    Israel
    Indien
    Indien
    Pakistan
    Pakistan
     
     

    In der Tat, durch die Zündung ihrer Atombomben über Hiroshima und Nagasaki im Jahre 1945 haben die USA die Büchse der Pandora geöffnet, die sie seitdem verzweifelt und erfolglos zu schließen versuchen. Diese Tatsache haben die USA im Jahr 1949 völlig erkannt, als die Sowjetunion ihre erste Atomwaffe entwickelte. Deshalb haben die USA die Gründung der IAEO im Jahr 1957 vorgeschlagen, mit der sie erhofft haben in der Lage zu sein die Büchse der Pandora (= die Verbreitung von Kernwaffen zu stoppen) zu schließen, die sie selbst geöffnet hatten. So gesehen bedeutet die IAEO das implizite Geständnis der USA, einen folgenschweren Fehler gemacht zu haben, den sie mit dieser Organisation zu korrigieren versuchen.

    Die Beweise hierfür sind (für Behauptung Nr. 1):
    • Die USA werden Atomwaffen gegen Staaten einsetzen, die den NPT verletzt oder aufgegeben haben“ (Barack Obama);
    • Ich werde die Atomwaffe, ‚Garant für die Sicherheit‘ in Frankreich, nicht aufgeben“ (Nicolas Sarkozy);
    • 19. French Charge Philippe Merlin discouraged STAFFDEL from expecting diplomatic gains, say in the NPT review, through greater generosity on IAEA peaceful use programs. ‘TC (technische Zusammenarbeit) is the price we pay,’ he said, for developing countries’ acquiescence toward the safeguards regime, the thing we really want... UK Ambassador... added that the UK Government ‘doesn’t give two hoots’ about TC (Technical Cooperation), given the small funding level (from the UK Energy Ministry) in comparison to Britain’s official development assistance. TC (technische Zusammenarbeit) was, also in the UK view, the price we pay for the IAEA we want." (Secret diplomatic cable dated 2 December 2009, WikiLeaks).
    • 3. ...the DDG/Safeguards position is the most important at the IAEA to achieving high-priority U.S. national security objectives related to Iran, DPRK, Syria, and the generally rigorous application of IAEA safeguards globally.” (Confidential diplomatic cable dated 7 July 2009, WikiLeaks).

    Israel, laut Herrn Mohamed ElBaradei, das Problem Nr. 1 in den Nahen Osten (schlimm genug ist es schon, dass die USA, die in erster Linie die Verursacher des Nahostkonflikts sind, auch die Vermittler in diesem Konflikt sind! Noch schlimmer ist es aber, dass die Araber, also die Opfer in diesem Konflikt, den USA diese Vermittlerrolle zuerkennen!)! Es ist bekannt, dass die israelische Armee weitgehend von den USA finanziert wird. Daher wäre es nicht verwunderlich, wenn es bekannt wird, dass es die USA sind, die Israel mit Atomwaffen besorgt haben, oder sonst es halfen, sie zu erwerben, und dadurch die Verbreitung förderten, die sie bereit sind, mit den gleichen Waffen zu bekämpfen! Dies könnte der Grund sein, warum die USA in dieser Hinsicht Jahr für Jahr jeder "Beschluss" gegen Israel sowohl im UN-Sicherheitsrat als auch in der IAEO systematisch mit ihrem Veto abschlagen. Herr Yukiya Amano ist sich dessen wohl bewusst und der Tatsache, dass Israel den Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (NPT) nicht unterzeichnet hat und, dass daher, die IAEO kein Recht hat „Israels nukleares Potential“ zu untersuchen! Dennoch, als ob die israelische Regierung auf ihn hören würde und in Verschwendung des Geldes der IAEO, reiste er nach Israel im August 2010 (wo er nicht einmal vom Premierminister empfangen wurde!), um dessen Regierung Informationen über ihr Atomprogramm und um die Unterzeichnung des NPT zu ersuchen, was natürlich, Israel ablehnte! Dies, und seine jüngste Aussage, dass er (nur) zwei gut qualifizierte NPT-Überprüfungsinspektoren [(aus etwa 150) aber für den Fall, dass er in dieser Hinsicht recht hat, dann würde dies Punkt C unten bestätigen] hat, werfen ernsthafte Fragen über seinen Intelligenzquotient auf [in einer solchen Position würde sowieso keine Rolle spielen , ob dieser Quotient niedrig wäre, weil niemand es erfahren würde, da er durch folgendes geschützt ist: Seine Berater, sofern sie intelligent genug sind und dass er ihnen zuhört; Die IAEA Vertraulichkeit, und seine Macht über Ernennungen (keiner seiner Mitarbeiter würde es wagen, es zu sagen)]! Vielleicht ist dies der Grund, warum er erst in der fünften oder sechsten Wahlgang-Runde und mit einem Unterschied von nur ein oder zwei Stimmen zum DG gewählt wurde! Unter diesen Bedingungen ist es klar, dass er lange Listen an Zugeständnissen aus mehreren Mitgliedstaaten akzeptiert haben muss, insbesondere aus den USA... genau die Art von Menschen, die die USA scheinen in solchen Positionen haben zu wollen, weil sie sie leicht manipulieren können! Behauptung Nr. 5: Und es ist gut bekannt, dass der Mitgliedstaat am meisten interessiert an seiner Wahl zum DG die USA waren. Und siehe, das allererste Herr Yukiya Amano tut als DG ist was die USA schon seit Jahren unermüdlich tun: die Islamische Republik Irans grundlos (weil nur aus Verdacht!) zu attackieren!

     
     
    Alles andere in der IAEO ist entweder:
    • irrelevant, wie viele der Projekte der IAEO, in einige von denen ich gearbeitet habe (z. B. das Y2K-Problem, das mehr als $ 100 Millionen gekostet hat, oder die Projekte in Kerndaten, weil dieselben besser in Forschungseinrichtungen und in Universitäten durchgeführt werden); oder
    • sinnlos, wie die jährliche einwöchige Generalkonferenz, die größte Show in der IAEO, da alle Entscheidungen von den fünf ständigen Mitgliedern des Gouverneursrates der IAEO (die einzigen die das Veto-Recht haben) getroffen werden, bevor diese Konferenz stattfindet, welcher der Grund ist, warum der Konferenzsaal nur am ersten Tag gut gefüllt ist (an den anderen vier Tagen kann man Delegierten sehen, die ihre Aussagen in einem fast leeren Konferenzsaal lesen, weil die Konferenzteilnehmer in der Stadt einkaufen, Sehenswürdigkeiten besichtigen oder in Restaurants , Cafés und Bars sind); oder
    • falsch, Wie der Zweck der Organisation, der offiziell heißt "die friedliche Nutzung der Atomenergie zu fördern". In Wirklichkeit ist es aber Staaten zu denunzieren, „die den NPT verletzt oder aufgegeben haben“, was für die USA und Großbritannien bedeutet, wie der UN-Sicherheitsrat, nur ein Instrument zur Rechtfertigung ihrer Kriege; oder
    • nicht wahr, wie viele der Daten, die über den Unfall in Tschernobyl in den Berichten der IAEO veröffentlicht wurden (eine echte Katastrophe minimieren!). Und tatsächlich, nach dem Bericht der IAEO über Fukushima, sowohl die japanische Regierung als auch TEPCO taten genau das Richtige nach dem Unfall („ ‚vorbildliches‘ Krisenmanagement“)! Es war vor dem Unfall, dass sie nicht das Richtige getan haben!

    Die Japanische Atomaufsichtsbehörde (NISA) hat den Schweregrad des Unfalls in Fukushima zu sieben erhöht, was bedeutet, dass dieser Unfall so schwer wie der von Tschernobyl ist! Damit widerspricht NISA Herrn Yukiya Amano, der ausgesagt hat, dass es sehr unwahrscheinlich ist, dass der Unfall in Fukushima wie der in Tschernobyl werden würde.

    Herr Amanos Behauptung dass, „der Unfall in Fukushima nicht wegen menschlicher Fehler aufgetreten ist“, ist komplett falsch! In der Tat, sogar die Regierung seines eigenen Landes widerspricht ihn hiermit: Die Ergebnisse einer von der japanischen Regierung angeordnete Untersuchung stellten im Juli 2012 fest, dass „dieser Unfall vermeidbar war", und ist daher „eine von Menschen verursachte Katastrophe!“

    Der erste menschliche Fehler war diese Kernkraftwerke in einem Erdbebengebiet zu bauen. Der zweite menschliche Fehler war diese Kernkraftwerke sicher für Erdbeben der Stärke 7 nach Richter zu bauen. Bekanntlich hatte dieses Erdbeben aber die Stärke 9... mit dem daraus resultierenden Tsunami, was zum dritten menschlichen Fehler führt, der war, diese Kernkraftwerke unmittelbar an der Küste zu bauen!

    Wie sie es mit dem Tschernobyl-Unfall getan hat, hat die IAEO es nun auch mit den Unfällen in den Kernreaktoren von Fukushima und Onagawa getan: Minimieren von echten Katastrophen und Erstellen von Berichten voll mit Lügen!

    In der Tat, wie diese Geschichte zeigt, es scheint, dass alle Berichte der IAEO voller Lügen sind! Diese Tatsache wird auch von den Punkten 4 und 9 des Text-Feldes unten bestätigt:

     
     

    Eine Pseudo-Organisation, die von der Atomindustrie abhängig ist und daher nicht ordnungsgemäß funktionieren kann.
    Iouli Andreev, russischer Atomunfallspezialist

    Die folgenden Auszüge der vertraulichen diplomatischen Depesche der US-Vertretung in Wien vom 1. Dezember 2009 die von WikiLeaks veröffentlicht wurden, bestätigen Herrn Andreevs Behauptung!

  • "2. ...The French already have undue influence over the Safety Department and often front for Areva,s interests.";
  • "10. ...France, which already has a strong and unhealthy influence in the Department of Safety and Security.";
  • "10. ...The French currently hold several key positions in the safety area, including one of the two D-1 positions directly reporting to the DDG, and there is a French representative in almost every section of the safety department.";
  • "10. ...Many IAEA staff (both U.S. citizens and non-U.S. citizens) have complained to Msnoffs about the internal politics played by the French management (favoring French staff, giving French staff more opportunities, influencing results and documents to favor French industry, etc.).";
  • "10. ...One prominent example of this is the undue influence of Andre LaCoste, head of the French Regulatory Body, ASN. LaCoste is the Chairman of almost every important IAEA-sponsored conference, workshop, and committee in the safety field.";
  • "10. ...LaCoste has used these positions to influence the results of IAEA activities with a very blatant French bias. This is coupled with the strong presence at the IAEA of AREVA, the French government,s reactor designer and vendor.";
  • "10. ...Because AREVA is government-owned, AREVA representatives are allowed to participate in IAEA meetings as French government representatives, and often do, giving AREVA tremendous influence over the activities of IAEA...";
  • "10. ...Lacoste,s role is unhealthy because no one Member State should have so much influence over the safety program, and because it is unfair to other reactor vendors (or uranium mining, conversion, enrichment or fuel manufacturing companies) that are privately owned, including those from the U.S.";
  • "12. ...There are many other examples of French influence on safety documents and IAEA forums to benefit French interests and promote AREVA, or French IAEA staff discouraging Member States from considering other countries, reactor designs.";
  • "12. ...If the French manage to obtain Taniguchi's position, Mission is concerned that the entire Department of Safety and Security may ultimately be indistinguishable from another arm of AREVA.";
  •  

     

    Unter strikter Anwendung ihrer gut bekannten und „bewährten“ Methode der „Auflistung ihrer Freunde und Feinde“, durch die Einsetzung von "AmCits" (US-Bürger) und US-freundliche Ausländern in der IAEO, sichern sich die USA ihren Einfluss in IAEO Angelegenheiten

    Mit dem „Nationalen Beschaffungsplan unter Einsatz menschlicher Quellen“ {“National Humint [= “Human Intelligence” (Spionage) = Informationsgewinnung durch zwischenmenschlichen Kontakt] Collection Directive“}, verlangt US-Außenministerin Hillary Clinton von den US-Botschaften das Personal der UNO auszuspionieren! (Geheime diplomatische Depesche vom 31. Juli 2009).

    Auszüge aus den von WikiLeaks veröffentlichten „geheimen/vertraulichen“ diplomatischen Depeschen der US-Vertretung in Wien:

    "While the UN discourages its officers from discussing staffing issues with their home country representatives, most U.S. citizen staff members are willing, and even eager, to relay internal information on the hiring process and management decision-making." (Nicht klassifizierte diplomatische Depesche vom 11. Dezember 2009).
    "...the position of Director, Division of Nuclear Installation Safety... This position is important to U.S. interests because the Division handles all safety documents and peer review missions for power and research reactors." (Nicht klassifizierte diplomatische Depesche vom 11. Dezember 2009).
  • Die USA tun dies so:
  • "The US looks forward to the reign of the new head of the International Atomic Energy Agency, Yukiya Amano, while listing its friends and enemies within the IAEA system, and noting that some enemies seem to be "burrowing in". (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009);
  • Einige der „AmCits”:
  • Herr David Barclay Waller (Die US-Diplomaten sind nicht länger zu Schade, Hilfsdienste als Spione zu übernehmen! Der Fall von Frau Lisa Lorraine Villard, einer anderen „AmCit“, weist darauf hin, dass Herr David Barclay Waller den ersten „Nationalen Beschaffungsplan unter Einsatz menschlicher Quellen“ an alle „AmCits“ in der IAEO weitergeleitet haben könnte, damit sie das Personal der IAEO ausspionieren, und zwar im Jahr 2004, als dieser vom US-Außenministerium ausgesandt wurde!):
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 6:1. ...may also confront the next DG with fixed networks of collaboration that resist supervision.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009);
  • 5. Management (MT) - Incumbent David Waller, U.S., in the job since early 1993, recently reaffirmed... he wishes to remain under a new contract. As in analogous positions in the UN system, there is long tradition for the U.S. holding this job, which has potential oversight of all IAEA programs as well as management policies and budgeting. The Management DDG is the Agency's second-in-command, and Waller is usually the Acting DG when ElBaradei travels outside Vienna... The Japanese Mission tells us Japan understands the management DDG to be the "American seat"... [Dies bestätigt Behauptung Nr. 2, linke, obere Ecke von Seite 1 unter "The Division of Human Resources (MTHR)" und weist darauf hin, dass mein im Absatz C unten erwähnter Verdacht wahr sein könnte!]: In the latter years of the ElBaradei administration, DDG Waller has not always exercised influence over programmatic areas or staffing as the USG had hoped. On staffing, however, the history of top-floor overrides of the Agency's own recruitment process predates the current leadership.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009);
  • 16. Mission enjoys an excellent relationship with U.S. DDG Waller and counts him as an asset. He provides insight into Agency operations [Dies bestätigt Behauptung Nr. 3, "it is most likely that he is also a (CIA?) spy" (Das ist eine Verletzung der "IAEA Staff Regulation 1.06": “...They shall not communicate to any person or government any information known to them by reason of their official position...” = Verletzung der Vertraulichkeit!)]... [Dies bestätigt Behauptung Nr. 2, linke, obere Ecke von Seite 1 unter "The Division of Human Resources (MTHR)" und weist darauf hin, dass mein im Absatz C unten erwähnter Verdacht wahr sein könnte!]: Waller has been highly successful in bringing AmCits into positions in his department, though much less so in other departments. In Management the U.S. currently holds two Director positions, one D-1 and one D-2, and five Section Head positions, with a total of 24 AmCits working in the department. The signals from both Waller and DG-designate Amano are that we may rely on Waller remaining in this function for the time being..." (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009);
  • 10. He (Amano) noted that he was comfortable working with the current American incumbent DDG...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 4:5. ...Amano stressed his pleasure that DDG for Management David Waller had agreed to stay on in his current position. Amano described Waller as "an old friend, an effective manager and a good speaker." (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009);
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 4:7. Amano... plans to keep DDG Management David Waller... in his current position...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009);
  • 14. ...Rautenbach's AmCit deputy, safeguards expert Laura Rockwood, is also likely to stay on.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009).
  • Einige der US-freundliche Ausländer:
  • Herr Yukiya Amano:
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 5:5. Amano attributed his election to the very strong support he had received from the United States, Australia and France. While Australia was an early proponent, France was instrumental in securing the support of EU Board members with the exception of Spain. Grateful for U.S. efforts, Amano twice cited, in particular, our crucial influence on Argentina's fifth-round abstention...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • 6. Amano admitted some unease that Japan can only authoritatively identify 10 of the 12 countries that voted for Minty in the first three head-to-head ballots July 2… the two unknown countries... Japan has not been able to... identify the two "betrayals"... they suspect Malaysia and Saudi Arabia...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 5:20. ...illustrates the very high degree of convergence between his priorities and our own agenda at the IAEA. The coming transition period provides a further window for us to shape Amano's thinking...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 5: “...is ‘director general of all states, but in agreement with us’ (the US) (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009);
  • Dies bestätigt Behauptung Nr. 5: “2. ...solidly in the U.S. court on every key strategic decision, from high-level personnel appointments to the handling of Iran's alleged nuclear weapons program. (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009);
  • 4. ...for political considerations, Amano said he would balance visits to the U.S. with trips to South Africa, Egypt and Malaysia.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009);
  • "1. The arrival of Director General Amano offers the best chance in a decade to move U.S. representation at the IAEA back up to historic levels...". (Nicht klassifizierte diplomatische Depesche vom 11. Dezember 2009).
  • Herr Herman Nackaerts. Der Informant (IAEA Staff Regulation 1.06: “...They shall not communicate to any person or government any information known to them by reason of their official position...” = Verletzung der Vertraulichkeit!). Aber Herr Herman Nackaerts wurde vom Divisionsdirektor zum stellvertretenden Generaldirektor, Chef der Abteilung für NPT-Sicherheitsüberwachung, befördert:
  • 11. While Operations C Director Nackaerts ‘was not bad’...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • 1. ...According to Safeguards regional division director Herman Nackaerts, IAEA inspectors' first visit to the enrichment facility under construction near Qom had run predictably but without extraordinary responsiveness on Iran's part; the Secretariat was still trying to understand the motivation to build the plant as now designed. Nackaerts described the frustrating limitations of Iran's cooperation with the Agency... Nackaerts expressed appreciation...” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • 2. ...On Syria, Nackaerts said...” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • 6. IAEA Safeguards Department Operations B (AOR Mideast, South Asia, parts of Europe, the Americas, and all nuclear weapons states) Director Herman Nackaerts briefed STAFFDEL on the inspection he had led a few weeks before to the recently disclosed Fordow Fuel Enrichment Plant near Qom in Iran... Nackaerts said... he said... Nackaerts pointed out... he noted that... Nackaerts said... Nackaerts replied...” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • 7. ...Nackaerts related... Nackaerts said... Nackaerts went on... Nackaerts concluded... Nackaerts agreed, saying...” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • 8. ...Nackaerts replied... He went on that understanding the timeline of Fordow's development was hindered by Iran's practice never to involve people who really know the facts or the government's intentions in discussion with the Agency. The officials with whom inspectors meet clearly are "steered" by unseen observers, who send notes to the Iranian interlocutors during meetings. Iran recorded the meetings, he added, but did not permit the IAEA to do so. Nackaerts added...” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • 9. The Syria case, Nackaerts said... ” (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009).
  • 15. ...One significant loss will be that Kwaku Aning of Ghana, who intends to depart the IAEA at the end of 2010. Aning holds the D-2 position as Secretary of the Policy Making Organs (chief interpreters of rules of procedure and the drafters of most chair's or rapporteur's summaries). This is the only D-level position held by a G-77 country.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009). Herr Kwaku Aning wurde vom „Secretary of the Policy Making Organs“ (mit Direktors Grad) zum stellvertretenden Generaldirektor, Chef der Abteilung für technische Zusammenarbeit, befördert!
  • Einige der Feinde:
  • 13. Tariq Rauf of Canada... Despite his usefulness on this particular issue and in routine scheduling and information exchanges, Rauf is not wholly trustworthy and is viewed as close to Russian interests. Also, he has been an unhelpful presence on Iran. Amano is aware of all this, and Rauf will be significantly weakened by the change in DG.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009);
  • Amano says he will get rid of a key agency official, Tariq Rauf, who Washington sees as troublesome.” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009);
  • 12. Amano underlined that EXPO's Tariq Rauf ‘was out’...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009)
    Zu beachten ist hier, dass Herr Tariq Rauf noch nicht „draußen“ ist! Er sollte Herrn Julian Assange dankbar sein, denn ironischer weise, ist es nun wegen WikiLeaks, dass Herr Yukiya Amano es nicht mehr wagt, ihn loszuwerden!
  • 11. ...(Comment: Rauf's characterization was flat wrong. Mission had learned from the Safeguards Department three weeks before this meeting that India had officially "notified" two new facilities (Raps 5 and 6) under its 2008 safeguards agreement, that surveillance systems had been installed, and the facilities were under safeguards. End Comment.).“ (Geheime diplomatische Depesche 2. Dezember 2009);
  • "14. ...the Director of the Office of Legal Affairs, Johan Rautenbach... involves himself unhelpfully in Agency-internal debates over tactics in the conduct of sensitive safeguards investigations." (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009). Mr Johan Rautenbach left the IAEA!
  •  

      Warum ist es wichtig, diese Geschichte zu kennen? Aus dem einfachen Grund, dass es Ihr Geld ist, das verschwendet wird, weil:
    1. Die IAEO wird mit den Beiträgen der IAEO-Mitgliedstaaten finanziert, das heißt, mit Ihren Steuern, und Sie haben das Recht zu wissen, wie Ihr Geld ausgegeben wird;

    2. Weder der ehemalige Generaldirektor (DG), Herr Mohamed ElBaradei, noch der stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management (DDG-MT), Herr David Barclay Waller, die mit Ihren Steuern sehr viel Geld verdienen, sind (war für den ehemaligen DG) qualifiziert für ihre Positionen. Sie haben weder technische (zum Beispiel, Kerntechnik), noch wissenschaftliche (zum Beispiel, Kernphysik), noch diplomatische, noch Management (Verwaltung) Ausbildung. Und, was ihrer Erfahrung in diesen Bereichen betrifft, nur der ehemalige DG könnte etwas diplomatische Erfahrung vorweisen bevor er in der IAEO zum arbeiten angefangen hat, und beide können mit Sicherheit behaupten, dass sie Management-Erfahrung haben, auch wenn es sich hier nur um ihr schlechtes Management der IAEO handelt. Sie sind nur Rechtsanwälte, aber im Fall des DDG-MT, höchst wahrscheinlich nicht einmal im internationalen Recht! Betreffend ihrer diplomatischen Erfahrung in der IAEO, Frau Condoleezza Rice, die ehemalige Außenministerin der USA, sagte es deutlich: "Die IAEO ist nicht im Geschäft der Diplomatie. Die IAEO ist eine technische Organisation…". Ein einfaches Beispiel: Der ehemalige DG sagte, dass die Kernenergie für die Umwelt gut ist, weil Kernkraftwerke keinen CO2 emittieren, was richtig ist. Aber er sagt nichts darüber, wie nukleare Brennstoffe erzeugt werden [die Zustände im Norden Niger (bei Akokan, Arlit und Agadez) beweisen, dass dies ist die schmutzigste Seite der vermeintlich sauberen Atomenergie], zum Beispiel über die enorme Menge umweltschädlicher Energie, die für diesen Prozess benötigt wird. Der Film YELLOW CAKE - Die Lüge von der sauberen Energie von Joachim Tschirner (2005 - 2010, 108 Min.) zeigt sehr gut, wie mit Hilfe von Geheimhaltung, Desinformation und Lügen, die Wahrheit über dem Uranerzbergbau der Öffentlichkeit vorenthalten wird. Und noch wichtiger, er sagt auch nichts über das enorme Problem mit dem Atommüll, das noch nicht gelöst worden ist. Der Fall des Atommülllagers in Gorleben in Deutschland hat diese Tatsache bewiesen. Bis jetzt haben mehrere Atommächte ihr Atommüll ins Meer geworfen oder nach Sibirien geschickt, ohne dass die IAEO etwas dagegen unternimmt. In der Tat, sie erwähnt dies nicht einmal. Die Folgen dieser Praxis können derzeit nicht vorhersehbar sein, weil Atommüll extrem gefährlich ist und wird so für viele Tausende von Jahren bleiben. Und er sagt auch nichts darüber, wie Kernkraftwerke gebaut und, nach Gebrauch, demontiert werden. Zum Beispiel über die enorme Menge umweltschädlicher Energie, die für diese beiden Prozesse benötigt wird. Dies ist auch der Beweis dafür, dass er der Weltöffentlichkeit anlügt!

    3. Dem obigen Punkt B nach, viele der anderen hochrangigen IAEO Mitarbeiter, die mit Ihren Steuern, auch sehr viel Geld verdienen, sind auch nicht für ihre Positionen qualifiziert. Dies ist der Fall mit Herrn Manfred Boemeke und war definitiv der Fall mit Herrn Magnus Olafsson, dessen Vertrag, trotz dieser Tatsache mehrfach verlängert wurde. Daher stellt sich hier die Frage, musste er zum DDG-MT, oder zum ehemaligen DG, oder zu beiden für seinen Vertrag bezahlen? Und, wenn ja, wie viele andere IAEO Mitarbeiter mussten zum DDG-MT, oder zum ehemaligen DG, oder zu beiden für ihre Verträge bezahlen?

    4. Dem obigen Punkten B und C nach, ein Großteil der Arbeit der IAEO ist nutzlos, verschwenderisch und durch Korruption geplagt. Zum Beispiel, ich selbst habe gesehen, wie jedes Jahr LKWs voll von IAEO herausgegebenen Büchern um sie weg zu werfen, weil sie nicht verkauft werden, die IAEO verlassen. Hier ist auch die „Commissary“ (das steuerfreie Ladengeschäft der IAEO für ihre Mitarbeiter) erwähnenswert. Zumindest zu der Zeit als ich dort von 1988 bis 1990 (noch Student) gearbeitet habe und für die Statistik verantwortlich war, konnte ich sehen, wie jedes Jahr Waren im Wert von etwa 300,000 bis 500,000 österreichische Schilling (rund € 22,000 bis € 36,000) gestohlen wurden [insbesondere französische Champagner, Weine und Parfüms, und Zigaretten (Marlboro und Dunhill)], das Meiste davon von Angestellten der „Commissary“ und bei der Lieferung, das heißt, bevor die Ware in den Laden kam. Wie ich mich gut daran erinnere, habe ich mich immer gefragt, warum es keine Untersuchungen über diese Verluste gab (der Leser wird schnell verstehen warum). Stattdessen wurden diese Verluste durch die Erhöhung der Preise aller Artikel am Jahr danach wieder wettgemacht!

    5. Auch dem obigen Punkten B und C nach, gibt es Vetternwirtschaft in der IAEO, deren Folge ist, dass viele Mitarbeiter nur wenig oder gar nichts tun, aber mit Ihren Steuern, verdienen sie nicht nur viel Geld, sie sind sogar gefördert, aber mit dem Verdienst der Arbeit derjenigen Mitarbeiter, die wirklich arbeiten. Und, von wenigen Ausnahmen abgesehen, die Mitarbeiter, die wirklich arbeiten sind diejenige mit kurzfristigen (von einigen Tagen, Wochen oder Monate) Verträge, die TA (Temporary Assistance)s, die 15 % bis 20 % aller Mitarbeiter ausmachen. Diese TAs werden meistens rekrutiert um Aufgaben zu erledigen, die die Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen nicht erledigen können oder wollen, aber es sind diese Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen, die über die Verlängerung der Verträge der TAs entscheiden. Das Ergebnis ist, dass es viele Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen gibt, die wenig oder gar nichts tun (wie Frau X, Herr Raymond Nader und Herr Markus Lané) und, wenn überhaupt, dann nur Befehle zu den TAs zu erteilen [eine der vier Spezialitäten von Frau X, die anderen drei sind Stellenbeschreibungen, Leistungsbewertungsberichte und geheime Email-Berichte voll von Lügen gegen ihre Kollegen an das IAEO-Management zu schreiben]. Und, nicht zu vergessen ist hier zu erwähnen, dass der Verdienst der Arbeit der TAs natürlich und ohne das Wissen der TAs (wegen der Vertraulichkeit), zu den Mitarbeitern mit lang-befristeten Verträgen geht, die die TAs Befehle erteilen (das ist sehr viel der Fall in den sechs Übersetzungssektionen mit den Übersetzern, die mit kurzfristigen Verträgen rekrutiert werden („temporäre“ Übersetzer) und sehr gut für einige Tage oder Wochen bezahlt sind, Zeit in der einige der jeweiligen Sektionsleitern, die sie rekrutieren, selbst wenig oder gar nichts tun, aber die Übersetzungen, die von den „temporären“ Übersetzern produziert werden, offiziell als ihre eigene Arbeit registrieren). Die TAs also bleiben die ganze Zeit als echte Sklaven der Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen, einige von ihnen sogar für 5 bis 10 Jahren, diese Zeit hängt davon ab, wie gute Sklaven sie sind!

    6. Behauptung Nr. 6: Der ehemalige DG und der DDG-MT, die die IAEO führten als wäre ihr privates Unternehmen, verbrachten mehr als die Hälfte ihrer Arbeitszeit damit, ihr Mangel an Qualifikationen ["Carlson commented that ElBaradei was a very bad manager and morale throughout the IAEA staff was 'appalling.'" (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 18. Februar 2005, WikiLeaks)] und die daraus resultierenden Untaten zu verstecken, und all jener, die sie entdeckten, zu attackieren. Und sie haben viele Mitarbeiter, die für diesen Zweck Vollzeit arbeiten, und mit Ihren Steuern, sehr viel Geld verdienen. Der Spezialassistent des Generaldirektors für Management, Herr Johan Rautenbach zusammen mit allen Mitarbeitern des Büros für Rechtsangelegenheiten (OLA), Herr Tijani Chaouch Bouraoui zusammen mit allen Mitarbeitern des Büros für interne Untersuchungen [Office of Internal Oversight Services (OIOS)], Frau Gabriele Fouchard (Grad P-4, Berichten zufolge ohne Universitätsabschluss!), Frau Eva-Maria Moosbrugger (Grad P-4, Universitätsabschluss?), Herr Douglas John Northey, Frau Angela Jackson, Frau Cynthia Valenzuela, Frau Catherine Monzel [„AmCit“! „Das Management hat immer Recht!“, "Mission meets at least monthly with the IAEA's Head of Recruitment to discuss the status of U.S. candidate applications and to exchange ideas about U.S. chances for specific positions." (Nicht klassifizierte diplomatische Depesche vom 11. Dezember 2009)], Frau Naomi Bichler-Bell (die erste, die über diese Geschichte im Jahr 2004 erfahren hat, sie hat sie sofort dem Herrn Verasak Liengsririwat gemeldet, ein sehr wahrscheinlicher Grund für ihre Beförderung zum Grad P-4. Bezüglich den im Absatz 16 unten erwähnten Sätzen a, b und c, Berichten zufolge, dies ist was sie irgendwann im Jahr 2005 oder 2006 sagte: "Alles was José sagte, ist wahr!") und Herr Austin McGill sind auf jeden Fall nur einige einer langen Liste von ihnen.
     
     
    In der Tat, der DDG-MT hat 19 Jahre lang Zeit gehabt die ganze IAEO mit dem „System Waller“ zu überziehen, das aus einem dichten Netz aus Begehrlichkeiten, Abhängigkeiten, Despotismus, Vetternwirtschaft und Mitläufertum besteht.
    Wer mitspielte konnte prächtig profitieren. Wer sich Waller widersetzte, wurde erniedrigt, bedroht, oft auch unter dubiosen Umständen vor dem Richter [bzw. den Richtern: Gemeinsamer Beirat für Beschwerden (JAB), Gemeinsamer disziplinärer Beirat (JDB), usw.] gezerrt.
    Profitiert haben viele vom „System Waller“, auch Mitarbeiter niedrigen Grades, die persönlich aus der Management-Hand Vorzugsauszeichnungen, Vorzugsbeförderungen und Vertragsverlängerungen entgegennehmen dürften.
     

     
    Diese Geschichte beweist umfassend diese Tatsache. Und alle in diesem Absatz erwähnten Mitarbeiter, zusammen mit vielen anderen, die auf dieser Seite erwähnt werden, unterliegen natürlich nicht der Rotationspolitik der IAEO, die festsetzt, dass unabhängig von der Leistung der Mitarbeiter in den höheren Kategorien (professionelles Personal), ihre Verträge bis zu maximal sieben Jahre verlängert werden können. Aber nach dem Gouverneursrat der IAEO (GR), „statt der Einführung einer wirksamer Leistungsbewertung, die Rotationspolitik wird dafür verwendet, um Mitarbeiter mit schlechter Leistung aus der Gehaltsliste der IAEO zu entfernen.“ Diese Aussage vom GR nicht nur widerspricht die offizielle Rotationspolitik und bestätigt, dass das Management der IAEO ihre Mitarbeiter anlügt, aber sie ist auch falsch, denn es gibt viele professionelle Mitarbeiter in der IAEO, darunter auch mehrere, die in dieser Seite erwähnt werden (in erster Linie und vor allem Herr David Barclay Waller, aber auch Frau X und Herr Manfred Boemeke), die nicht der Rotationspolitik unterliegen, obwohl sie „schlechte Leistung“ aufweisen. Dies bedeutet, dass das Management der IAEO diese Politik willkürlich anwendet, und dass in der IAEO, nicht der „höchste Grad an Exzellenz“ ist, der zählt, sondern andere Kriterien wie „gute Beziehungen“! Daher ist Herrn Douglas John Northeys Antwort an den GR über die Vorteile der Rotationspolitik der IAEO falsch: „...die langfristige Beibehaltung der Mitarbeiter mit dem höchsten Grad an Exzellenz.“;
    1. Dem obigen Punkten B bis F nach, sind die Ergebnisse der Arbeit der IAEO gering. Diese Tatsache wurde sogar mehrmals vom ehemaligen DG selbst erkannt, aber der Grund den er hierfür nannte war der Mangel an Geld. Und es ist allgemein bekannt, dass der ehemalige DG ständig von den IAEO-Mitgliedstaaten mehr Geld gefordert hat;

    2. Tatsache ist, dass die IAEO nur eine Geschichte der Unfähigkeit hat. Alles was sie tut ist: Endlose Untersuchungen durchführen und immer wieder erklären, dass weitere Informationen notwendig sind; Immer wieder darum bitten, der Organisation Ihre Arbeit tun zu lassen; Und nichts zu sagen, wenn es entdeckt wird, dass sie in etwas ihre Arbeit nicht getan hat.

    Die Frage, die sich aus Punkt H oben ergibt, lautet: Warum tolerieren die IAEO-Mitgliedstaaten eine solche Situation? Der Grund dafür ist einfach: Die Länder, die das Sagen in der IAEO haben sind die fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrats (die USA, Großbritannien, die Russische Föderation, China und Frankreich), die auch die fünf ständigen Mitglieder des Gouverneursrates der IAEO sind, und die einzigen die das Veto-Recht haben. Diese Länder sind gleichzeitig die fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, deren größtes Interesse ist, ihre Atomwaffen-Vormachtstellung in der Welt zu halten. Und sie haben ein Instrument für diesen Zweck: den Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (NPT), der 1970 in Kraft getreten ist und der ein Überwachungssystem (zur Überprüfung der Einhaltung des Vertrages durch Inspektionen, natürlich nur in Ländern, die keine Kernwaffen besitzen) vorsieht, für das nur eine Organisation verantwortlich ist, die IAEO. Gemäß dem größten Interesse der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, dieser Vertrag erlaubt diesen fünf Staaten ihre Atomwaffen zur nuklearen Abschreckung zu behalten ...mit Hinblick auf ihre "schrittweise" Reduzierung (ohne einen zeitlichen Rahmen dafür zu nennen), während sie andere Staaten behindern diese Waffen zu erwerben. Und die Wahrheit hier ist, dass die "Absicht" der "schrittweisen" Reduzierung ihrer Atomwaffen ist dieselbe Absicht seit 40 Jahren und wird weiterhin nur eine Absicht für immer bleiben. Diese Tatsache wurde vom französischen Präsident Nicolas Sarkozy nachgewiesen, der vor kurzem sagte, dass er die Atomwaffe, „Garant für die Sicherheit“ in Frankreich, nicht aufgeben werde. Der ehemalige DG hat dies auch erkannt:

    „…es wird zunehmend schwieriger von den Ländern, die keine Kernwaffen besitzen, zu verlangen, auf solche Waffen in alle Ewigkeit zu verzichten, und gleichzeitig neue Maßnahmen zur Stärkung der Nichtverbreitung von Kernwaffen akzeptieren, wenn Kernwaffenstaaten weiterhin ihre nukleare Arsenale modernisieren und sie fast verherrlichen. Ein Beispiel dafür ist das aktuelle strategische Konzept der NATO, in dem der Zweck der Kernwaffen des Bündnisses als ‚die Wahrung des Friedens und jeder Art von Krieg und Gewalt zu verhindern‘, festgeschrieben ist. Die strategischen nuklearen Kräfte der NATO sind ‚die höchste Garantie‘ der Sicherheit der Alliierten, da ‚konventionelle Streitkräfte allein nicht eine glaubwürdige Abschreckung gewährleisten können‘." (Aussage des Generaldirektors zur Generalkonferenz der IAEO in September 2009).

    Genau diese Tatsache wird der IAEO zum Verhängnis, weil sie der Grund für das Ende ihrer Existenz höchst wahrscheinlich schon in einigen Jahren sein wird. Die nukleare Abschreckung dieser fünf Staaten ist logischerweise gegeneinander gerichtet, sie vertrauen einander nicht und es niemals tun werden! Weder Frankreich noch die Russische Föderation noch China wollen wieder eine Invasion erfahren, wie jene, die sie während des Zweiten Weltkriegs erlitten haben. Die traurige Realität hier ist, dass schon einmal in der Welt, die Atomwaffen werden bleiben und sich auf jeden Fall nur verbreiten. Nicht einmal US-Präsident Barack Obama, der vor kurzem in Prag erklärte, er will eine Atomwaffenfreie Welt, wird in der Lage sein, die Welt von solchen Waffen zu befreien. Dies ist der Grund, warum das ist die wichtigste Angelegenheit in der IAEO und jede andere Angelegenheit ist nicht so wichtig. Und die Beweise dafür sind die Tatsachen, dass:

    • Das NPT-Überwachungssystem (safeguards) 60 % des regulären Haushalts der IAEO (von rund 260 Mio. €) in Anspruch nimmt, während nur 40 % (rund 100 Mio. €) für die „anderen Aufgaben“ der IAEO [nukleare Anwendungen in Medizin und Landwirtschaft, Kernenergie und nukleare Sicherheit (die technische Zusammenarbeit hängt größtenteils von freiwilligen Beiträgen ab)] vorgesehen sind ...in ihrer rund 150 Mitgliedstaaten (obwohl das meiste von diesen 100 Mio. € für die Gehälter der Mitarbeiter eingesetzt werden), von denen die große Mehrheit, wie Mexiko, überhaupt keine Kernenergie brauchen, denn sie mehrere andere Energiequellen haben, zum Beispiel, jede Menge von Sonnenenergie, und darüber hinaus haben sie zu viele andere äußerst dringende Probleme zu lösen, wie Armut und Hunger;
    • Nur die fünf deklarierten Kernwaffenstaaten für mehr als 50 % des regulären Haushalts der IAEO aufkommen. Und weil sie das Recht zu einer Anzahl leitender Stellen, die im Verhältnis zu ihrem Beitrag zum regulären Haushalt der IAEO steht, haben, mehr als 50 % der (leitenden) Mitarbeiter in der IAEO kommen nur aus diesen fünf Ländern, die zusammen mit ihr Veto-Recht, so die Organisation in ihren Händen haben. Das andere weniger als 50 % wird von den übrigen rund 145 Mitgliedstaaten gezahlt (obwohl es hier heißt, dass nur 17 von ihnen ihre Beiträge regelmäßig und vollständig zahlen).

    Unter diesen Umständen sind diese „anderen Aufgaben" der IAEO nicht mehr als „verdeckte Aufgaben", die dafür da sind den Eindruck (zu den anderen Mitgliedstaaten) zu geben, dass die IAEO nicht nur für NPT-Überwachung da ist (diese sind die Beweise hierfür). Dies macht von der IAEO selbst eine Lüge in sich, eine von vielen anderen IAEO-Mitgliedstaaten (sehr wahrscheinlich der Grund, warum sie nicht ihre Beiträge regelmäßig zahlen) aber auch vom IAEO Management gut bekannte Tatsache (aus der es nicht zögert Vorteile zu ziehen). Das ist der Grund, warum die IAEO-Mitgliedstaaten (oder besser gesagt, die fünf ständigen Mitglieder des Gouverneursrates der IAEO) eine solche Situation innerhalb der Organisation tolerieren. Aus dem gleichen Grund, und um alle anderen Mitgliedstaaten im Rahmen des NPT-Regimes zu halten, ist es nicht im Interesse der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, Angelegenheiten wie diese Geschichte aufzudecken, die die IAEO in Misskredit bringen. Für die USA und Großbritannien ist die IAEO, wie der UN-Sicherheitsrat, nicht mehr als ein nützliches und sehr billiges [die IAEO kostet den USA nur etwa € 60 Millionen pro Jahr, was etwa die Hälfte des Preises eines amerikanischen Stealth-Kampfflugzeuges des Typs F-35 ist (das etwa € 100 Millionen kostet)] Instrument zur Rechtfertigung ihrer Kriege. Für Frankreich, die Russische Föderation und China ist es sehr wichtig in der IAEO (und im UN-Sicherheitsrat) zu sein, weil nur sie (mit ihrem Vetorecht) verhindern können, dass die USA und Großbritannien machen was sie wollen.

    Der Grad der Verzweiflung der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, alle andere Staaten im Rahmen des NPT-Regimes zu halten, wurde mit dem Irak und ist nun mit der Demokratischen Volksrepublik Korea, mit der Islamischen Republik Irans und mit der neuen Kernwaffenstrategie der USA offenkundig, bei der sich die USA erstmals ausdrücklich verpflichten, keine Atomwaffen gegen Ländern einzusetzen, die keine Kernwaffen besitzen und den NPT einhalten. Ausnahmen sind „Außenseiter“ wie der Iran oder Nordkorea, die den NPT verletzt oder aufgegeben hätten. Dies ist einer direkten Bedrohung gleichbedeutend: „Erfüllst Du nicht den NPT, so kannst Du damit rechnen, dass ich meine Kernwaffen gegen Dich einsetze.“ Man sollte sich daran erinnern, dass am Anfang die Unterschreibung des NPT freiwillig war. Nun ist es offenbar so, dass einmal drinnen, nie mehr heraus! Dies bedeutet, dass die Staaten, die den NPT unterschrieben haben, regelrecht reingelegt wurden (es ist klar, dass es die USA waren, die die Unterzeichnung des NPT eingefädelt haben. Und so haben sie es gemacht: Für die anderen vier deklarierten Kernwaffenstaaten war dies eindeutig in ihrem Interesse, einige der anderen Staaten haben ihn aus Ignoranz ihrer Führer unterschrieben, und die anderen Staaten, deren Führer begriffen was auf dem Spiel stand, widerstanden die Unterzeichnung zuerst, taten es aber am Ende durch Scheckbuchdiplomatie). Dies war insbesondere der Fall von Brasilien und Südafrika, die mit guten Glauben, ihre Atomwaffenprogramme aufgegeben haben. Das ist fast ein "tägliches Thema" in den Schlagzeilen der Nachrichten, wovon Herr Mohamed ElBaradei sehr begeistert war, denn er liebte es im Fernsehen gesehen zu werden und den Eindruck zu vermitteln, dass er etwas zu sagen hatte, wenn er sehr wohl wusste, dass er überhaupt nichts zu sagen hatte ["Die IAEO ist nicht im Geschäft der Diplomatie (Frau Condoleezza Rice, ehemalige Außenministerin der USA)."]. Es sind die fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrates, die die Entscheidungen treffen. Diese fünf deklarierten Kernwaffenstaaten möchten keine anderen Kernwaffenstaaten wie Pakistan, Indien und Israel, außerhalb des NPT-Regimes sehen. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum die IAEO "der nukleare Wachhund der UNO" von der internationalen Presse genannt wird. In Wirklichkeit ist sie "der nukleare Wachhund der fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrates".

    Es wird schnell vergessen, dass, nach dem ersten Weltkrieg, der Versailler Vertrag die Bedingungen für einen dauerhaften Frieden schaffen, und damit einen neuen Weltkrieg verhindern sollte, dass aber dieser Vertrag genau das Gegenteil verursacht hat, denn er war der Grund für den zweiten Weltkrieg! Wie der Versailler Vertrag, sollten auch, nach dem zweiten Weltkrieg, die Gründung (von den USA) des UN-Sicherheitsrates und des Staates Israel, und der NPT (übrigens, auch von den USA), die Bedingungen für einen dauerhaften Frieden schaffen, und damit einen dritten Weltkrieg verhindern. Und genau das Gegenteil wird wieder geschehen, denn, da sie auf der Grundlage von Ungerechtigkeit und Lüge gegründet sind, sind derentwegen schon mehrere Kriege geführt worden, und sie werden auch den Grund für den dritten Weltkrieg sein.

    Dem obigen Punkt F nach, hat das IAEO Management viele Versuche unternommen um diese Website zu zerstören!!! Das IAEO Management ist sehr beschäftigt mit dem Schreiben vieler Briefe an ständigen Vertretungen der IAEO-Mitgliedstaaten, an das österreichische Außenministerium, an die österreichische Polizei, an die Presse, usw., wahrscheinlich sogar an Google und an meinem Provider... und, wie es mir bekannt wurde, sie haben ein oder zwei Mitarbeitern für die tägliche Überprüfung jeder Änderung die ich mache (um zu sehen, ob sie etwas finden, dass sie gegen mich verwenden könnten)! “Das Personalbüro der IAEO hat die Dokumente überprüft, die Herr M.R. veröffentlicht hat, und untersuchte ob sie problematische und alarmierende Inhalte enthielten." (Anhang Nr. 124).


    Ein typischer Arbeitstag eines durchschnittlichen IAEO- (meist G-)Mitarbeiters mit einem lang-befristeten Vertrag beginnt mit dem Einchecken (= der offizielle Beginn seiner/ihrer Arbeitszeit) zwischen 8 Uhr 30 und 9 Uhr und geht direkt zur Cafeteria, wo er/sie sein / ihr Frühstück etwa 30 Minuten lang meist mit anderen Mitarbeitern hat. Um 10 oder 10 Uhr 30 er/sie hat seinen / ihren Kaffee 30 bis 40 Minuten lang, meistens auch mit anderen Mitarbeitern seiner/ihrer Einheit/Sektion. Von 12 bis 14 Uhr er/sie hat seine / ihre Mittagspause. Offiziell dauert die Mittagspause nur eine Stunde, die zwischen 12 und 14 Uhr genommen werden kann, aber die meisten Mitarbeiter aller Kategorien nehmen die ganze zwei Stunden und niemand sagt etwas dagegen. Zwischen 15 und 16 Uhr, er/sie hat seinen / ihren Kaffee und / oder geht in die „Commissary“ (das steuerfrei Ladengeschäft), um seine / ihre Einkäufe für 30 bis 40 Minuten zu machen. Zwischen 17 und 17 Uhr 30 er/sie checkt aus (= das offizielle Ende seiner/ihrer Arbeitszeit). Obwohl die Österreicher einen ähnlichen Arbeitstag haben, der Unterschied mit ihnen ist, dass sie ihren Arbeitstag um 7 Uhr 30 beginnen und ihn um 16 Uhr 30 enden [da es eine flexible Arbeitszeit gibt, was bedeutet, dass ein Mitarbeiter jederzeit zwischen 7 Uhr 30 und 9 Uhr 40 beginnen kann und jederzeit zwischen 16 und 19 Uhr 30 aufhören kann (in der Winterzeit)]. Wenn wir ein Beispiel in der Winterzeit nehmen, wenn der Arbeitstag 8 Stunden dauert (in der Sommerzeit dauert er 30 Minuten weniger), dann, wenn der Mitarbeiter um 8 Uhr 30 begann, dann würde er/sie um 17 Uhr 30 aufhören, unter Berücksichtigung der offiziellen einstündigen Mittagspause. In Wirklichkeit aber, auch unter Berücksichtigung privater Telefongespräche und E-Mails, die durchschnittliche effektive Arbeitszeit (während der Winterzeit) eines (meistens G-) Mitarbeiters mit einem befristeten Vertrag in der IAEO ist nur zwischen 4 und 5 Stunden, mit einigen extremen Ausnahmefällen von Mitarbeitern, die fast gar nichts tun (dies war oder noch ist vor allem der Fall von Herrn Raymond Nader, der ein großer Teil seiner Arbeitszeit außerhalb des IAEO Hauptsitzes verbracht oder noch verbringt, und der, aus diesem Grund, der Chefin des Referats Verwaltung, Division für Personal, damals Frau Cynthia Valenzuela, gemeldet wurde, deren Antwort darüber war: „Es gibt nichts, was wir dagegen tun können!“ Oder wie eine ehemalige Sekretärin der französischen Übersetzungssektion, die die französische Magazin „Paris Match“ den ganzen Tag über 15 Jahre las; oder ein mexikanischer Mitarbeiter der INIS-Sektion, der den ganzen Tag Schach mit einem Computer spielte, während von Zeit zu Zeit Mikrofiches von Publikationen produzierte; oder einige Mitarbeiter der Sektion für Publikationen, deren Büros immer geschlossen sind, und niemand weiß, was sie tun). Es kann wenig von höher gestellte Mitarbeiter gesagt werden (Grad P-5 und höher), weil ihre Büros immer geschlossen sind, wenn sie da drinnen sind (sie sind oft auf Geschäftsreisen). Ausnahmen zu diesem Privileg sind die TAs (Mitarbeiter mit „kurz-befristeten Verträgen“) und „die inneren Feinde“ des IAEO-Managements. Die TAs, weil sie die Sklaven der Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen sind, und „die inneren Feinde“, weil das IAEO-Management dieses (unter anderem) gegen sie verwendet.

     

     

       Schlagzeilen:

  • Die stichhaltige Beweise der tiefgreifenden Korruption, des Amtsmissbrauchs, der Willkür, der vorsätzlichen Lügen, der Menschenrechtsverletzungen und des Verstoßes gegen die eigenen Vorschriften seitens des IAEO Managements:
  • Erster Teil (vom 25. Jänner 2009);
  • Zweiter Teil (vom 20. Juni 2009);
  • Dritter Teil (zuletzt am 28. Mai 2008 geändert).
  • Die Kultur der Lüge in der IAEO
    Und sie lügen weiter... Mehr schriftliche Lügen von Herrn Mohamed ElBaradei und Herrn David Barclay Waller werden hier später veröffentlicht.
  • Die vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei
  • Der Aussage von Frau Condoleezza Rice (die ehemalige Außenministerin der USA) nach, dass "die IAEO nichts in der Diplomatie zu suchen hat”, soll der Iran nur mit der " Sechsergruppe" [die fünf ständige Mitglieder des UN-Sicherheitsrats (die USA, Großbritannien, die Russische Föderation, China und Frankreich) und Deutschland] über sein Atomprogramm verhandeln. Ist es nicht denn seltsam, dass:
  • Der Iran über sein Atomprogramm nur mit der IAEO sprechen will, also nicht mit der "Sechsergruppe"; und
  • Israel und Frankreich Herrn Mohamed ElBaradei vorwerfen, wesentliche Informationen über die Entwicklung des iranischen Atomprogramms unter Verschluss zu halten?
  • "Dr Mohamed ElBaradei" wurde “Generaldirektor Emeritus der Internationalen Atomenergieorganisation aufgrund "seiner hervorragenden und erfolgreichen Amtsführung als Generaldirektor"
  • Das wichtigste Geheimnis des IAEO Managements
  • Der ultimative Beweis der Verschwörung der Administration in dieser Geschichte (Anhang 113)
  • Die IAEO gibt ihre "interne" Korruption zu!
    "...fraud and corruption emanating from within and outside the IAEA..." (Fünfter Punkt von "Functions / Key Results Expected" der IAEO Stellenausschreibung Nr. 2008/060)
  • Der Bau des "Gebäudes M"
  • Das Verwaltungsgericht der Internationalen Arbeitsorganisation (ILOAT)
  • Die Offiziellen Lügen des ILOAT
  • Herr Yukiya Amano hat alle stellvertretende Generaldirektoren gesagt, sie sollen gehen, (es gibt sechs) ausgenommen (Behauptung Nr. 4) der Chef der Abteilung für Management, Herr David Barclay Waller, dessen Vertrag er weiter verlängert hat, obwohl Herr Amano genau weiß, dass er der Grund der meisten Korruption in der Organisation ist. Dies ist, natürlich, eine sehr gute Nachricht für Frau X und für Frau Gabriele Fouchard!
  • Meine erste Erfolge (diese Liste wird immer länger!):
  • Der ehemalige Direktor des Büros für interne Untersuchungen [Office of Internal Oversight Services (OIOS)], Herr Ibrahim Ali Zeekeh, musste die IAEO schon im 2005 verlassen, und zwar nach seinem ersten Drei-Jahres-Vertrag, weil er, Berichten zufolge, folgende Aussage aus dem Endbericht der OIOS-Untersuchung nicht entfernen wollte: „Nach der Überprüfung des Sachverhalts, OIOS konnte nicht der angebliche 'glaubhafter Beweis' nachweisen, der von der IAEO als Grund für die sofortige Suspendierung des Herrn M.R. angegeben wurde (Absatz f, Seite 43 vom Anhang 4)“;
  • Die ehemalige Personalchefin, Frau Unni Vennemoe, musste die IAEO schon im 2006 verlassen, und zwar nach ihrem ersten Drei-Jahres-Vertrag, weil sie, Berichten zufolge, es nicht geschafft hat mit mir zu sprechen („Das ist alles Deine schuld!“ Das ist was, Berichten zufolge, Herr David Barclay Waller ihr gesagt hat);
  • Der ehemalige Direktor der Division für Konferenz- und Dokumentendienste, Herr Magnus Olafsson, mußte am 25. Juli 2008 die IAEO verlassen obwohl sein Vertrag bis 31. August 2009 war!
  • Der Spezialassistent des Generaldirektors für Management, Herr Verasak Liengsririwat, hat die IAEO am 12. November 2008 verlassen!
  • Der Chefin des Referats Verwaltung, Division für Personal, Frau Cynthia Valenzuela, hat die IAEO am 31. März 2010 verlassen!
  • Der Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten (OLA), Herr Johan Rautenbach, hat die IAEO am 17. Jänner 2011 verlässen!
  • Der Direktor der Division für Nuklearer Brennstoffkreislauf und Abfalltechnologie, Herr Hans Gunnar Forsström, Mitglied des Gemeinsamen Disziplinären Beirates ("Joint Disciplinary Board", eines der zwei Pseudo-Gerichte der IAEO), hat die IAEO verlassen!
  • Der ehemalige Chef der Sektion für Allgemeine Rechtsangelegenheiten [Büro für Rechtsangelegenheiten (OLA)], Herr Simon Hannaford, im Fall der Zeugin beim ILOAT verantwortlich für nicht wenige als 207 „offizielle Lügen der IAEO“ (die hier bald veröffentlicht werden), hat die IAEO im Jahr 2011 verlassen und ist nun Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten beim Entwicklungsprogram der Vereinten Nationen in New York!
  • Der ehemalige stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management, das Problem Nr. 1 der IAEO, Herr David Barclay Waller, hat die IAEO am 22. Dezember 2011 verlassen. „Lautlos und unbemerkt", wie es heißt, und „durch die Hintertür“ wie ein Dieb, was hier bedeutet, dass es keine (zumindest keine offizielle) Abschiedsparty, keinen offiziellen Abschied, usw. ... Für jemanden, der (erfolgreich!) die mächtigste Position in der IAEO 19 Jahre lang inne hatte? Das ist keine gute Nachricht für Frau Gabriele Fouchard, für Frau Eva-Maria Moosbrugger, für Frau X und für viele andere in dieser Seite erwähnte Mitarbeiter! Es wird gesagt, dass er ins Krankenhaus eingeliefert wurde, als er über seinen Abgang am ersten Tag der Sitzung des Gouverneursrats der IAEO hörte, kurz vor der Generalkonferenz der IAEO im September 2011. Der neue DDG-MT ist nun Frau Janice Dunn Lee. Offensichtlich eine Konzession seitens der US Regierung, dass es Probleme gibt, wenn man einen „Playboy“ in solch einer starken Position hat...
  • Frau X wird die IAEO sehr bald verlassen müssen, weil ihr „Beschützer“, Herr David Barclay Waller, schon gegangen ist!
  • Der Chef der Sektion für Personaladministration, Personalabteilung (MTHR), Frau Angela Jackson, hat die IAEO am 30. November 2011 verlassen;
  • Der Chef der Sektion für Publikationen, Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD), Herr Manfred Boemeke, verlässt bald die IAEO;
  • Die Verwaltungsreferentin der Abteilung für Management, Frau Gabriele Fouchard, das Problem Nr. 2 der IAEO, da sie (im Hintergrund!) die Drecksarbeit (wie Mobbing auf Befehl, und Herrn David Barclay Wallers sogenannte „endgültige Entscheidungen“ an die zwei Pseudo-Gerichte und an den Personalchef, DIR-MTHR, weiterzuleiten) ihres Chefs (der DDG-MT) zu machen pflegte. Sie fing in der IAEO vor 35 Jahren mit einem G-Grad an und hält seit vielen Jahren, dank Herrn David Barclay Waller, Grad P-4 ohne Hochschulabschluss! Es wird gesagt, dass es sehr wenige hochgestellte Funktionäre gab, unter ihnen der DDG-MT und der DG, die keine Angst vor ihr hatten;
  • Der erste Sekretär der mexikanischen Botschaft in Österreich, Herr Rubén Inocente Fuentes Sánchez, wurde vor etwa zwei Jahren mit gleichem Grad zur mexikanischen Botschaft in Peru beordert;
  • Der Chef der Sektion für Nichtverbreitung (von Kernwaffen) und Richtlinienerarbeitung, Büro für Rechtsangelegenheiten (OLA), Frau Laura Rockwood, wird die IAEO im 2013 verlassen.
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    Einführung:

    1. In dieser Geschichte geht es um tiefgreifende Korruption, Missmanagement, Amtsmissbrauch und Willkür, vorsätzliche Lügen, Menschenrechtsverletzungen und Verstoß gegen die eigenen Vorschriften (Staff Regulations and Staff Rules) seitens des IAEO Managements (in der IAEO, nur das IAEO Management darf gegen die eigenen Vorschriften wann es will verstoßen... und entscheiden wer noch dies auch tun darf!) und Vetternwirtschaft. Das IAEO Management besteht in dieser Geschichte aus drei Personen: Der ehemalige Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, der ehemalige stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management, Herr David Barclay Waller und der ehemalige Spezialassistent des Generaldirektors für Management, Herr Verasak Liengsririwat.

    2. Diese Geschichte ist in erste Linie meine persönliche Geschichte. Sie ist aber auch eine Geschichte der Weltöffentlichkeit, weil es sich dabei um eine internationale Organisation handelt, die vom Geld der Steuerzahler ihrer Mitgliedstaaten existiert {derzeit in Höhe von rund $ 490 Millionen [$ 390 Millionen (des ordentlichen Haushalts) und über $ 100 Millionen (der freiwilligen Beiträge der Mitgliedstaaten)], das entspricht etwa € 370 Millionen}. Außerdem hat diese Geschichte stattgefunden als die IAEO und ihr damaliger Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, den Friedensnobelpreis erhielten.

    3. Zudem ist diese Geschichte nicht nur meine Geschichte, weil sie in jeder Hinsicht nur die Spitze des Eisbergs ist: Der zu dieser Geschichte gehörender Fall von Amtsmissbrauch, Willkür, vorsätzliche Lügen, Menschenrechtsverletzungen und Verstoß gegen die eigenen Vorschriften (Staff Regulations and Staff Rules), und die anderen hier erwähnten Fälle von Korruption und Vetternwirtschaft sind keineswegs Einzelfälle. Diese Geschichte ist auch, ganz oder teilweise [je nach dem wie weit der jeweils betroffene Mitarbeiter der in der Geschichte dargestellte jahrelange Prozess durchgelaufen ist (durchgehalten hat)] die Geschichte vieler IAEO Mitarbeiter, die nicht die Möglichkeit, den Mut oder die Kraft gehabt haben sie an die Öffentlichkeit zu bringen.

    4. Zuletzt ist sie eine Geschichte, die ein geklügeltes System der Unterdrückung und Einschüchterung ans Tageslicht bringt, das seit sehr vielen Jahren vom IAEO Management angewandt wird, um seine Fehler und korrupte und kriminelle Machenschaften zu vertuschen. Neben der Tatsache, dass die meisten der Probleme innerhalb der Organisation durch das IAEO Management selbst auf Grund der mangelnden Qualifikationen für ihre Positionen geschaffen werden, das IAEO Management ist auch die Quelle der meisten Korruption wegen seiner absoluten Macht. Ihr größtes Interesse ist daher, sowohl die Probleme als auch die Korruption, die sie selbst verursachen, mit allen Mitteln zu vertuschen. Im Idealfall wird vom Management einer solchen Organisation erwartet, dass es Verfahrensbestimmungen (wie das für Fehlverhalten) und Richtlinien (wie die für Denunzianten) festlegt, um Probleme zu lösen und die Korruption zu bekämpfen. In der IAEO jedoch, hat das Management solche Verfahrensbestimmungen und Richtlinien festgelegt, aber mit dem einzigen Ziel Informanten (von Problemen, oder vom Fehlverhalten) und Denunzianten zu ermitteln, um sie zum Schweigen zu bringen und/oder um sie anzugreifen [z. B. durch Beschuldigungen vom was auch immer sogar ohne jede Beweise (für welchen Fall das IAEO Management das Wort „begründet" benutzt) und durch einen kafkaesken (endlosen) Prozess, in dem sie gezwungen werden und aus dem die (nunmehr) Beschuldigten nur heraus können, wenn sie den Fall fallen lassen!], falls erforderlich (wenn sie Widerstand leisten), ohne Spuren zu hinterlassen (was hier heißt, ohne dass jemand anderes es erfährt) dank ihrem wichtigsten Instrument, die Vertraulichkeit. Das IAEO Management hat, mit der Umsetzung des "Reverse Appraisal Reports" (Rückbewertungsbericht), vor Kurzem solche Verfahren sogar verstärkt. Dadurch „kann“ ein Mitarbeiter die „Fähigkeiten und Qualitäten“ seines direkten Vorgesetzten bewerten. Vorher waren nur die Vorgesetzten, die die Leistung ihrer Mitarbeiter durch die "Performance Review Reports" (Leistungsbewertungsbericht) bewerten konnten. Aber diesmal auch hier, statt der Bewertung der „Fähigkeiten und Qualitäten“ der Vorgesetzten, das einzige Ziel dieser "Reverse Appraisal Reports" ist das gleiche wie das der anderen in diesem Absatz erwähnten Verfahrensbestimmungen und Richtlinien: Mitarbeiter zu ermitteln, die sich über ihre Vorgesetzte beschweren, um sie zum Schweigen zu bringen und/oder anzugreifen. „Sie sollten das hier umgehend entfernen!“ ist was Herr Anthony Watson (ein „Belegschaftsvertreter“) zu Mitarbeitern immer sagt, die gegen ihre Vorgesetzte schreiben, obwohl er eigentlich nicht wissen sollte was sie in diesen Berichten schreiben, da diese „vertraulich“ sind! Ein Mitarbeiter, der über Fehlverhalten, oder über ein anderes Problem, oder über Korruption berichtet, ist von Anfang an auf verlorenen Posten, unabhängig davon, ob er stichhaltige Beweise [für welchem Fall das IAEO Management ein Zauberwort parat hält: „unbegründet" (was in vielen Urteilen des ILOAT gesehen werden kann)] oder keine stichhaltige Beweise (für welchem Fall sein Bericht sowieso „unbegründet" ist) vorlegt. So bereinigt das IAEO Management die Organisation von Informanten (von Problemen, oder vom Fehlverhalten) und von Denunzianten und, gleichzeitig, gibt es auf die Mitgliedstaaten den guten Eindruck, dass es Maßnahmen zur Lösung von Problemen und für den Kampf der Korruption ergriffen hat.

    Über den Autor:

    5. Ich habe die mexikanische und die österreichische Staatsbürgerschaft, Physik (mit Kernphysik als Spezialgebiet) an der Universität Wien studiert, meine Diplomarbeit für die IAEO geschrieben und viele Jahre an der IAEO gearbeitet.

    Die Geschichte zusammengefasst:

    6. Diese Geschichte begann in 2003 in der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD) mit (...) des Direktors der Division, Herr Magnus Olafsson (...), und der administrativen Assistentin (AA) der Division (...).

    7. Diese Tatsache blieb nicht unbemerkt vom IAEO Management und von anderen Mitarbeitern, die meisten von ihnen vorzogen nicht darüber zu reden. Einige dieser Mitarbeiter jedoch, zögerten nicht davon zu profitieren. Dies war der Fall von Herrn Raymond Nader, der, indem er das IAEO Management wissen ließ, dass er darüber wusste (und sehr wahrscheinlich sogar Beweise davon hatte), es schaffte, eine Beförderung von Grad G-5 zum Grad G-6, zu haben.

    8. Aber es war als Herr Raymond Nader, nur wenige Monate nach seiner ersten Beförderung, eine weitere Beförderung haben wollte, diesmal von Grad G-6 zum Grad P-3, dass ich in der Affäre verwickelt wurde, weil Herr Raymond Nader nicht die erforderliche Qualifikationen für diese zweite Beförderung erfüllte. Herr Magnus Olafsson und Frau X, die Mitarbeiter verantwortlich für die Organisierung dieser Beförderungen, haben einfach gedacht, sie könnten meine Qualifikationen für Herr Raymond Nader‘s zweite Beförderung nehmen, die ihrerseits die Beförderung seines direkten Vorgesetzten (Frau Corinne Foote) von Grad P-4 zum Grad P-5 ermöglichen würde. Dies wurde durch meine Versetzung in die Sektion für Konferenzdienste getan, in der meine Arbeit vom Herrn Raymond Nader „koordiniert werden sollte“, wobei meine ganze Arbeit in der Sektion für Publikationen die Beförderung des Herrn Markus Lané von Grad G-5 zum Grad G-6 ermöglichen sollte. Am Ende, mit meinen Qualifikationen, drei andere Mitarbeiter sollten befördert werden, nur ich nicht.

    Bemerkenswert ist, was Indira Gandhi in diesem Zusammenhang gesagt hat: „Es gibt zwei Arten von Menschen, diejenigen, die die Arbeit tun, und diejenigen, die den Kredit dieser Arbeit nehmen. Versuchen Sie von der ersten Gruppe zu sein. Es gibt wenige Konkurrenz.

     

     
    Herr Magnus Olafsson
    Herr Magnus Olafsson

    Er (gemeint ist hier der Autor dieser Website) hat nicht den kleinsten Beweis!

    Ich habe Zeit nur für X und Raymond!

    Herr Magnus Olafsson: Mit „Direktor“-Grad zuerst in der IAEO, nun in der UNO, in beiden Fällen ohne Auswahlverfahren, ohne Hochschulabschluss und ohne Qualifikationen! Im Sommer 2006, soll er Urlaub genommen haben (von 4. Bis 20. August), als Frau X im Krankenhaus war (wo Herr Olafsson, Berichten zufolge, auch mehrmals gesehen wurde).

    Die Behauptung, dass Frau X ihre Beförderungen zum (...) und nicht zu Verdiensten verdankt, ist natürlich etwas, das auf der Tagesordnung wieder stehen wird, und so wird Ihre Entscheidung dies hervorzuheben und zu verbreiten. (2. Absatz von Seite 16 von Anhang 4).

    Nein, ich habe keine intime Beziehung mit dieser Frau. Ich habe nur eine intime Beziehung mit meiner Frau. (7. Absatz von Seite 16 von Anhang 4).

    Herr Olafsson wurde sehr wütend und schlug auf den Tisch mit der Faust und sagte dann: ich entschuldige mich dafür, dass ich mein Temperament verloren habe, aber das ist eine ernste Behauptung, die sehr weh tut. Ich bin zu einer ganz besonderen Frau verheiratet und ich liebe sie sehr. Ich habe keine intime Beziehung mit keiner anderen Frau, oder Mann, wenn überhaupt, gehabt, während der fast 20 Jahre, die ich sie kenne. (Letzter Absatz von Seite 16 von Anhang 4).

    Das ‚Verbrechen‘ eine (...) Beziehung mit einer Kollegin zu haben ist nicht Fehlverhalten. Also, wenn Herr Nader über diese imaginäre und hausgemachte Beziehung wusste, warum sollte sich dann jemand erpressen lassen? (Absatz 20, Seite 8 von Annex D von Anhang 4).

    In den letzten vier Jahren war ich nicht in der Lage, meinen Job zu tun, wegen diesen ‚Fall‘ (gemeint ist hier diese Geschichte). Dies ist, was Berichten zufolge, Herr Magnus Olafsson sagte bevor er im Juli 2008 nach New York gezogen ist, während seiner "Farewell-Party", die von Frau Rosa Kim [administrative Assistentin von MTCD (Division für Konferenz- und Dokumentendienste)] organisiert wurde und auf die nur MTCDs Sektionsleiter eingeladen waren! Nicht überraschend! Unten ist eine Liste von (nur) „einige“ der Dokumente, die er während der ersten dieser „vier Jahre“ schrieb. Das Datum und die Anzahl der Seiten sind angegeben, um eine Vorstellung davon zu geben, wie viel „Arbeitszeit“ Herr Magnus Olafsson dieser Dokumente widmete. In dieser Liste sind jene Dokumente nicht aufgeführt, die er im Zusammenhang mit seiner eigenen Beschwerde an das ILOAT (Urteil Nr. 2752) schrieb. Somit scheint Herr Magnus Olafsson seine letzte vier Jahre in der IAEO damit verbracht zu haben, zu rechtfertigen was er während seiner ersten vier Jahren getan hat! Aber, Herr Magnus Olafsson hat dies alles nicht allein schreiben! Er tat es, zusammen mit Frau X. Und es war seine Sekretärin, Frau Angela Peake-Herzog, mit Englisch als Muttersprache, die alle diese Seiten bearbeitet hat, weil sie in „perfektem“ Englisch geschrieben sind. Außerdem wurde, wie ich weiß, Herr Magnus Olafsson dabei von Herrn Johan Rautenbach, damals Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten, geholfen. Zusätzlich zu den vielen Sitzungen, die Herr Magnus Olafsson bezüglich dieser Geschichte abgehalten hat [„...es gab 9 Sitzungen (von jeweils 1 Stunde oder länger!) mit Herrn M.R. um über seinen möglichen Transfer zu diskutieren...“ (erster Absatz von Seite 19 des Anhangs 4)], ist es leicht abzuleiten, dass als Direktor (Grad D-1) einer Division von rund 160 MitarbeiterInnen, Herr Magnus Olafsson scheint nichts anderes zu tun gehabt zu haben (was, zusammen mit der Tatsache, dass seine Stelle ein-und-ein-halb Jahre nach seiner Abreise im Juli 2008 vakant war, bestätigt, was Herr John Bolton sagte: „Es würde keinen ‚bisschen Unterschied‘ machen...“, was hier bedeutet, dass höhere Positionen wie Direktoren und darüber überflüssig sind):

    Wie die folgenden Dokumente zeigen, Herr Magnus Olafsson ist ein Lügner und ein „Meister der Verdrehung von Tatsachen und der erfundenen Geschehnisse“:

     

     
    Frau X

    Außer jene aus der Gruppe um Herrn David Barclay Waller (Frau Gabriele Fouchard und Frau Eva-Maria Moosbrugger), wie viele andere Frauen „X“ gibt es noch in der IAEO?

    Ohne die erforderliche Qualifikationen und Erfahrung, wenn:

  • Zunächst als administrative Assistentin der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD) (Grad G-6);
  • Dann als Chef der Gruppe für Konferenzplanung und Unterstützungskoordinierung [Sektion für Konferenzdienste (CSS), MTCD (Grad P-3, mit 5 oder 6 Unterstellten). Es war Frau X selbst, die diese Stelle erschaffen hat, und, obwohl es ein Auswahlverfahren für diese Stelle gab, dieses Auswahlverfahren war vorgetäuscht;
  • Dann als „Spezialist für Publikationen-Dienste“, Sektion für Publikationen, MTCD (Grad P-3, mit mehreren Unterstellten). Stelle speziell für Frau X erschaffen, und ohne Auswahlverfahren!
  • Dann als Chef der Produktionsgruppe, Sektion für Publikationen, MTCD (Grad P-3, mit etwa 30 Unterstellten). Stelle speziell für Frau X erschaffen, und ohne Auswahlverfahren!

  • Warum dann nicht als Ärztliche Direktorin in den ärztlichen Dienst?

    Aber: „...die Reklassifizierung hängt mit den Interessen und Bedürfnissen der Organisation zusammen, und nicht mit den Interessen der betreffenden Person.“ (Absatz 43, Seite 11 der Anlage 2, vom „vertraulichen“ internen Aktenvermerk vom 8. Juli 2005 des Herrn Magnus Olafssons).
    Und weiter: „...es sind nicht persönliche Faktoren, die die Reklassifizierung bestimmen, sondern die Natur und Komplexität der Arbeit selbst.“ (Absatz 44, Seite 11 der Anlage 2, vom „vertraulichen“ internen Aktenvermerk vom 8. Juli 2005 des Herrn Magnus Olafssons).

     

     
    Frau Corinne Foote
    Frau Corinne Foote

    Wenn Dein Vorgesetzter Dir sagt, dass das schwarz ist, ist es schwarz (...egal, welche Farbe es ist in Wirklichkeit...)!“ = Die Krankheit der Hierarchie...

    Es ist unmöglich mit ihr über irgendetwas zu diskutieren!“ Das ist was jeder sagt in der IAEO seit 25 Jahren!

    Frau Corinne Foote: „Es sind X und Magnus die mich, mit dem Versprechen einer Beförderung zum Grad P-5 (vom grad P-4), welche ich am Ende nicht bekam, angestiftet haben es zu tun!

    Sie unterschrieb wunderbare „Performance Review Reports“ (Leistungsbewertungsberichte) für Herrn Raymond Nader und gleichzeitig sagte beim OIOS [Office of Internal Oversight Services (Büro für interne Untersuchungen)] aus: „...Raymond hat die Tendenz den großen Chef zu spielen... sie war oft mit Beschwerden und Raymonds Verhalten frustriert. Ihre Sorge war, dass sie keine Ahnung hatte was Raymond tat noch wusste, wo er daran war. [Anhang 1 des Endberichts der OIOS-Untersuchung (Absatz 6, Seite 4 von Anhang 72)].

    Herr Raymond Nader
    Herr Raymond Nader Durch (...) von Herrn Olafsson (...), fand er schnell einen Weg eine Beförderung zu bekommen (vom Grad G-5 zum Grad G-6) ohne sich zu sehr in der Arbeit anzustrengen!
     

     
    Herr Manfred Boemeke
    [Grad P-5, Chef der Sektion für Publikationen, Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD)]

    Ein hervorragender Manager... nach Art der IAEO: Er spart sich eine P-3 Stelle als Web-Programmierer (das von Frau Elena Tomuta) und gibt diese Arbeit einfach so weiter an einen Publikationsangestellten mit Grad G-5... ohne Beförderung wohlgemerkt! Dieser Publikationsangestellte ist zwar für diese Arbeit qualifiziert, ist aber schon mit seiner eigenen Arbeit genug belastet. Weil aber die Arbeit als Web-Programmierer ihn mehr gefällt und sich vor allem dadurch eine entsprechende Beförderung erhofft, nimmt dieser Publikationsangestellte diese zusätzliche Arbeit an. Seine Arbeitsleistung als Web-Programmierer aber wird schriftlich und insgeheim (dankt der Vertraulichkeit der IAEO) vom Herrn Manfred Boemeke an einen weiteren für diese Arbeit nicht qualifizierter Mitarbeiter (Herr Markus Lané) zuerkannt, was der Publikationsangestellte anfangs nicht ahnt. Als aber der Publikationsangestellte mit dem Projekt einer elektronischen Buchhandlung [„...sein Vorgesetzter (Herr Boemeke) hat über seine Leistung folgendes beurteilt: ...und die fast fertiggestellte elektronische Buchhandlung...“ (letzter Absatz von Seite 24 von Anhang 4)], das ein Teil seiner Arbeit als Web-Programmierer war, fast fertig war, begeht Herr Manfred Boemeke einen schweren Fehler: Er organisiert er eine Arbeitsgruppe für die gesamte Arbeit des Publikationsangestellten als Web-Programmierer und ernennt mehrere Mitarbeiter als deren Mitglieder, die in solch eine Arbeit überhaupt keine Ahnung haben. Mit dieser Arbeitsgruppe hoffte Herr Manfred Boemeke, dass seine wahren Absichten, nämlich eine Beförderung des Markus Lané vom Grad G-5 auf Grad G-6, von Publikationsangestellten unentdeckt bleiben, was aber umgehend nicht der Fall war. Daraufhin hat der Publikationsangestellte diese Arbeitsgruppe abgelehnt. Dies ist der Grund dieser Geschichte, die schon mehrere Jahre andauert, und die schon vielen, vor allem hochgestellte Funktionäre, um ihre Stellen gebracht hat. Aber Herr Manfred Boemeke, der hervorragende Manager, ist noch da! Er muss eben wirklich ein hervorragender Manager sein!

    Er ist so clever, dass es etwa 10 Jahre dauerte für ihn „zu begreifen“, dass das Projekt der elektronischen Buchhandlung „überflüssig“ ist, wenn die Bücher auch seit etwa zehn Jahren bereits in elektronischer Form und „kostenlos“ in der Publikationen-Website veröffentlicht sind... Beim „Begreifen“ dieser Tatsache, gibt Herr Manfred Boemeke „implizit“ zu, dass er nicht genug Bücher in gedruckter Form verkauft, was wiederum „implizit“ bedeutet, dass die Stelle der Chefin der Verkaufs- und Werbungsgruppe (Grad P-3, Frau Sophia Jane Le Masuriers Stelle) auch „überflüssig“ ist!

     

     

    9. Der Grund für diese geplante Beförderungen war eindeutig Frau X (...) mit Herrn Magnus Olafsson und ihre (...) Beförderung von Grad G-6 zum Grad P-3, und die Tatsache, dass Herr Raymond Nader davon wusste. Dies ist der Kern der Geschichte, dass das IAEO Management mit allen Mitteln zu verbergen suchte, denn er offenbart, dass (nicht nur) (...) Gefälligkeiten verwendet werden, um Beförderungen, Verträge und deren Verlängerungen, in der IAEO zu erhalten.

     

     
    Aus der Behauptung Nr. 2 (linke, obere Ecke von Seite 1 unter "The Division of Human Resources") “...making so the selection process a farce” folgt, dass Frau Naomi Bichler-Bell's Arbeit und die der anderen Mitarbeiter der Gruppe für Personalaufnahme sinnlos ist. Diese Tatsache wird bestätigt:
    • VonFrau X wurde im August 2003 für eine der beiden P-3 Stellen als Gruppenleiterin in der Sektion für Konferenzdienste (CSS) ausgewählt. Frau X und einer weiteren Langzeit-Mitarbeiterin in der CSS wurden aus 98 Bewerber/Innen für die zwei Stellen ausgewählt. Die DDsG (die sechs Stellvertretende Generaldirektoren, als Mitglieder des „Gemeinsamen Beratenden Gremiums für Leitendes Personal“) stellten den Vorschlag des Gremiums für die andere Mitarbeiterin nicht in Frage, aber einer der DDsG stellte fest [ein klarer Indiz dafür, dass dieser DDG in diesem „Gemeinsamen Beratenden Gremium für Leitendes Personal“ nichts zu sagen hatte, und dass nur der DDG-MT (der Stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management) hier entschied!] dass Frau X kein einschlägiges Hochschulabschluss und bis jetzt keine direkte Aufsichtserfahrung hat. Der DIR-MTPR (Direktor der Division für Personal) schrieb folgendes am 28. Jänner 2003 zum DDG-MT bezüglich den ‚Vorschlag für die Ernennung zur leitenden Stelle‘, inzwischen hat Frau X ein MBA-Diplom in Betriebswirtschaft erlangt (man beachte hier, dass, as gefordert im Anhang 42, bevor sich für diese Stelle zu bewerben, der Bewerber schon die erforderlichen fünf Jahre Erfahrung nach dem Erwerb des Hochschulabschlusses gehabt haben sollte, und dass diese Forderung offensichtlich von Frau X nicht erfüllt war!). Das Gremium des Vorstellungsgesprächs kam zu dem Schluss, dass obwohl Frau X nicht direkt Mitarbeiter beaufsichtigt... ’ [Ermittlungsergebnisse des Endberichts des OIOS (Absatz 4, Seite 15 von Anhang 4)]. Aber: „Im Bezug auf die Mitarbeiterin, die innerhalb von drei Jahren vom Grad G.5 zum Grad P.3 gefördert wurde (Frau X), sie (die IAEO) behauptet, dass sie aufgrund ihrer Verdienste befördert wurde.“ (Absatz C des ILOAT-Urteils Nr. 2656);
    Frau Naomi Bichler-Bell
    Frau Naomi Bichler-Bell
    [Grad P-4, Chef der Gruppe für Personalaufnahme, Division für Personal]

    "Alles was José sagte, ist wahr!"

    • Von [Ermittlungsergebnisse des Endberichts des OIOS (Büro für interne Untersuchungen)“, Anhang 1 (Seite 2 von Anhang 72)]:
      Herr Raymond Nader wurde im Februar 2004 für die G-6 Stelle als ‚Supervisor‘ der EDV Unterstützungsgruppe in der Sektion für Dokumentenunterstützung, MTCD (Division für Konferenz- und Dokumentendienste), ausgewählt. Die Mitglieder des Gremiums, das die Bewerber für diese Stellenausschreibung bewertet hat, waren Frau Foote (Chefin der Sektion für Dokumentenunterstützung), Frau Bichler-Bell (Mitarbeiterin der Gruppe für Personalaufnahme, MTPR (Division für Personal)), Frau X (damals Administrative Assistentin, MTCD), und Herr Olafsson (DIR-MTCD, Direktor von MTCD)“...“; „OIOS hat sich von MTPR über den anderen Bewerber informieren lassen, der auch als ‚gut qualifiziert‘ befunden wurde und einen Vorstellungsgespräch absolviert hatte. Frau Bichler-Bell hat OIOS darüber informiert, dass sie Herrn Olafsson darauf hingewiesen hat, dass dieser Bewerber (Herr Nikolay Douchev-Schachner) über mehr technisches Wissen verfügte im Vergleich mit Herrn Nader und würde daher MTCD in Sachen EDV viel weiter bringen. Frau (Naomi) Bichler-Bell sagte, dass Herr Olafsson sie dafür dankte, aber ging weiter und empfahl Herr Nader für diese Stelle.
    • Und vor allem von On staffing, however, the history of top-floor overrides of the Agency's own recruitment process predates the current leadership. (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 7. Juli 2009).
     

     

    10. Aber es war, als Frau Naomi Bichler-Bell Herrn Verasak Liengsririwat (damaliger Spezialassistent des Generaldirektors für Management) darüber informiert hat, dass ich über den im Absatz 9 oben erwähnten Grund Bescheid wusste (worüber sie irgendwann im Jahr 2005 oder 2006 sagte: "Alles was José sagte, ist wahr!"), dass das IAEO Management eine Serie von Provokationen und Einschüchterungen über mehrere Monate hinweg organisiert hat, mit dem klaren Ziel mich loszuwerden [für sie war es leichter, nur mich loszuwerden (siehe Absatz 1 vom Anhang 150), als all diese Mitarbeiter loszuwerden, die inzwischen in die Affäre involviert waren, die aber bereit „zu kooperieren“ waren (was hier bedeutet, darüber zu schweigen)]. Für das IAEO Management wurde es extrem wichtig, dass ich nicht Herrn Raymond Nader nachahme (...).

     

      Frau Lisa Lorraine Villard
    Frau Lisa Lorraine Villard
    “AmCit”! Die Belegschaftsvertreterin! Ihre Aufgabe ist es die Mitarbeiter zu denunzieren (= zu verraten), „die sie vertritt“! Für ihre hervorragende Leistung mit dieser Arbeit erhielt sie eine Beförderung vom Grad G-5 zum Grad P-2!

    11. Und es war Frau Lisa Lorraine Villard (Belegschaftsvertreterin), die dem IAEO Management darüber berichtet hat, dass ich all mein Geld meinem Partner gegeben habe (aus dem sie angenommen hat, dass ich zuerst meinen Partner, dann all die in der Gruppe und schließlich mich selber umbringen werde), die meine Suspendierung vom Dienst im Dezember 2004 ausgelöst hat (siehe Absatz 5 A vom Anhang 150), weil der DDG-MT Angst gekriegt hat und befall die Provokationen und Einschüchterungen gegen mich zu intensivieren. Da es aber die auf diese Provokationen und Einschüchterungen erwartete Reaktion meinerseits nicht gab, hat der DDG-MT befohlen, dass mehrere Mitarbeiter („Mitarbeiter gelähmt von der Angst zu missfallen, von der Angst ihre Arbeitsplätze zu verlieren“) E-Mail-Berichte (Absätze 110, 50, 145, 146, 147, 148 und 32) über „unangenehme und einschüchtere Vorfälle... von Bedrohungen“ „angeblich“ meinerseits schreiben. Diese E-Mail-Berichte wurden dann vom DDG-MT dafür benutzt, um seine sofortige (bevor ich wahrscheinlich etwas tue, das seine eigene Stellung kompromittieren würde) Entscheidung über diese Suspendierung zu rechtfertigen. Abgesehen davon, dass die Suspendierung selbst eine enorme Provokation war, ihre klare Absicht war mich „zum kooperieren“ (was hier bedeutet darüber zu schweigen und ihr Kompromiss zu akzeptieren) zu zwingen.

    12. Im Verstoß der IAEO Vorschriften („Staff Regulations and Staff Rules“), die entsprechende interne Untersuchung wurde nach meiner Suspendierung vom Dienst gestartet und hat statt drei fünf Monate gedauert!

     
     

    13. Obwohl das IAEO Management den im Mai 2005 vollendete Endbericht der Untersuchung teilweise erfolgreich manipuliert hat, konnte es nicht dessen Ergebnisse verhindern, die im Wesentlichen besagen, dass „Nach der Überprüfung des Sachverhalts, OIOS [Office of Internal Oversight Services (Büro für interne Untersuchungen)] konnte nicht der angebliche 'glaubhafter Beweis' nachweisen, der von der IAEO als Grund für meine sofortige Suspendierung angegeben wurde (Absatz f, Seite 43 vom Anhang 4)“, weil die Autoren des Endberichts (die übrigens nicht mehr in der IAEO sind) damit gedroht haben an die Presse zu gehen, falls diese Ergebnisse geändert würden. Das ist der Grund, warum die Autoren des erwähnten Berichts die IAEO verlassen mussten. Diese Ergebnisse lieferten auch Beweise gegen die in der Affäre involvierten Mitarbeiter, Frau X, Herr Magnus Olafsson [damaliger Direktor der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD)] und Herr Raymond Nader, die peinlich genug für das IAEO Management waren.

    14. Die vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei:

    Der Endbericht der fünf-Monatigen Untersuchung hat also ergeben, dass der damalige Generaldirektor einen großen Fehler gemacht hatte, weil diese Suspendierung zuallererst hätte niemals stattfinden sollen. Aber statt seinen Fehler zuzugeben und die Suspendierung zu beenden, um sein Gesicht nicht zu verlieren, die Reaktion des Mohamed ElBaradei, zu dieser peinlichen Situation war einfach diese Ergebnisse zu ignorieren und die Suspendierung aufrechtzuerhalten. Dies war in 2005, das Jahr in dem Herr Mohamed ElBaradei sich bemühte die Verlängerung seines Vertrages für ein weiteres Mandat von vier Jahren zu bekommen und wurde mit den Bemühungen der Regierungen der USA und Israels konfrontiert, ihn zu entlassen. Dies ist der Grund, warum der damalige Generaldirektor, beim Missbrauch der IAEO-Vertraulichkeit und seiner Macht, sich wagte, zwei widersprüchliche Entscheidungen zum gleichen Sachverhalt und zur gleichen Zeit, zu treffen:

    Die vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei

    [Bemerkung zu "es... gibt...", Anhänge 15, 14 und 16].

    Herr Mohamed ElBaradei wiederholte diese vorsätzliche und grundlegende Lüge, die Ursache von über hundert anderer Lügen anderer Mitarbeiter, unter anderem vom Gemeinsamen Beirat für Beschwerden [Joint Appeals Boards (JAB)], aber insbesondere vom Büro für Rechtsangelegenheiten [Office of Legal Affairs (OLA)], mehrere Male und schriftlich, zu diesen beiden (inzwischen damaligen) Mitarbeitern, kurz bevor er den Friedensnobelpreis für 2005 erhielt.

    Mit dieser vorsätzlichen und grundlegenden Lüge, der damalige Generaldirektor entschied, dass ich vom Dienst suspendiert werde (weil "Herr Magnus Olafsson eine mit Beweisen interne Beschwerde gegen mich eingereicht hat") und, dass Herr Magnus Olafsson einen "Warnungsbrief" erhält [weil "er eine ohne Beweise interne Beschwerde gegen mich eingereicht hat" (hierbei In Anerkennung der im Absatz 13 oben genannten Ergebnisse des Endberichts der Untersuchung)]. Deshalb haben diese zwei Mitarbeiter Beschwerden beim Verwaltungsgericht (ILOAT) der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) gegen die IAEO eingereicht, und weil die Urteile dieses Gerichts im Internet veröffentlicht werden, der stichhaltige Beweis dieser vorsätzlichen und grundlegenden Lüge kam ans Licht als das ILOAT-Urteil über Herr Magnus Olafssons Beschwerde (Urteil Nr. 2752, Absatz C) am 9. Juli 2008 veröffentlicht wurde.

    Der ehemalige Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, ein notorischer Lügner!

    Diese Geschichte beweist umfassend, dass die folgende zwei Aussagen des Mohamed ElBaradei nicht wahr sind:

    15. Die Fortsetzung der Suspendierung gab dem IAEO Management weitere neun Monate Zeit um doch nochder angebliche 'glaubhafte Beweis' (der zweite, zu sein), der von der IAEO zur Rechtfertigung meiner sofortigen Suspendierung angegeben wurde“, zu finden (besser gesagt, zu erfinden) [so hat das IAEO Management entschieden, dass „...das Büro für interne Untersuchungen (Office of Internal Oversight Services)... hat festgestellt, dass Missbrauch von Worten (Frau Corinne Foote gegenüber) stattgefunden hat, und diese Feststellung ist so 'glaubhafter Beweis' von Fehlverhalten.“ (Absatz 54, Seite 14 von Anhang 51)] und, mit ihm, mich zu zwingen einen Kompromiss mit ihnen zu schließen, der vor allem mündlich (um jeden Beweis zu vermeiden) und, natürlich, im Sinne des IAEO Managements sein sollte: Ende der Suspendierung, wenn ich den im Absatz 9 oben erwähnten Grund und die illegale Suspendierung (mit der meine Ehre und mein gutes Ansehen total zerstört waren) vergesse, und das IAEO Management dafür verzeihe.

    Solche mündlichen Kompromisse werden vom IAEO Management an einen Mitarbeiter während einer Sitzung aufgezwungen, in der dieser Mitarbeiter allein vor vier oder fünf anderen vom IAEO Management gesandten Mitarbeiter (und deren Unterschriften!) gegenübersitzt [zuerst das Büro für interne Untersuchungen (OIOS), dann die zwei Pseudo-Gerichte der IAEO: Der Gemeinsame Beirat für Beschwerden (JAB) und der Gemeinsame disziplinäre Beirat (JDB)]. Diese Konstellation stellt sicher, dass einen mündlichen Kompromiss mit allen Mitteln erreicht wird [genau wie die Methoden der CIA: Sie machen einen verbalen Vorschlag, wenn man ihn akzeptiert, ist man gut belohnt, wenn man ihn ablehnt, ist man zerstört: In der IAEO bedeutet dies: Falls der Mitarbeiter mit dem vom IAEO-Management (und in seinem Sinne, natürlich) vorgeschlagenen Kompromiss nicht einverstanden ist, wird er eingeschüchtert, bedroht und schließlich provoziert und fälschlicherweise beschuldigt (von was auch immer!). Siehe Seite 4 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert]. In meinem Fall, bereits im November 2004 rief mich Frau Elizabeth Delgado [vom Büro von Herrn David Barclay Waller (die, Berichten zufolge, Frau X im Sommer 2006 im Krankenhaus besuchte, als Frau Xs Tochter y geboren wurde)] zu Hause an, um mich zu warnen, nicht zu einer solchen Sitzung hinzugehen. Sie warnte mich auch nicht im Büro zu sein wenn sonst niemand dort ist, zum Beispiel, zu früh und zu spät an Werktagen, und an den Wochenenden und Feiertagen. Darum, und später nach der Erfahrung mit der im Absatz 14 oben erwähnten vorsätzlichen und grundlegenden Lüge, war es für mich klar, dass es mit dem IAEO Management keinen Kompromiss möglich war.

    16. Überdies hat das IAEO Management sogar einen neuen 'glaubhaften Beweis' (der dritte!) gefunden, den es diesmal für meine fristlose Entlassung am 3. März 2006 benutzt hat, also 28 Tage bevor mein Arbeitsvertrag endete (der "versteckte" Grund war meine Verweigerung einen Kompromiss einzugehen): die drei auf Seite 11 meiner Aussage vom 28. Jänner 2005 (Anhang 24) geschriebenen Phrasen, (...), das heißt, ein-und-ein-halb Monate nach der Suspendierung, die vom Management der IAEO zu seiner Bequemlichkeit umformuliert waren (ganz oben auf Seite 11 von Anhang 69):

    1. Frau Xs kometengleich schnelle Karriere in MTCD (Division für Konferenz- und Dokumentendienste)“;
    2. “(...) angebliche (...) mit Herrn Olafsson”;
    3. Herr Nader (...) sicherlich (...) Herr Olafsson (...).”

    Diese drei Sätze reproduzieren die im Absatz 9 oben erwähnte (...), die das IAEO Management nicht hören wollte.

    17. Das IAEO Management wusste über (...) Herrn Magnus Olafsson und dass Herr Raymond Nader (...). Und so ist das IAEO Management mit dieser Wahrheit umgegangen:

    Nach mehreren Monaten (während der im Absatz 11 oben erwähnten Suspendierung) erfolgloser Versuche, zu wissen, ob ich Beweise dafür habe oder nicht, haben sie zu mir und zum ILOAT behauptet, dass die drei im Absatz 16 oben erwähnte Sätze falsche Aussagen waren, und beschuldigten mich des schweren Fehlverhaltens.

    Aber Frau X und Herr Magnus Olafsson haben von Herrn Verasak Liengsririwat [damaliger Spezialassistent des Generaldirektors für Management (dies, zusammen mit der erfolglosen Anzeige zur österreichischen Polizei, sind die Gründe, warum er gehen musste!)] erfahren, dass es ihre Absicht war, die drei im Absatz 16 oben erwähnte Sätze, (...) als Grund für meine fristlose Entlassung zu benutzen.

     
     

    Wie schon im Absatz 14 oben erwähnt, Herr Magnus Olafsson wurde vom DG beschuldigt, unter anderen Dingen, der „falschen Berichterstattung vom angeblichen Fehlverhalten“ [siehe Absatz C (dritte) vom Urteil Nr. 2752 des ILOAT], das angebliche Fehlverhalten, das der Grund für meine Suspendierung vom Dienst war. Um sich selber und Frau X vor etwaige negative administrative Maßnahmen vom DG zu schützen, mussten beide Tatsachen schaffen und begannen sofort mit der Arbeit, das heißt, gleich nach dem 28. Januar 2005, dem Tag an dem ich meine Aussage schrieb. Da der erste Versuch Anfang Mai 2005 scheiterte, beschuldigte sie zuerst Frau Karen Medina-Jelinek {damals die OIOS [Office of Internal Oversight Services (Büro für interne Untersuchungen)] Ermittlerin} und dann, mich, verantwortlich für diesen Misserfolg zu sein. Aber ihr zweiter Versuch gleich danach war erfolgreich. Und mit (...), am 5. August 2006, hatten sie den (...) Beweis, dass das IAEO Management vorsätzlich gelogen hatte und, dass auf der Basis dieser Lüge, eine fatale Entscheidung gegen einen Mitarbeiter getroffen hatte (meine fristlose Entlassung). Mit anderen Worten, mit meiner fristlosen Entlassung, Frau X und Herr Magnus Olafsson (...) die IAEO. Und der führende Kopf dieser Vertuschung ist Herr David Barclay Waller.

     
     

    18. Die zwei Prozesse beim Verwaltungsgericht (ILOAT) der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO):

    Das IAEO Management hat nicht nur mein Anwalt, Herr Jean-Didier Sicault (außerordentlicher Professor für Recht des internationalen öffentlichen Dienstes an den Universitäten Paris I und Paris II, Rechtsanwalt am Pariser Berufungsgericht), gekauft, sondern auch das ILOAT, da beide gemeinsame Sache mit dem IAEO Management gemacht haben. Die folgenden Tatsachen beweisen dies:

    Wie das IAEO Management systematisch gemacht hat, das ILOAT hat jegliche von mir eingebrachte Beweise und schriftliche Zeugenaussagen völlig ignoriert, einschließlich denen der Zeugin, die fast alle Ereignisse in dieser Geschichte miterlebt hat. Mein Ansuchen an das ILOAT zur Anhörung der Zeugin wurde auch abgelehnt. Eine von 48 Mitarbeitern unterschriebene Petition an den Generaldirektor, die von Frau Stella Attakpah und anderen Mitarbeitern des Büros für interne Untersuchungen [Office of Internal Oversight Services (OIOS)] organisiert wurde, wurde auch ignoriert. Dagegen wurden alle vorsätzlich produzierte und im Absatz 11 oben erwähnten E-mail-Berichte über „unangenehme und einschüchtere Vorfälle... von Bedrohungen“ „angeblich“ meinerseits, die vom IAEO Management als Grund für die Suspendierung angegeben wurden, vom ILOAT für wahre Münze genommen. Dieselben Anschuldigungen wurden von der im Absatz 13 oben erwähnten fünfmonatigen Untersuchung, wegen „Mangels an zuverlässigen Beweisen aus unabhängigen Quellen um sie zu bestätigen“, abgewiesen.

    Außerdem:

    Die zwei Beschwerden, die ohne ersichtlichen Grund abgewiesen wurden und deren Prozesse vom August 2005 bis Juli 2007 dauerten, waren von Befangenheit gekennzeichnet und basierten auf die im Absatz 14 oben erwähnten über hundert Lügen:

    1. Das Urteil des ILOAT über die erste Beschwerde (Anhang 6) gegen die Suspendierung ist illegal, weil es vom Urteil des ILOAT über Herr Magnus Olafssons Beschwerde [Urteil Nr. 2752 (Absatz C)], das heißt, von der im Absatz 14 oben erwähnten vorsätzlichen und grundlegenden Lüge des Mohamed ElBaradei, annulliert wurde;
    2. Das Urteil des ILOAT über die zweite Beschwerde (Anhang 83) gegen die fristlose Entlassung ist illegal, weil es von der in Absätzen 9 und 16 oben erwähnten Wahrheit, das heißt, von Frau X (...) und Herr Magnus Olafsson, deren Beweis der im Absatz 17 oben erwähnte ist, annulliert wurde.

    Aus diesen Gründen sind die zwei Urteile (Anhänge 6 und 83) null und nichtig“.

    Dies war zu erwarten, weil das ILOAT weder unabhängig noch unparteiisch ist, was ein Verstoß gegen Artikel 10 (siehe Seite 81 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert) der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte ist ("...das Gericht als "Gummi-Stempel" Beschützer der zügellosen Managern, die mit Straffreiheit hinter der zu den internationalen Organisationen gewährten funktionalen Immunität agieren"!). Das ILOAT ist Teil der IAO gegen die dieses Gericht auch urteilt und die IAO selbst ist, wie die IAEO, eine Organisation im System der Vereinten Nationen.

    19. Ich bin also, nach einer unglaublich langen Suspendierung von vierzehn und-ein-halb Monate, seit dem 3. März 2006 ohne Arbeit und ohne Möglichkeit je eine Arbeit wieder zu finden. Es ist das IAEO Management, das mich in dieser Situation absichtlich gebracht hat, um mich zu zwingen sie zu bitten mir daraus zu helfen, das heißt, einen Kompromiss mit ihnen einzugehen. Jedoch, unter den hier beschriebenen Umständen und wegen den im Absatz 15 oben angegebenen Gründen, solch ein Kompromiss mit dem IAEO Management ist nicht möglich. Und das wichtigste an so einen Kompromiss ist, dass ich ihr „Confidentiality Undertaking“ (Vertraulichkeitszusage) unterschreibe. Dies würde sicherstellen, dass ich niemandem diese Geschichte erzählen kann. Und dies wiederum würde sicherstellen, dass das IAEO Management unbehelligt und ungestraft (durch die den internationalen Organisationen gewährten funktionalen Immunität geschützt) mit seinen korrupten und kriminellen Machenschaften weitermacht, und das gleiche wie mit mir und vielen anderen IAEO Mitarbeitern zuvor und seit vielen Jahren, mit anderen IAEO Mitarbeitern weiter tut.

    20. Es war aber nicht genug für das IAEO Management mich in dieser Situation zu bringen. Kurz nachdem ich diese Website im September 2007 veröffentlicht habe, haben sie sogar versucht mich ins Gefängnis zu schicken. Zu diesem Zweck schickten sie (zweimal!) Frau Cristina Vilaplana Milla Anzeige zur österreichischen Polizei gegen mich zu erstatten. Das Ziel dieser Anzeige war: Zuerst und vor allem, um zu verhindern, dass ich den im Absatz 17 oben erwähnten Beweis (...) von Herrn Magnus Olafsson entdecke, weil dieser Beweis das im Absatz 18 oben erwähnte zweite Urteil des ILOAT (Anhang 83) annulliert; zweitens, um diese Webseite zu vernichten; und drittens, um jeden Preis verhindern, dass die im Absatz 14 oben erwähnte vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei der Öffentlichkeit bekannt wird.

    21. Da die Anzeige zur österreichischen Polizei nicht funktioniert hat, war die Wahrscheinlichkeit hoch und real, dass ich den Beweis (...) mit Herrn Magnus Olafsson entdecke, da ich frei draußen war. Deshalb müssten beide die IAEO so bald wie möglich verlassen, aber nicht entlassen (...). Darum hat Herr David Barclay Waller schnell Herr Magnus Olafssons Stelle (wie in der IAEO, wiederum ohne Auswahlverfahren) als Direktor (Grad D-2) der Division für Konferenzen und Publikationen der UNO organisiert, die er im Sommer 2008 antrat, während Frau X in der Sektion für Publikationen der IAEO als Chef der Produktionsgruppe (Stelle für die es kein Auswahlverfahren gab) noch trainiert werden sollte. Es sei hier daran erinnert, dass in der IAEO, es Frau X war, die im Jahr 2002 ihre P-3-Stelle als Chef der Gruppe für Konferenzplanung und Unterstützungskoordinierung [Sektion für Konferenzdienste (CSS), Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD)] selbst erschaffen hat, und dass, obwohl es ein Auswahlverfahren für diese Stelle gab, dieses Auswahlverfahren vorgetäuscht war, da die Entscheidung über ihr Auswahl schon lange bevor die Stellenausschreibung geschrieben wurde, getroffen worden war.

    Die ausführliche Geschichte:

    22. Ich habe diese Geschichte in der folgenden elektronischen Datei ausführlich auf Englisch (da alle Beweise auf Englisch sind) dokumentiert, die mit 179 Anhängen verbunden ist, welche die Beweise darstellen. Das wichtigste an dieser Geschichte ist aber in den ersten 81 Seiten zusammengefasst:

    My Case Against the International Atomic Energy Agency (IAEA)
    and its former Director General, Mr Mohamed ElBaradei
    Nobel Peace Prize Winners 2005

    Liste der Ergänzungen zu dieser Datei seitdem sie am 3. September 2007 veröffentlicht wurde:
    (Die Reihenfolge ist zuerst nach Wichtigkeit, dann absteigend)

     
     

    Der Gouverneursrat der IAEO

    Die „ehrenwerte Gesellschaft“ ...genauso korrupt wie das Sekretariat! Diese Tatsache ist leicht durch die von WikiLeaks veröffentlichte „geheime/vertrauliche“ diplomatische Depeschen der US-Vertretung in Wien erklärbar, eine Zusammenfassung einiger von denen hier gesehen werden kann. Bemerkenswert sind insbesondere diejenigen betreffend Herrn Yukiya Amano, da er in diesem Rat mehr als 10 Jahre Gouverneur von Japan und zeitweise auch dessen Vorsitzender war.

    Der Gouverneursrat ist das Entscheidungsorgan der IAEO und besteht aus Vertreter von 35 IAEO-Mitgliedstaaten. Fünf seiner Mitglieder sind ständig mit Veto-Recht (die gleichen ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrates), während die übrigen 30 werden alle zwei Jahre gewählt. Unter dieser Konstellation können die nicht-ständigen Mitglieder nur so viel sagen wie es ihnen die ständigen Mitglieder erlauben. Darum entsteht die Frage, warum sind die nicht-ständigen Mitglieder eigentlich dabei? Die Antwort lautet, dass die Stimmen der nicht-ständigen Mitglieder von den ständigen Mitglieder gebraucht (und missbraucht!) werden um Mehrheiten zu bilden für die Durchsetzung ihrer jeweiligen Interessen. Und tatsächlich geht es im Gouverneursrat wie das Feilschen im Basar [“5. ...Grateful for U.S. efforts, Amano twice cited, in particular, our crucial influence on Argentina's fifth-round abstention...” (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 10. Juli 2009). Mehr über diese Behauptung]: Im Austausch für Stimmen bieten beispielweise die USA Waffensysteme und Militärhilfe und offerieren treffen mit Barack Obama. Darum sind die nicht-ständigen Mitglieder offensichtlich glücklich dort zu sein... Sie sind tatsächlich nur da, um ihre Stimmen zu verkaufen!

  • Anhang Nr. 151: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Ihrer Exzellenz Frau Taous Feroukhi, Botschafterin Algeriens in Österreich, Vorsitzende des Gouverneursrates der IAEO;
  • Anhang Nr. 152: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Ihrer Exzellenz Frau Kirsti Kauppi, Botschafterin Finnlands in Österreich, Vize-Vorsitzende des Gouverneursrates der IAEO;
  • Anhang Nr. 153: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Cornel Feruta, Botschafter Rumäniens in Österreich, Vize-Vorsitzender des Gouverneursrates der IAEO;
  • Anhang Nr. 154: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Herrn Chen Qiufa, Vorsitzender, Atomenergiebehörde Chinas, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 155: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Herrn Olivier Caron, Direktor für Internationale Beziehungen, Commissariat à l’Energie atomique, Gouverneur für Frankreich im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 156: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Grigory Berdennikov, Botschafter der Russischen Föderation in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 157: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Simon Smith, Botschafter des Vereinigtes Königreiches von Großbritannien und Nordirland in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 158: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Gregory L Schulte, Botschafter der Vereinigten Staaten von Amerika in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 159: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Alejandro Díaz Pérez Duarte, Botschafter Mexikos in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 160: Mein Brief vom 3. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Rüdiger Lüdeking, Botschafter der Bundesrepublik Deutschland in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO;
  • Anhang Nr. 161: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Yukiya Amano, Botschafter Japans in Österreich, Gouverneur im Gouverneursrat der IAEO.
  • Es liegt nun an den Gouverneursrat dieser Fall zu lösen, aber er tut es nicht! Und, hier ist der Grund, warum er es nicht tut.


    Die Kultur der Lüge in der IAEO

  • Der ehemalige Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, lügt schriftlich! Auch als Teil von Anhang Nr. 104;
  • Der stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management (DDG-MT) Herr David Barclay Waller, lügt schriftlich!
  • Der ehemalige Spezialassistent des Generaldirektors für Management, Herr Verasak Liengsririwat, hat auch gelogen;
  • Das IAEO Management, das heißt, die in dieser Liste erwähnten drei Personen, lügen schriftlich;
  • Der stellvertretender Direktor des Büros für interne Untersuchungen [Office of Internal Oversight Services (OIOS)], Herr Tijani Chaouch Bouraoui, lügt schriftlich! (Siehe Tatsache Nr. 22, Seite 5 der Datei des Raymond Nader);
  • Der OIOS Ermittler in diesem Fall, Frau Karen Medina-Jelinek, lügt schriftlich!
  • Der Personalchef (DIR-MTHR), Herr Douglas J. Northey, lügt schriftlich! (Dieser Anhang wurde zuletzt am 17. April 2008 geändert);
  • Der Gemeinsame Beirat für Beschwerden [Joint Appeals Boards (JAB)], lügt schriftlich!
  • Der Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten [Office of Legal Affairs (DIR-OLA)], Herr Johan Rautenbach, lügt schriftlich!
  • Der Belegschaftsrat (Staff Council) lügt auch! (Siehe "The Staff Council" in "The Suspension from Duty" von Abschnitt 3 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert), Seite 49).
  • Und sie lügen weiter... Mehr schriftliche Lügen von Herrn Mohamed ElBaradei und Herrn David Barclay Waller werden hier später veröffentlicht.


    Das Verwaltungsgericht der Internationalen Arbeitsorganisation (ILOAT)

       Über die Reform des ILOAT:
  • Das ILOAT als rechtswidrig und archaisch bei renommierten Juristen definiert:
  • Die Meinung von Geoffrey Robertson Q.C. (einen renommierten britischen Rechtsanwalt und Menschenrechtsaktivist), Doughty Street Chambers, London;
  • Die Meinung von Louise Doswald-Beck, Generalsekretär der Internationalen Juristenkommission;
  • Die Meinung von Dr. Ian Seiderman vom Zentrum für eine unabhängige Justiz.
  • Der Londoner Beschluß;
  • Die Liste der Belegschaftsvereinigung der IAO - nach Kategorie aufgereiht;
  • "Reform of the ILO Administrative Tribunal";
  • "The Tribunal on trial" (Seite 5);
  • "The need to improve the internal system of justice" (Punkt 3).
  •    Anhang Nr. 137: Die Offiziellen Lügen des ILOAT

     
     

    Das IAEO Management

  • Anhang Nr. 134: Die Basis der tiefgreifenden Korruption in der IAEO - Das wichtigste Geheimnis des IAEO Managements - Die Hälfte der Wahrheit.
    (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Anhang Nr. 123: Der Wahrheit sehr nah dran - Weitere stichhaltige Beweise der tiefgreifenden Korruption in der IAEO. (Dieser Anhang wurde zuletzt am 27. Juni 2012 geändert);
  • Die stichhaltige Beweise der tiefgreifenden Korruption in der IAEO:
  • Erster Teil (Anhang Nr. 150, vom 25. Jänner 2009);
  • Zweiter Teil (Anhang Nr. 170, vom 20. Juni 2009);
  • Dritter Teil (Anhang Nr. 104, zuletzt am 28. Mai 2008 geändert).
  • Anhang Nr. 117: Der "innere Kreis" der IAEO.
    (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Anhang Nr. 120: Die Beweise von Verzweiflung.
    (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Jänner 2009 geändert).
  •  

     
    Der Personalchef (DIR-MTHR), Herr Douglas J. Northey

    Der ultimative Beweis der Verschwörung der Administration in dieser Geschichte (Anhang 113): “Liebe Cristina und Lisa... Ich wünsche Euch beiden das ganz Beste, und hoffe insbesondere, dass Du, X, etwas Ruhe zu Hause finden kannst... Mit freundlichen Grüßen..."

    Es wird berichtet, dass er viele Beschwerden von Mitarbeitern bekommt, die er einfach in eine Schublade steckt und berücksichtigt nur solche von Mitarbeitern, die auf ihre Beschwerden bestehen (nur wenige). Aber dies ist, was er auf Anfragen gewöhnlich antwortet: “Die IAEO erfüllt die Pflicht, dass sie ihrer Mitarbeiter schuldet, nämlich die Durchführung eine im guten Glauben und angemessene Berücksichtigung ihrer Beschwerden gemäß ihrer internen Regeln und Verfahren.

    Es wird gesagt, dass er ein oder zwei Mitarbeiter hat, die die so genannte "Exit Interviews" ändern (manipulieren). Mitarbeiter, die die IAEO verlassen, werden nun über ihre Erfahrungen im Allgemeinen in der IAEO befragt, und über ihren Grund, warum sie gehen, wenn dies nicht die Pension ist. Diese Maßnahme muss dem IAEO Management vom Gouverneursrat der IAEO verlangt worden sein.

  • Anhang Nr. 169: Herrn Douglas J. Northeys Brief vom 27. April 2009;
  • Anhang Nr. 166: Mein Brief vom 23. März 2009 an Herrn Douglas J. Northey;
  • Anhang Nr. 136: Mein Email vom 11. September 2008 an Herrn Douglas J. Northey;
  • Anhang Nr. 115: Herrn Douglas J. Northeys "vertraulicher" Brief vom 26. März 2008;
  • Anhang Nr. 111: Herrn Douglas J. Northeys Email vom 21. Dezember 2007 an die Zeugin;
  • Anhang Nr. 107: Herr Douglas J. Northey liest meine Emails, während er gleichzeitig andere auffordert es nicht zu tun (vierter Absatz vom Anhang Nr. 113).
  • Herr Douglas J. Northey
    Er weiß genau Bescheid über die im Absatz 9 oben erwähnte Wahrheit trotzdem behauptet er, dass „die Tatsachen der Entlassung des Herrn M.R. aus der IAEO sind nicht wie er sie darstellt.”

    Er muss nicht einmal die Briefe schreiben, die er unterschreibt. Das ist die Aufgabe von Frau Gabriele Fouchard und Frau Eva-Maria Moosbrugger!

     

     
    Der Belegschaftsrat

    Der „Geheimdienst“ des IAEO Managements! Seine Aufgabe ist es die Mitarbeiter zu denunzieren (= zu verraten), „die er vertritt“!
    (Siehe Seite 49 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert).

    Herr Michael T. Donoho
    Herr Michael T. Donoho
    Abgesetzt als Präsident durch Herrn David Barclay Waller, weil er den Kontakt zu mir verloren hat!
    Der Betriebsrat kann nichts über die Suspendierung von Herrn M.R. sagen, da wir nicht gebeten wurden ihn in dieser Hinsicht zu beraten oder vertreten (Seite 3 vom Anhang Nr. 27).“
    Frau Lisa Lorraine Villard
    Frau Lisa Lorraine Villard Sollte Herrn Donoho als Präsident nachfolgen, wurde von Herrn David Barclay Waller abgelehnt, weil sie den Kontakt zu mir verloren hat!
    Wollte von mir € 60,000 haben, aber da ich ihr das Geld nicht geben wollte, sagte der Zeugin (und dem IAEO Management): „Er wird Dich zuerst töten, dann all jene in der Gruppe und schließlich er selber!
    Herr Dean H. Neal
    Herr Dean H. Neal
    Eingesetzt als neuer Präsident durch Herrn David Barclay Waller in der Hoffnung, dass die Zeugin ihn vertrauen und kontaktieren würde, was die Zeugin, natürlich, nie tun wird!
    Man sagt, dass dies ist was er an Mitarbeitern zu sagen pflegt, die seine Hilfe suchen: „Du solltest froh sein, Deinen Job zu haben. Wenn nicht, solltest Du gehen!
    Herr Nabil M. Sahab
    Herr Nabil M. Sahab
    Auch Mitglied des Gemeinsamen disziplinären Beirates (JDB), unterzeichnete die Empfehlung meiner fristlosen Entlassung mit der Behauptung, dass die drei im Absatz 16 oben erwähnte Phrasen, das heißt, die im Absatz 9 oben erwähnte Wahrheit, falsche Aussagen von Fehlverhalten waren!
    Herr Anthony Watson
    Herr Anthony Watson
    Damals Herr Raymond Naders „Belegschaftsvertreter“! Denunzierte Herr Raymond Naders ungenügende Leistung (Teil 1, Seite 1). Herr Watsons Aussage wurde vom IAEO-Management als „unbegründetabgewiesen!
     

     

    Die Zeugin

    Diese Geschichte ist noch lange nicht vorbei! Mit Anhang Nr. 121, ein ganz neues Kapitel fängt an!

    Wie in dieser Geschichte bewiesen, zu einer Beschwerde wegen Fehlverhaltens ("report of misconduct“) seitens eines IAEO-Mitarbeiters A gegen einen anderen IAEO-Mitarbeiter B, gibt es eine Gegenbeschwerde, angeblich seitens IAEO-Mitarbeiter B, in Wirklichkeit aber, angestiftet vom IAEO Management. Mir wurde berichtet, dass genau dies Frau Rosa Kim, die "Administrative Assistant“ der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD) passierte. Als sie eine Beschwerde gegen einen IAEO-Mitarbeiter wegen Diebstahl von Geräten erhob, war sie mit einer Gegenbeschwerde für genau den gleichen Grund konfrontiert, angeblich seitens dieses IAEO-Mitarbeiters. Wenn dieser Bericht wahr ist, und ich glaube er ist wahr, dann bestätigt er, dass es sich hierbei um eine systematische Methode handelt, die vom IAEO Management seit Jahren angewandt wird, obwohl sie eindeutig gegen IAEO “Staff Rule“ 11.01.1 [(Misconduct), (B) (6) (Retaliation by a staff member against another staff member who in good faith has reported suspected misconduct)] ist.

    Der Grund für diese Methode ist klar: Am Ende gibt es überhaupt keine Beschwerde, weil eine Beschwerde durch eine Gegenbeschwerde zerstört wird… mündlich, durch ein persönliches Einvernehmen (eine Sitzung) organisiert durch das IAEO Management. Die Illegalität (weil gegen IAEO “Staff Rule“ 11.01.1) dieser Methode wird durch die “Confidentiality” (Vertraulichkeitsregel) des IAEO Managements vertuscht, die sicherstellt, dass kein anderer darüber erfährt.

    Das Fehlen von Beschwerden bedeutet gutes Management, was das Ziel ist, denn es ist mit diesem Image, dass das IAEO Management (die drei oben im Absatz 1 genannten Personen) seine Ernennungen von den IAEO Mitgliedstaaten sichert. Dies wird durch die folgenden Tatsachen bestätigt: Herr Mohamed ElBaradei war Generaldirektor für 12 Jahren, Herr David Barclay Waller ist stellvertretende Generaldirektor für Management seit 17 Jahren und Herr Verasak Liengsririwat war Spezialassistent des Generaldirektors für Management 10 Jahre lang.

    Durch die Anwendung dieser Methode wird aus einem schlechten Management ein gutes Management.

    Aber diese Methode ist nur mit einem persönlichen Einvernehmen möglich. Ohne persönliches Einvernehmen kann eine Beschwerde ein echtes Problem für das IAEO Management werden… und für die IAEO-Mitarbeiter, die daran beteiligt sind.

    Frau Rosa Kim
    Frau Rosa Kim
    Verwaltungsassistentin von MTCD (eine Division mit rund 150 Mitarbeiter/Innen) mit Grad G-6. Sie beschwert sich offen, dass es ihr langweilig ist, da sie nichts zu tun hat. Besorgte stichhaltige (d.h. „begründete“) Beweise gegen Herrn Raymond Nader wegen Diebstahl von Geräten (Teil 2, Seite 3). Diese Beweise wurden vom IAEO Management als „unbegründetabgewiesen! Berichten zufolge, wurde sie Ende 2004 gesehen als sie mehrere „vertrauliche“ Dokumente auf dem Schreibtisch der Zeugin legte, während die Zeugin nicht in ihrem Büro war.

    Dies ist in meinem Fall geschehen, weil ich solch ein persönliches Einvernehmen [eine Sitzung (siehe Seite 4 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert)] ablehnte, während der das IAEO Management lügt und Einschüchterung, Bluff und Provokationen einsetzt. Und dies ist auch, was im Fall der Zeugin geschehen wird, weil sie solch ein persönliches Einvernehmen auch ablehnen wird.

    Aber eine Gegenbeschwerde ist bei weitem nicht die einzige Methode die das IAEO-Management einsetzt um Beschwerden zu zerstören. Eine weitere Methode ist die vollständige Überwachung von Telefon und Computer [Festplatte und Kommunikation (E-Mails und Websites besucht)] des IAEO-Mitarbeiters der/die die Beschwerde erhob, und sogar die Menschen mit denen er/sie spricht.

    Diese Methode erlaubt es das IAEO-Management Gründe für eine Gegenbeschwerde zu finden. Dies ist genau was das IAEO-Management mit mir getan hat und dies ist auch was es mit der Zeugin derzeit tut, wie mir berichtet wurde.

  • Anhang Nr. 150: Das interne Aktenvermerk vom 25. Jänner 2009 der Zeugin an Herrn Mohamed ElBaradei [Generaldirektor (DG)];
  • Anhang Nr. 144: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Herrn Manfred Boemeke [Chef, "Publishing Section" (MTCD)], Herrn Markus Lané ["Customer Services Section" (MTIT)], Frau Angela Peake-Herzog ["Publishing Section" (MTCD)], Herrn Raymond Nader ["Customer Services Section" (MTIT)] und Herrn Herbert Giller ["Publishing Section" (MTCD)];
  • Anhang Nr. 143: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Herrn Johan Rautenbach, Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten ["Office of Legal Affairs" (OLA)];
  • Anhang Nr. 142: Das interne Aktenvermerk vom 21. November 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef);
  • Anhang Nr. 141: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Herrn Austin John McGill, ["Secretariat of Policy-Making Organs" (PMO)] und gegen Frau Christine Sevenier ("Customer Services Section", MTIT);
  • Anhang Nr. 132: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Frau Corinne Foote,
    Chefin der Sektion für Dokumentenunterstützung, Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD) und gegen Frau Angela Jackson, Chef der Sektion für Personal-
    administration, Personalabteilung (MTHR);
  • Anhang Nr. 131: Das interne Aktenvermerk vom 31. Juli 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef);
  • Anhang Nr. 130: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Frau Laura Rockwood, Chef der Sektion für Nichtverbreitung (von Kernwaffen) und Richtlinienerarbeitung, Büro für Rechtsangelegenheiten (OLA) und gegen Herrn Johan Rautenbach, Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten (OLA);
  • Frau Angela Peake-Herzog
    Frau Angela Peake-Herzog
    Dadurch „geschützt“, dass sie Zeugin der im Absatz 9 oben erwähnten Wahrheit ist, beim wenig oder nichts tun konnte sie etwa fünf Jahre lang in der Arbeit sein und wurde sogar noch mit einer Verdienstauszeichnung, und zuletzt auch mit einer Beförderung vom Grad G-5 zum Grad G-6 belohnt!
  • Anhang Nr. 129: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Herrn Magnus Olafsson
    [Direktor der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD)];
  • Anhang Nr. 128: Das interne Aktenvermerk vom 27. Juni 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef);
  • Anhang Nr. 127: Die formelle Beschwerde der Zeugin gegen Frau Catherine Monzel
    [Chef der "Recruitment and Staff Development Section", Personalabteilung (MTHR)] und gegen Herrn Walter Starzer [Abteilung für Budget und Finanzen (MTBF)];
  • Anhang Nr. 121: Das interne Aktenvermerk vom 2. Juni 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef);
  • Anhang Nr. 126: Das interne Aktenvermerk vom 23. Juni 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef).
    (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Anhang Nr. 122: Das interne Aktenvermerk vom 13. Juni 2008 der Zeugin an Frau Cynthia Valenzuela, Chefin des Referats Verwaltung [Personalabteilung (MTHR)];
  • Anhang Nr. 112: Die Dokumente mit den Zeugenaussagen – Völlig ignoriert vom IAEO Management und vom ILOAT;
  • Anhang Nr. 119: Email vom 19. Mai 2008 der Zeugin an Herrn Douglas J. Northey (Personalchef).
  •  

     

    Frau Cristina Vilaplana Millas Anzeige zur österreichischen Polizei

    Das klare Ziel dieser Anzeige, in der Herr Magnus Olafsson [damaliger Direktor der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD)] und Herr Johan Rautenbach {Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten [Office of Legal Affairs (DIR-OLA)]} aktiv teilnahmen, war: Erstens und über alles, zu verhindern, dass ich den Beweis (...) zwischen (...) und Herr Magnus Olafsson entdecke; zweitens, diese Website zu zerstören; und drittens, zu jedem Preis zu verhindern [sogar bis zur Gefährdung des Lebens einiger Mitarbeiter der IAEO und Sicherheitsbeamte der Sektion für Sicherheit der Vereinten Nationen (UNSSS): „Der Sicherheitsdienst der Uno-City ersucht um eine Rückruf…, Büro des Sicherheitschef der Uno-City, wenn M.R. einvernommen wird, bzw. einvernommen worden ist, da sie gegen eventuelle Aktionen seitens von M.R. gerüstet sein wollen.“] dass die im Absatz 14 oben erwähnte vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei, die die Grundlage aller anderen Lügen (und Entscheidungen) von ihm und vom IAEO Management in diesem Fall, der Öffentlichkeit bekannt wird, weil eine bewiesene vorsätzliche Lüge von Herrn Mohamed ElBaradei viele vorsätzliche Lügen von ihm bedeuten, die noch zu beweisen sind! Die Bestätigung der vorsätzlichen und grundlegenden Lüge des Mohamed ElBaradei, sowie aller anderen Lügen des IAEO-Managements (Anhang Nr. 133) und des Johan Rautenbach kam mit dem Urteil Nr. 2752 des ILOAT über die Beschwerde von Herrn Magnus Olafsson, das am 9. Juli 2008 veröffentlicht wurde.

    Diese Anzeige war ganz offiziell, da sie in Begleitung von Frau Laura Rockwood, Chef der Sektion für Nichtverbreitung (von Kernwaffen) und Richtlinienerarbeitung, Büro für Rechtsangelegenheiten (OLA), und von Herrn Volker Reis, Sicherheitsbeamter der Sektion für Sicherheit (UNSSS) der Vereinten Nationen war!

    („Da es sich bei den Personen um Angestellte der Atombehörde handelt, auch diese in Misskredit gezogen wird...").

  • Anhang Nr. 118: Die Entscheidung der Staatsanwaltschaft Wien über ihre Anzeige zur österreichischen Polizei: "Einstellung des Verfahrens - ...kein strafbares Verhalten erweislich!"
  • Anhang Nr. 109: Ihre Lügen zur österreichischen Polizei. (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Lüge Nr. 18: „...da er im Verdacht steht, in dem Zeitraum von 01.03.2004, 00:00 Uhr und 24.10.2007, 17:00 Uhr in Wien 8... die Geschädigte... beharrlich verfolgt zu haben...“

    Dieser Aussage nach war sie an der Tür des Hauses in dem ich lebe ständig während mehr als 3 und-ein-halb Jahre sodass ich sie dort „beharrlich verfolgen“ konnte! Ist das überhaupt möglich? Dies bedeutet auch, dass sie während dieser Zeit überhaupt nicht zur Arbeit erschien! Auf jeden Fall, ich habe sie noch niein Wien 8“ gesehen.

  • Anhang Nr. 125: Zweiter Teil. (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Anhang Nr. 108: Erster Teil. (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert).
  • Frau Laura Rockwood
    Frau Laura Rockwood
    Wäre sie eine sehr gute Anwältin, wie sie sich selbst betrachtet, entweder hätte sie sie nicht zur Polizei begleitet, was sie tat, oder ihre Anzeige wäre erfolgreich gewesen, was es nicht war! Dies ist vielleicht der Grund, warum sie noch nicht Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten (OLA) geworden ist!
     

     

    Frau Cristina Vilaplana Millas dritte Anzeige... diesmal zum Wiener Handelsgericht

    Mit dieser Anzeige spielt sie definitiv ihre allerletzte Karte aus, denn was auch immer das Ergebnis dieser Klage ist, es ist jetzt zu spät für alles, da Herr David Barclay Waller, „ihr Beschützer“, die IAEO bereits verlassen hat... und so wird sie auch tun müssen...

    Wie es definitiv der Fall mit der Anzeige zur österreichischen Polizei war, könnte es sein, dass dieses Mal auch das IAEO Management (insbesondere Herr David Barclay Waller) hinter dieser Anzeige ist, weil es nicht „im besten Interesse der IAEO“ gewesen wäre, wenn diese Anzeige im Namen entweder der IAEO, oder des Herrn Yukiya Amano (der Generaldirektor), oder des Herrn David Barclay Waller (stellvertretender Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management), oder des Herrn Mohamed ElBaradei (ehemaliger Generaldirektor) erstattet wäre. Es sollte hier erwähnt werden, dass der Hauptgrund dieser Anzeige ihre Fotos (inzwischen bereits entfernt) war, und dass die ersten in dieser Website gezeigten Fotos die von Herrn Yukiya Amano, Herrn David Barclay Waller und Herrn Mohamed ElBaradei sind.

    Weil alles was sie in der IAEO unter Herr David Barclay Waller sagt für wahre Münze genommen wird [ohne, dass sie Beweise dafür vorzulegen braucht... (...)], im Glauben, dass Herr David Barclay Wallers Zuständigkeit nicht außerhalb der IAEO endet, wiederholte sie in dieser Anzeige einige derselben Lügen, die sie schon zur österreichischen Polizei gesagt hat und über die die Staatsanwaltschaft Wien schon entschied, dass es „...kein strafbares Verhalten erweislich gab! Sie behauptet auch, natürlich ohne jeden Beweis vorzulegen, dass alles was über sie in dieser Website geschrieben ist, nicht wahr ist!

    Hon.-Prof. Dr. Gottfried Korn weiß, dass sie lügt. Aber die Wahrheit interessiert ihn auch gar nicht, denn er ist nicht der Wahrheit, sondern seiner Mandantin verpflichtet. So wie das Management der IAEO ihre Lügen „offizialisiert“ hat, könnte nun Hon.-Prof. Dr. Gottfried Korn mit dieser Klage versuchen sie zu „legalisieren“.

    On 11 December 2009 in the Piaristenkeller

    Die Weihnachtsfeier der Sektion für Publikationen der IAEO am 11. Dezember 2009 im „Piaristenkeller“ in Wien

    On 11 December 2009 in the Piaristenkeller

     

     

    The United Nations

    Intervention der Sektion für Sicherheit der Vereinten Nationen (UNSSS)

    Ihr Job ist die zügellosen Manager, die mit Straffreiheit hinter der zu den internationalen Organisationen gewährten funktionalen Immunität agieren, zu beschützen, und jede Art Kriminaltaten (inklusive Totschlag) und Selbstmorde, die innerhalb des extraterritorialen Gebiets geschehen, zu vertuschen!

  • Anhang Nr. 124: Die DRITTE Intervention.
    (Dieser Anhang wurde zuletzt am 20. Juni 2010 geändert);
  • Anhang Nr. 111: Die ZWEITE Intervention;
  • Anhang Nr. 106: Die erste Intervention.
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    Österreich

    "Es ist mir nicht möglich, in dieser Angelegenheit tätig zu werden." (Der österreichische Bundespräsident)


    Die österreichische Regierung

    Ihr Drang um internationale Anerkennung macht es, dass sie die vielen österreichischen Opfer vom IAEO Management mit in Kauf nehmen und darüber schweigen!

    Die österreichische Außenminister (Österreichische Volkspartei) beantworten meine Briefe einfach nicht, aber offenbar scheinen sie auch nicht auf die Briefe der IAEO zu reagieren...

  • Anhang Nr. 162: Mein Brief vom 3. Februar 2009 an Herrn Michael Spindelegger, österreichische Außenminister;
  • Herr Günther Platter (Österreichische Volkspartei), damals österreichische Innenminister und nun Landeshauptmann von Tirol, nach der Bitte von Herrn David Barclay Waller und im klaren Amtsmissbrauch, ermöglichte die Anzeige zur österreichischen Polizei ohne jede "strafbares Verhalten" - Mit einem US Amerikaner gemeinsame Sache gegen einen österreichischen Staatsbürger machen!
  • Anhang Nr. 100: Offener Brief vom 5. November 2007 an Frau Ursula Plassnik, österreichische Außenministerin;
  • Anhang Nr. 174: Brief vom 28. Februar 2005 von Herrn Heinz Fischer, österreichische Bundespräsident;
  • Anhang Nr. 173: Mein Brief vom 14. Februar 2005 an Herrn Heinz Fischer, österreichische Bundespräsident.
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    Mexiko

    Wir können nichts für Sie tun, weil, obwohl Mexikaner, Sie waren bei der IAEO als Österreicher angestellt!


    Die mexikanische Regierung

    Es gehört sich nicht dieser Tage, dass ein Mexikaner gegen einen US Amerikaner zu Felde zieht!

    Herr Rubén Inocente Fuentes Sánchez
    Erster Sekretär der mexikanischen Botschaft in Österreich.
    Sucht nach mir in einem Park in Wien im August 2010.

    Herr Rubén Inocente Fuentes Sánchez
    Er hat Herrn Verasak Liengsririwat (damals Spezialassistent des Generaldirektors für Management) im Dezember 2004 besucht, um ihn nach dem Grund für die im Absatz 11 oben erwähnte Suspendierung zu fragen. Herr Liengsririwat sagte ihn, dass es die im selben Absatz erwähnte E-mail-Berichte waren, was er auch glaubte. Nun weiß er, dass Herr Liengsririwat ihn angelogen hat, weil, wie schon in Absätze 13 und 18 oben erwähnt und im Anhang Nr. 150 bewiesen, diese E-mail-Berichte konnten nicht als wahr nachgewiesen werden, wegen „Mangels an zuverlässigen Beweisen aus unabhängigen Quellen um sie zu bestätigen“! Darum weiß er nicht was er zu meinem Brief antworten soll (Anhang Nr. 159).
  • Anhang Nr. 175: Mein Brief vom 4. Februar 2009 an Frau Patricia Espinosa Cantellano, mexikanische Außenministerin;
  • Anhang Nr. 177: Email vom 6. Februar 2009 von Herrn Rubén Inocente Fuentes Sánchez, Erster Sekretär der mexikanischen Botschaft in Österreich: „Ja, ich habe Ihren Brief (Anhang Nr. 159) und der Botschafter gab mir Anweisungen die entsprechende Antwort vorzubereiten, die an Sie sobald wie möglich gesendet wird.Ich habe diese Antwort nie bekommen!
  • Anhang Nr. 159: Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Herrn Alejandro Díaz Pérez Duarte, mexikanischer Botschafter in Österreich;
  • Anhang Nr. 176: Brief vom 15. März 2005 vom mexikanischen Außenministerium.
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    Europäisches Parlament

    Europäisches Parlament

    ...Ihre Petition... wurde untersucht, um festzustellen, ob das Problem, das Sie uns stellen, eindeutig in die Tätigkeitsbereiche der Europäischen Union fällt, für die wir zuständig sind... Leider... dies nicht der Fall war... (Anhang Nr. 178).


     

     

    Der Volksanwalt

    …nicht jedoch Handlungen oder Unterlassungen der IAEO. Letztere unterliegt als internationale Organisation nicht der Prüfkompetenz durch die Volksanwaltschaft. (Anhang Nr. 179).


     

     

    Das norwegische Nobel-Komitee

    Hat Herrn Mohamed ElBaradei, der ein notorischer Lügner ist, mit dem Friedensnobelpreis ausgezeichnet, weil er eines der wenigen Male in seinem Leben die Wahrheit gesagt hat, obwohl diese Wahrheit („Es gibt keine Atomwaffen im Irak!“) den Krieg im Irak nicht verhindert hat.

    Dass diese Auszeichnung ein Fehler war, wurde im Jahr 2009 bestätigt, als das norwegische Nobel-Komitee Herrn Barack Obama, ohne jeden Erfolg überhaupt in Sachen Frieden, mit dem Friedensnobelpreis auszeichnete, und trotz der Tatsachen, dass er gegenwärtig der größte Kriegsherr ist, und, dass gleich dort in Oslo, er den Krieg sogar als Mittel zur Erreichung des Friedens gerechtfertigt hat! Dies ist das gleiche als zu sagen, dass der Krieg notwendig ist, um Frieden zu haben = Frieden ist nicht möglich! Wie von WikiLeaks bewiesen wurde, ist es nun klar geworden, dass er im Irak und im Afghanistan Aufständische (die er „Terroristen“ nennt) mit Terror bekämpf, und so selber der größte Terrorist unserer Tage geworden ist!

    Mein Brief vom 2. Februar 2009 an Herrn Professor Dr. Geir Lundestad, Direktor des Nobel Instituts (Anhang Nr. 165).


     
     

    Andere Ergänzungen

  • Anhang Nr. 168: Das Gebäude M;
  • Anhang Nr. 163: Mein Brief vom 3. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Ali Asghar Soltanieh, Vertreter der Islamischen Republik Iran, Botschafter in Österreich;
  • Anhang Nr. 164: Mein Brief vom 3. Februar 2009 an Seiner Exzellenz Herr Israel Michaeli, Vertreter Israels, Botschafter in Österreich;
  • Anhang Nr. 149: Mein Brief vom 17. März 2008 an den Generaldirektor;
  • Anhang Nr. 148: Herr Herbert Gillers Email vom 17. November 2004 an Herrn Manfred Boemeke;
  • Anhang Nr. 147: Herr Raymond Naders Email vom 15. November 2004 an Herrn Magnus Olafsson;
  • Anhang Nr. 146: Frau Angela Peake-Herzogs Email vom 28. Oktober 2004 an Herrn Magnus Olafsson und an Herrn Manfred Boemeke;
  • Anhang Nr. 145: Herr Manfred Boemekes Email vom 13. Oktober 2004 an Herrn Magnus Olafsson und Herr Markus Lanés Email vom 13. Oktober 2004 an Herrn Manfred Boemeke;
  • "Part 3 - The ILOAT’s Verdict on my second complaint" in "The Administrative Tribunal of the International Labour Organization (ILOAT)" in "The Suspension from Duty" von Abschnitt 3;
  • Fakt Nr. 61 in der Tabelle 5 von Abschnitt 5 - "My comments to the ILOAT’s verdict on my second complaint" (ILOAT Judgment No. 2656);
  • Anhang Nr. 135: Dienstgrad- und Gehaltstabelle der IAEO;
  • Anhang Nr. 138: Vertraulichkeitszusage für sich trennende Mitarbeiter;
  • Herr Johan Rautenbach Direktor des Büros für Rechtsangelegenheiten [Office of Legal Affairs (OLA)] in der Liste von Seite 32;
  • Frau Angela Jackson (MTHR) in der Liste von Seite 32;
  • OLA als Unter-Unterabschnitt in Abschnitt 3;
  • OLA am Ende von Seite 4;
  • Anhang Nr. 114: Die Belegschaft "verteidigt" deine Rechte:
  • "Was sie ist": Es ist der "Geheimdienst" des IAEO Managements (siehe Seite 4 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert);
  • "Was sie tut": Sie verrät das Personal (siehe Seite 48 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert);
  • "Was dein Belegschaftsvertreter für dich tun kann": Er/sie wird das Personal verraten - (siehe das bewiesene Beispiel von Frau Lisa Lorraine Villard.
  • Eine "Note on the Separation Procedures" in "Facts Related to the Agency’s “Necessary Separation Formalities” After the Summary Dismissal on 3 March 2006" von Abschnitt 2;
  • Eine "Note on the Summary Dismissal" in "The Facts of the Summary Dismissal" von Abschnitt 2;
  • Anhänge 87 bis 99 und 101 bis 103.
  • Weitere Dokumente und Websites von Interesse

  • YELLOW CAKE - Die Lüge von der sauberen Energie, ein Film von Joachim Tschirner (2005 - 2010, 108 Min.);
  • Top Ten Organizational Commitments Needed to Make IGO Whistleblower Protection Policies Effective;
  • Government Accountability Project;
  • "The Abuse of Functional Immunity Party Almost Over — Last chance, last call ?" By Edward Patrick Flaherty, UNSPECIAL No 620 – July-August / Juillet-Août 2003;
  • "The rule of law" (IO Watch - Pursuing the rule of law and management accountability in the United Nations and other international organizations);
  • LEGAL PROTECTION IN INTERNATIONAL ORGANISATIONS FOR STAFF — A Practitioner’s View - By Edward Patrick Flaherty;
  • UN complaints procedures under fire - By Sebastiaan Gottlieb (22 February 2005);
  • « Tribunal d’exception » Chapter 4, page 63 of « ONU Violations humaines » of Jean-Loup Izambert, 2003, ISBN: 2-912362-39-3;
  • Rule without Law - Injustice at the United Nations? - By Edward Patrick FLAHERTY and Sarah HUNT;
  • THE IMMUNITY OF INTERNATIONAL ORGANIZATIONS AND THE JURISDICTION OF THEIR ADMINISTRATIVE TRIBUNALS - By AUGUST REINISCH;
  • REFORM THE UN NOW! - A Site for UN Staff Members, Contractors and Whistleblowers;
  • IO Watch - Pursuing the rule of law and management accountability in the United Nations and other international organizations;
  • Centre for Accountability of International Organisations - Promoting the Rule of Law in International Organisations.
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      Mag. Jose Martinez Rico Wien, Österreich