| Veröffentlicht: 3. September 2007 |
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„Die USA werden Atomwaffen gegen Staaten einsetzen, die den NPT verletzt oder aufgegeben haben“
(Barack Obama) - Es ist die Aufgabe der IAEO diese Staaten zu denunzieren!
„Ich werde die Atomwaffe, ‚Garant für die Sicherheit‘ in Frankreich, nicht aufgeben“ (Nicolas Sarkozy) Die IAEA, die WHO und TEPCO sollten Fälle für die internationalen Strafgerichte werden |
Tiefgreifende Korruption in der Internationalen Atomenergieorganisation (IAEO)Eine Organisation, in der die Lüge eher die Regel als die Ausnahme istEine Geschichte darüber Wie die IAEO insgeheim von einer Mitarbeiterin niedrigen Grades „als Geisel gehalten wird“
Und, eine Geschichte über
„Eine Pseudo-Organisation, die von der Atomindustrie abhängig ist und daher nicht ordnungsgemäß funktionieren kann.“
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Atome für Frieden = (einen nicht vorhandenen) Frieden mit Atomwaffen aufzwingen! Ein typischer Arbeitstag eines durchschnittlichen IAEO-Mitarbeiters |
Herr Yukiya Amano Ein Mensch ohne Würde! Er schreckt nicht davor die Tragödie von Hiroshima und Nagasaki als „guter“ Grund für seine Ernennung als DG zu benutzen und weiß genau, dass diejenige, die für diese Tragödie verantwortlich sind, das Sagen in der IAEO haben! „...fest an der Seite der USA in allen wichtigen strategischen Entscheidungen, von höchstrangigen Personalentscheidungen bis zu dem Umgang mit dem mutmaßlichen Atomwaffenprogramm des Irans.“ (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 16. Oktober 2009, WikiLeaks). Der glücklose DG! Gleich zu Beginn als DG war es WikiLeaks, bald danach war es Fukushima! |
Eine wahre Geschichte, die ausführlich das Wesen und Modus Operandi der Organisation erklärt, und die umfassend demonstriert, dass die folgenden zwei Aussagen von Herrn John Bolton, ehemaliger Botschafter der USA bei der UNO (der zusammen mit Herrn Colin L. Powell und später auch Frau Condoleezza Rice, ehemalige US-Außenminister/in, bereits seit 2004 Herrn Mohamed ElBaradei aus seinem Posten verjagen wollte), auch für die IAEO gelten:
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Herr David Barclay Waller Der „Playboy“ der IAEO und ihr Problem Nr. 1! Durch die Einsetzung des ElBaradei als DG, sicherte er sich sowohl die Verlängerungen seines Vertrages bis zu 18 Jahren jetzt als auch die absolute Macht in der IAEO! Aus den Tatsachen, dass es in der IAEO Spione aus mehreren Ländern in Leitenden Positionen gibt, dass er der erste Funktionär aus den USA in der IAEO ist, und dass er so lange dort ist, liegt die Vermutung nahe, dass er auch ein (CIA?) Spion ist: „Er gibt Einblick in IAEO Angelegenheiten...“ = Verletzung der Vertraulichkeit! (WikiLeaks). Es wird gesagt, dass er bereits Ende 2010 die IAEO verlassen haben sollte, aber er schaffte es eine weitere Verlängerung seines Vertrages um ein Jahr, weil „er arbeitslos wäre, wenn er in die USA zurückkehrt!“ |
Herr Mohamed ElBaradei Ein notorischer Lügner! Von Herrn David Barclay Waller als Generaldirektor eingesetzt, er blieb Herr David Barclay Wallers Marionette alle zwölf Jahre seiner Amtszeit. Unfähig die IAEO mit nur 2.400 Mitarbeitern zu führen, will er jetzt Präsident von Ägypten werden, ein Land mit über 80 Millionen Einwohnern! Im Ruhestand seit dem 1. Dezember 2009, hat nichts gegen das Mubarak-Regime getan. Im Gegenteil, da er seine glänzende Karriere Herrn Hosni Mubarak zu verdanken hat, zuerst in Herrn Mubaraks Außenamt, dann im Jahr 1984, dankt Herrn Mubarak konnte er eine leitende Stelle in der IAEO besetzen und ihr Generaldirektor im Jahr 1997 werden. Nun benutzt er sein (unverdienter) Friedensnobelpreis um die ägyptische Revolution zu stehlen! |
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Der Friedensnobelpreis für 2005
Es ist bekannt, dass der Friedensnobelpreis für 2005 gemeinsam an Herrn Mohamed ElBaradei, der Generaldirektor der IAEO, und an die Organisation selbst, einschließlich alle anderen Mitarbeiter, vergeben wurde. Der Preis bestand aus einer Medaille, eine persönliche Urkunde und einen Geldbetrag. Die Hälfte des Geldbetrages dieses Preises wurde dann an Herrn Mohamed ElBaradei gezahlt, die andere Hälfte war für alle anderen Mitarbeiter gedacht. Herr Mohamed ElBaradei erhielt seine Medaille, seine persönliche Urkunde, und seine Hälfte des Geldbetrages, der etwas mehr als einer halben Million Euro ist. Alle anderen Mitarbeiter erhielten nur dieses „wertlose" Zeugnis, von der IAEO. Die Frage stellt dann hier, was ist mit dem Geldbetrag dieses Preises passiert, der für alle anderen Mitarbeiter bestimmt war? Jeder Mitarbeiter hätte rund 250 Euro bekommen sollen, was aber nicht der Fall war! Die IAEO sagt, dass der Gouverneursrat der IAEO beschlossen hatte, einen speziellen Fonds genannt „IAEO Nobel Krebs- und Ernährungsfonds“ mit dem Organisationsanteil des Geldbetrages zu etablieren, und dass Herr Mohamed ElBaradei gesagt hatte, er würde seinen Anteil des Geldbetrages für wohltätige Zwecke verwenden. Es bleibt abzuwarten, ob dies alles wahr ist. |
US, Australia schemed against IAEA (former) chief (Mr Mohamed ElBaradei): "Carlson [Australian Safeguards and Nonproliferation Office (ASNO) Director General John Carlson] commented that ElBaradei was a very bad manager and morale throughout the IAEA staff was 'appalling.'" "Although he acknowledged that the personnel in the DG's office were very loyal to him, Carlson claimed no one below them was. He related that both Deputy DG Pierre Goldschmidt and Technical Safeguards specialist Ollie Heinonen had complained to him about ElBaradei's poor management practices." (Vertrauliche diplomatische Depesche vom 18. Februar 2005, WikiLeaks). |
| Von Interesse für Mitarbeiter der IAEO: |
Behauptung Nr. 1: Das ist das Wesen der IAEO: Nur diese Staaten (und kein anderer) haben das Recht Atomwaffen zu besitzen (und zu behalten) (dies ist die einzige Wahrheit in der Organisation):
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Die vereinigte Staaten |
Das vereinigte Königreich |
Frankreich |
Die Russische Föderation |
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China |
Israel |
Indien |
Pakistan |
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In der Tat, durch die Zündung ihrer Atombomben über Hiroshima und Nagasaki im Jahre 1945 haben die USA die Büchse der Pandora geöffnet, die sie seitdem verzweifelt und erfolglos zu schließen versuchen. Diese Tatsache haben die USA im Jahr 1949 völlig erkannt, als die Sowjetunion ihre erste Atomwaffe entwickelte. Deshalb haben die USA die Gründung der IAEO im Jahr 1957 vorgeschlagen, mit der sie erhofft haben in der Lage zu sein die Büchse der Pandora (= die Verbreitung von Kernwaffen zu stoppen) zu schließen, die sie selbst geöffnet hatten. So gesehen bedeutet die IAEO das implizite Geständnis der USA, einen folgenschweren Fehler gemacht zu haben, den sie mit dieser Organisation zu korrigieren versuchen. Die Beweise hierfür sind (für Behauptung Nr. 1):
Israel, laut Herrn Mohamed ElBaradei, das Problem Nr. 1 in den Nahen Osten (schlimm genug ist es schon, dass die USA, die in erster Linie die Verursacher des Nahostkonflikts sind, auch die Vermittler in diesem Konflikt sind! Noch schlimmer ist es aber, dass die Araber, also die Opfer in diesem Konflikt, den USA diese Vermittlerrolle zuerkennen!)! Es ist bekannt, dass die israelische Armee weitgehend von den USA finanziert wird. Daher wäre es nicht verwunderlich, wenn es bekannt wird, dass es die USA sind, die Israel mit Atomwaffen besorgt haben, oder sonst es halfen, sie zu erwerben, und dadurch die Verbreitung förderten, die sie bereit sind, mit den gleichen Waffen zu bekämpfen! Dies könnte der Grund sein, warum die USA in dieser Hinsicht Jahr für Jahr jeder "Beschluss" gegen Israel sowohl im UN-Sicherheitsrat als auch in der IAEO systematisch mit ihrem Veto abschlagen. Herr Yukiya Amano ist sich dessen wohl bewusst und der Tatsache, dass Israel den Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (NPT) nicht unterzeichnet hat und, dass daher, die IAEO kein Recht hat „Israels nukleares Potential“ zu untersuchen! Dennoch, als ob die israelische Regierung auf ihn hören würde und in Verschwendung des Geldes der IAEO, reiste er nach Israel im August 2010 (wo er nicht einmal vom Premierminister empfangen wurde!), um dessen Regierung Informationen über ihr Atomprogramm und um die Unterzeichnung des NPT zu ersuchen, was natürlich, Israel ablehnte! Dies, und seine jüngste Aussage, dass er (nur) zwei gut qualifizierte NPT-Überprüfungsinspektoren [(aus etwa 150) aber für den Fall, dass er in dieser Hinsicht recht hat, dann würde dies Punkt C unten bestätigen] hat, werfen ernsthafte Fragen über seinen Intelligenzquotient auf [in einer solchen Position würde sowieso keine Rolle spielen , ob dieser Quotient niedrig wäre, weil niemand es erfahren würde, da er durch folgendes geschützt ist: Seine Berater, sofern sie intelligent genug sind und dass er ihnen zuhört; Die IAEA Vertraulichkeit, und seine Macht über Ernennungen (keiner seiner Mitarbeiter würde es wagen, es zu sagen)]! Vielleicht ist dies der Grund, warum er erst in der fünften oder sechsten Wahlgang-Runde und mit einem Unterschied von nur ein oder zwei Stimmen zum DG gewählt wurde! Unter diesen Bedingungen ist es klar, dass er lange Listen an Zugeständnissen aus mehreren Mitgliedstaaten akzeptiert haben muss, insbesondere aus den USA... genau die Art von Menschen, die die USA scheinen in solchen Positionen haben zu wollen, weil sie sie leicht manipulieren können! Behauptung Nr. 5: Und es ist gut bekannt, dass der Mitgliedstaat am meisten interessiert an seiner Wahl zum DG die USA waren. Und siehe, das allererste Herr Yukiya Amano tut als DG ist was die USA schon seit Jahren unermüdlich tun: die Islamische Republik Irans grundlos (weil nur aus Verdacht!) zu attackieren! |
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Alles andere in der IAEO ist entweder:
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Warum ist es wichtig, diese Geschichte zu kennen? Aus dem einfachen Grund, dass es Ihr Geld ist, das verschwendet wird, weil:
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Diese Geschichte beweist umfassend diese Tatsache. Und alle in diesem Absatz erwähnten Mitarbeiter, zusammen mit vielen anderen, die auf dieser Seite erwähnt werden, unterliegen natürlich nicht der Rotationspolitik der IAEO, die festsetzt, dass unabhängig von der Leistung der Mitarbeiter in den höheren Kategorien (professionelles Personal), ihre Verträge bis zu maximal sieben Jahre verlängert werden können. Aber nach dem Gouverneursrat der IAEO (GR), „statt der Einführung einer wirksamer Leistungsbewertung, die Rotationspolitik wird dafür verwendet, um Mitarbeiter mit schlechter Leistung aus der Gehaltsliste der IAEO zu entfernen.“ Diese Aussage vom GR nicht nur widerspricht die offizielle Rotationspolitik und bestätigt, dass das Management der IAEO ihre Mitarbeiter anlügt, aber sie ist auch falsch, denn es gibt viele professionelle Mitarbeiter in der IAEO, darunter auch mehrere, die in dieser Seite erwähnt werden (in erster Linie und vor allem Herr David Barclay Waller, aber auch Frau X und Herr Manfred Boemeke), die nicht der Rotationspolitik unterliegen, obwohl sie „schlechte Leistung“ aufweisen. Dies bedeutet, dass das Management der IAEO diese Politik willkürlich anwendet, und dass in der IAEO, nicht der „höchste Grad an Exzellenz“ ist, der zählt, sondern andere Kriterien wie „gute Beziehungen“! Daher ist Herrn Douglas John Northeys Antwort an den GR über die Vorteile der Rotationspolitik der IAEO falsch: „...die langfristige Beibehaltung der Mitarbeiter mit dem höchsten Grad an Exzellenz.“;
Die Frage, die sich aus Punkt H oben ergibt, lautet: Warum tolerieren die IAEO-Mitgliedstaaten eine solche Situation? Der Grund dafür ist einfach: Die Länder, die das Sagen in der IAEO haben sind die fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrats (die USA, Großbritannien, die Russische Föderation, China und Frankreich), die auch die fünf ständigen Mitglieder des Gouverneursrates der IAEO sind, und die einzigen die das Veto-Recht haben. Diese Länder sind gleichzeitig die fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, deren größtes Interesse ist, ihre Atomwaffen-Vormachtstellung in der Welt zu halten. Und sie haben ein Instrument für diesen Zweck: den Vertrag über die Nichtverbreitung von Kernwaffen (NPT), der 1970 in Kraft getreten ist und der ein Überwachungssystem (zur Überprüfung der Einhaltung des Vertrages durch Inspektionen, natürlich nur in Ländern, die keine Kernwaffen besitzen) vorsieht, für das nur eine Organisation verantwortlich ist, die IAEO. Gemäß dem größten Interesse der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, dieser Vertrag erlaubt diesen fünf Staaten ihre Atomwaffen zur nuklearen Abschreckung zu behalten ...mit Hinblick auf ihre "schrittweise" Reduzierung (ohne einen zeitlichen Rahmen dafür zu nennen), während sie andere Staaten behindern diese Waffen zu erwerben. Und die Wahrheit hier ist, dass die "Absicht" der "schrittweisen" Reduzierung ihrer Atomwaffen ist dieselbe Absicht seit 40 Jahren und wird weiterhin nur eine Absicht für immer bleiben. Diese Tatsache wurde vom französischen Präsident Nicolas Sarkozy nachgewiesen, der vor kurzem sagte, dass er die Atomwaffe, „Garant für die Sicherheit“ in Frankreich, nicht aufgeben werde. Der ehemalige DG hat dies auch erkannt:
Genau diese Tatsache wird der IAEO zum Verhängnis, weil sie der Grund für das Ende ihrer Existenz höchst wahrscheinlich schon in einigen Jahren sein wird. Die nukleare Abschreckung dieser fünf Staaten ist logischerweise gegeneinander gerichtet, sie vertrauen einander nicht und es niemals tun werden! Weder Frankreich noch die Russische Föderation noch China wollen wieder eine Invasion erfahren, wie jene, die sie während des Zweiten Weltkriegs erlitten haben. Die traurige Realität hier ist, dass schon einmal in der Welt, die Atomwaffen werden bleiben und sich auf jeden Fall nur verbreiten. Nicht einmal US-Präsident Barack Obama, der vor kurzem in Prag erklärte, er will eine Atomwaffenfreie Welt, wird in der Lage sein, die Welt von solchen Waffen zu befreien. Dies ist der Grund, warum das ist die wichtigste Angelegenheit in der IAEO und jede andere Angelegenheit ist nicht so wichtig. Und die Beweise dafür sind die Tatsachen, dass:
Unter diesen Umständen sind diese „anderen Aufgaben" der IAEO nicht mehr als „verdeckte Aufgaben", die dafür da sind den Eindruck (zu den anderen Mitgliedstaaten) zu geben, dass die IAEO nicht nur für NPT-Überwachung da ist (diese sind die Beweise hierfür). Dies macht von der IAEO selbst eine Lüge in sich, eine von vielen anderen IAEO-Mitgliedstaaten (sehr wahrscheinlich der Grund, warum sie nicht ihre Beiträge regelmäßig zahlen) aber auch vom IAEO Management gut bekannte Tatsache (aus der es nicht zögert Vorteile zu ziehen). Das ist der Grund, warum die IAEO-Mitgliedstaaten (oder besser gesagt, die fünf ständigen Mitglieder des Gouverneursrates der IAEO) eine solche Situation innerhalb der Organisation tolerieren. Aus dem gleichen Grund, und um alle anderen Mitgliedstaaten im Rahmen des NPT-Regimes zu halten, ist es nicht im Interesse der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, Angelegenheiten wie diese Geschichte aufzudecken, die die IAEO in Misskredit bringen. Für die USA und Großbritannien ist die IAEO, wie der UN-Sicherheitsrat, nicht mehr als ein nützliches und sehr billiges [die IAEO kostet den USA nur etwa € 60 Millionen pro Jahr, was etwa die Hälfte des Preises eines amerikanischen Stealth-Kampfflugzeuges des Typs F-35 ist (das etwa € 100 Millionen kostet)] Instrument zur Rechtfertigung ihrer Kriege. Für Frankreich, die Russische Föderation und China ist es sehr wichtig in der IAEO (und im UN-Sicherheitsrat) zu sein, weil nur sie (mit ihrem Vetorecht) verhindern können, dass die USA und Großbritannien machen was sie wollen. Der Grad der Verzweiflung der fünf deklarierten Kernwaffenstaaten, alle andere Staaten im Rahmen des NPT-Regimes zu halten, wurde mit dem Irak und ist nun mit der Demokratischen Volksrepublik Korea, mit der Islamischen Republik Irans und mit der neuen Kernwaffenstrategie der USA offenkundig, bei der sich die USA erstmals ausdrücklich verpflichten, keine Atomwaffen gegen Ländern einzusetzen, die keine Kernwaffen besitzen und den NPT einhalten. Ausnahmen sind „Außenseiter“ wie der Iran oder Nordkorea, die den NPT verletzt oder aufgegeben hätten. Dies ist einer direkten Bedrohung gleichbedeutend: „Erfüllst Du nicht den NPT, so kannst Du damit rechnen, dass ich meine Kernwaffen gegen Dich einsetze.“ Man sollte sich daran erinnern, dass am Anfang die Unterschreibung des NPT freiwillig war. Nun ist es offenbar so, dass einmal drinnen, nie mehr heraus! Dies bedeutet, dass die Staaten, die den NPT unterschrieben haben, regelrecht reingelegt wurden (es ist klar, dass es die USA waren, die die Unterzeichnung des NPT eingefädelt haben. Und so haben sie es gemacht: Für die anderen vier deklarierten Kernwaffenstaaten war dies eindeutig in ihrem Interesse, einige der anderen Staaten haben ihn aus Ignoranz ihrer Führer unterschrieben, und die anderen Staaten, deren Führer begriffen was auf dem Spiel stand, widerstanden die Unterzeichnung zuerst, taten es aber am Ende durch Scheckbuchdiplomatie). Dies war insbesondere der Fall von Brasilien und Südafrika, die mit guten Glauben, ihre Atomwaffenprogramme aufgegeben haben. Das ist fast ein "tägliches Thema" in den Schlagzeilen der Nachrichten, wovon Herr Mohamed ElBaradei sehr begeistert war, denn er liebte es im Fernsehen gesehen zu werden und den Eindruck zu vermitteln, dass er etwas zu sagen hatte, wenn er sehr wohl wusste, dass er überhaupt nichts zu sagen hatte ["Die IAEO ist nicht im Geschäft der Diplomatie (Frau Condoleezza Rice, ehemalige Außenministerin der USA)."]. Es sind die fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrates, die die Entscheidungen treffen. Diese fünf deklarierten Kernwaffenstaaten möchten keine anderen Kernwaffenstaaten wie Pakistan, Indien und Israel, außerhalb des NPT-Regimes sehen. Dies ist wahrscheinlich der Grund, warum die IAEO "der nukleare Wachhund der UNO" von der internationalen Presse genannt wird. In Wirklichkeit ist sie "der nukleare Wachhund der fünf ständigen Mitglieder des UN-Sicherheitsrates". Es wird schnell vergessen, dass, nach dem ersten Weltkrieg, der Versailler Vertrag die Bedingungen für einen dauerhaften Frieden schaffen, und damit einen neuen Weltkrieg verhindern sollte, dass aber dieser Vertrag genau das Gegenteil verursacht hat, denn er war der Grund für den zweiten Weltkrieg! Wie der Versailler Vertrag, sollten auch, nach dem zweiten Weltkrieg, die Gründung (von den USA) des UN-Sicherheitsrates und des Staates Israel, und der NPT (übrigens, auch von den USA), die Bedingungen für einen dauerhaften Frieden schaffen, und damit einen dritten Weltkrieg verhindern. Und genau das Gegenteil wird wieder geschehen, denn, da sie auf der Grundlage von Ungerechtigkeit und Lüge gegründet sind, sind derentwegen schon mehrere Kriege geführt worden, und sie werden auch den Grund für den dritten Weltkrieg sein. Dem obigen Punkt F nach, hat das IAEO Management viele Versuche unternommen um diese Website zu zerstören!!! Das IAEO Management ist sehr beschäftigt mit dem Schreiben vieler Briefe an ständigen Vertretungen der IAEO-Mitgliedstaaten, an das österreichische Außenministerium, an die österreichische Polizei, an die Presse, usw., wahrscheinlich sogar an Google und an meinem Provider... und, wie es mir bekannt wurde, sie haben ein oder zwei Mitarbeitern für die tägliche Überprüfung jeder Änderung die ich mache (um zu sehen, ob sie etwas finden, dass sie gegen mich verwenden könnten)! “Das Personalbüro der IAEO hat die Dokumente überprüft, die Herr M.R. veröffentlicht hat, und untersuchte ob sie problematische und alarmierende Inhalte enthielten." (Anhang Nr. 124). Ein typischer Arbeitstag eines durchschnittlichen IAEO- (meist G-)Mitarbeiters mit einem lang-befristeten Vertrag beginnt mit dem Einchecken (= der offizielle Beginn seiner/ihrer Arbeitszeit) zwischen 8 Uhr 30 und 9 Uhr und geht direkt zur Cafeteria, wo er/sie sein / ihr Frühstück etwa 30 Minuten lang meist mit anderen Mitarbeitern hat. Um 10 oder 10 Uhr 30 er/sie hat seinen / ihren Kaffee 30 bis 40 Minuten lang, meistens auch mit anderen Mitarbeitern seiner/ihrer Einheit/Sektion. Von 12 bis 14 Uhr er/sie hat seine / ihre Mittagspause. Offiziell dauert die Mittagspause nur eine Stunde, die zwischen 12 und 14 Uhr genommen werden kann, aber die meisten Mitarbeiter aller Kategorien nehmen die ganze zwei Stunden und niemand sagt etwas dagegen. Zwischen 15 und 16 Uhr, er/sie hat seinen / ihren Kaffee und / oder geht in die „Commissary“ (das steuerfrei Ladengeschäft), um seine / ihre Einkäufe für 30 bis 40 Minuten zu machen. Zwischen 17 und 17 Uhr 30 er/sie checkt aus (= das offizielle Ende seiner/ihrer Arbeitszeit). Obwohl die Österreicher einen ähnlichen Arbeitstag haben, der Unterschied mit ihnen ist, dass sie ihren Arbeitstag um 7 Uhr 30 beginnen und ihn um 16 Uhr 30 enden [da es eine flexible Arbeitszeit gibt, was bedeutet, dass ein Mitarbeiter jederzeit zwischen 7 Uhr 30 und 9 Uhr 40 beginnen kann und jederzeit zwischen 16 und 19 Uhr 30 aufhören kann (in der Winterzeit)]. Wenn wir ein Beispiel in der Winterzeit nehmen, wenn der Arbeitstag 8 Stunden dauert (in der Sommerzeit dauert er 30 Minuten weniger), dann, wenn der Mitarbeiter um 8 Uhr 30 begann, dann würde er/sie um 17 Uhr 30 aufhören, unter Berücksichtigung der offiziellen einstündigen Mittagspause. In Wirklichkeit aber, auch unter Berücksichtigung privater Telefongespräche und E-Mails, die durchschnittliche effektive Arbeitszeit (während der Winterzeit) eines (meistens G-) Mitarbeiters mit einem befristeten Vertrag in der IAEO ist nur zwischen 4 und 5 Stunden, mit einigen extremen Ausnahmefällen von Mitarbeitern, die fast gar nichts tun (dies war oder noch ist vor allem der Fall von Herrn Raymond Nader, der ein großer Teil seiner Arbeitszeit außerhalb des IAEO Hauptsitzes verbracht oder noch verbringt, und der, aus diesem Grund, der Chefin des Referats Verwaltung, Division für Personal, damals Frau Cynthia Valenzuela, gemeldet wurde, deren Antwort darüber war: „Es gibt nichts, was wir dagegen tun können!“ Oder wie eine ehemalige Sekretärin der französischen Übersetzungssektion, die die französische Magazin „Paris Match“ den ganzen Tag über 15 Jahre las; oder ein mexikanischer Mitarbeiter der INIS-Sektion, der den ganzen Tag Schach mit einem Computer spielte, während von Zeit zu Zeit Mikrofiches von Publikationen produzierte; oder einige Mitarbeiter der Sektion für Publikationen, deren Büros immer geschlossen sind, und niemand weiß, was sie tun). Es kann wenig von höher gestellte Mitarbeiter gesagt werden (Grad P-5 und höher), weil ihre Büros immer geschlossen sind, wenn sie da drinnen sind (sie sind oft auf Geschäftsreisen). Ausnahmen zu diesem Privileg sind die TAs (Mitarbeiter mit „kurz-befristeten Verträgen“) und „die inneren Feinde“ des IAEO-Managements. Die TAs, weil sie die Sklaven der Mitarbeiter mit lang-befristeten Verträgen sind, und „die inneren Feinde“, weil das IAEO-Management dieses (unter anderem) gegen sie verwendet. |
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"...fraud and corruption emanating from within and outside the IAEA..." (Fünfter Punkt von "Functions / Key Results Expected" der IAEO Stellenausschreibung Nr. 2008/060) |
Einführung:1. In dieser Geschichte geht es um tiefgreifende Korruption, Missmanagement, Amtsmissbrauch und Willkür, vorsätzliche Lügen, Menschenrechtsverletzungen und Verstoß gegen die eigenen Vorschriften (Staff Regulations and Staff Rules) seitens des IAEO Managements (in der IAEO, nur das IAEO Management darf gegen die eigenen Vorschriften wann es will verstoßen... und entscheiden wer noch dies auch tun darf!) und Vetternwirtschaft. Das IAEO Management besteht in dieser Geschichte aus drei Personen: Der ehemalige Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, der ehemalige stellvertretende Generaldirektor, Chef der Abteilung für Management, Herr David Barclay Waller und der ehemalige Spezialassistent des Generaldirektors für Management, Herr Verasak Liengsririwat. 2. Diese Geschichte ist in erste Linie meine persönliche Geschichte. Sie ist aber auch eine Geschichte der Weltöffentlichkeit, weil es sich dabei um eine internationale Organisation handelt, die vom Geld der Steuerzahler ihrer Mitgliedstaaten existiert {derzeit in Höhe von rund $ 490 Millionen [$ 390 Millionen (des ordentlichen Haushalts) und über $ 100 Millionen (der freiwilligen Beiträge der Mitgliedstaaten)], das entspricht etwa € 370 Millionen}. Außerdem hat diese Geschichte stattgefunden als die IAEO und ihr damaliger Generaldirektor, Herr Mohamed ElBaradei, den Friedensnobelpreis erhielten. 3. Zudem ist diese Geschichte nicht nur meine Geschichte, weil sie in jeder Hinsicht nur die Spitze des Eisbergs ist: Der zu dieser Geschichte gehörender Fall von Amtsmissbrauch, Willkür, vorsätzliche Lügen, Menschenrechtsverletzungen und Verstoß gegen die eigenen Vorschriften (Staff Regulations and Staff Rules), und die anderen hier erwähnten Fälle von Korruption und Vetternwirtschaft sind keineswegs Einzelfälle. Diese Geschichte ist auch, ganz oder teilweise [je nach dem wie weit der jeweils betroffene Mitarbeiter der in der Geschichte dargestellte jahrelange Prozess durchgelaufen ist (durchgehalten hat)] die Geschichte vieler IAEO Mitarbeiter, die nicht die Möglichkeit, den Mut oder die Kraft gehabt haben sie an die Öffentlichkeit zu bringen. 4. Zuletzt ist sie eine Geschichte, die ein geklügeltes System der Unterdrückung und Einschüchterung ans Tageslicht bringt, das seit sehr vielen Jahren vom IAEO Management angewandt wird, um seine Fehler und korrupte und kriminelle Machenschaften zu vertuschen. Neben der Tatsache, dass die meisten der Probleme innerhalb der Organisation durch das IAEO Management selbst auf Grund der mangelnden Qualifikationen für ihre Positionen geschaffen werden, das IAEO Management ist auch die Quelle der meisten Korruption wegen seiner absoluten Macht. Ihr größtes Interesse ist daher, sowohl die Probleme als auch die Korruption, die sie selbst verursachen, mit allen Mitteln zu vertuschen. Im Idealfall wird vom Management einer solchen Organisation erwartet, dass es Verfahrensbestimmungen (wie das für Fehlverhalten) und Richtlinien (wie die für Denunzianten) festlegt, um Probleme zu lösen und die Korruption zu bekämpfen. In der IAEO jedoch, hat das Management solche Verfahrensbestimmungen und Richtlinien festgelegt, aber mit dem einzigen Ziel Informanten (von Problemen, oder vom Fehlverhalten) und Denunzianten zu ermitteln, um sie zum Schweigen zu bringen und/oder um sie anzugreifen [z. B. durch Beschuldigungen vom was auch immer sogar ohne jede Beweise (für welchen Fall das IAEO Management das Wort „begründet" benutzt) und durch einen kafkaesken (endlosen) Prozess, in dem sie gezwungen werden und aus dem die (nunmehr) Beschuldigten nur heraus können, wenn sie den Fall fallen lassen!], falls erforderlich (wenn sie Widerstand leisten), ohne Spuren zu hinterlassen (was hier heißt, ohne dass jemand anderes es erfährt) dank ihrem wichtigsten Instrument, die Vertraulichkeit. Das IAEO Management hat, mit der Umsetzung des "Reverse Appraisal Reports" (Rückbewertungsbericht), vor Kurzem solche Verfahren sogar verstärkt. Dadurch „kann“ ein Mitarbeiter die „Fähigkeiten und Qualitäten“ seines direkten Vorgesetzten bewerten. Vorher waren nur die Vorgesetzten, die die Leistung ihrer Mitarbeiter durch die "Performance Review Reports" (Leistungsbewertungsbericht) bewerten konnten. Aber diesmal auch hier, statt der Bewertung der „Fähigkeiten und Qualitäten“ der Vorgesetzten, das einzige Ziel dieser "Reverse Appraisal Reports" ist das gleiche wie das der anderen in diesem Absatz erwähnten Verfahrensbestimmungen und Richtlinien: Mitarbeiter zu ermitteln, die sich über ihre Vorgesetzte beschweren, um sie zum Schweigen zu bringen und/oder anzugreifen. „Sie sollten das hier umgehend entfernen!“ ist was Herr Anthony Watson (ein „Belegschaftsvertreter“) zu Mitarbeitern immer sagt, die gegen ihre Vorgesetzte schreiben, obwohl er eigentlich nicht wissen sollte was sie in diesen Berichten schreiben, da diese „vertraulich“ sind! Ein Mitarbeiter, der über Fehlverhalten, oder über ein anderes Problem, oder über Korruption berichtet, ist von Anfang an auf verlorenen Posten, unabhängig davon, ob er stichhaltige Beweise [für welchem Fall das IAEO Management ein Zauberwort parat hält: „unbegründet" (was in vielen Urteilen des ILOAT gesehen werden kann)] oder keine stichhaltige Beweise (für welchem Fall sein Bericht sowieso „unbegründet" ist) vorlegt. So bereinigt das IAEO Management die Organisation von Informanten (von Problemen, oder vom Fehlverhalten) und von Denunzianten und, gleichzeitig, gibt es auf die Mitgliedstaaten den guten Eindruck, dass es Maßnahmen zur Lösung von Problemen und für den Kampf der Korruption ergriffen hat. Über den Autor:5. Ich habe die mexikanische und die österreichische Staatsbürgerschaft, Physik (mit Kernphysik als Spezialgebiet) an der Universität Wien studiert, meine Diplomarbeit für die IAEO geschrieben und viele Jahre an der IAEO gearbeitet. Die Geschichte zusammengefasst:6. Diese Geschichte begann in 2003 in der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD) mit (...) des Direktors der Division, Herr Magnus Olafsson (...), und der administrativen Assistentin (AA) der Division (...). 7. Diese Tatsache blieb nicht unbemerkt vom IAEO Management und von anderen Mitarbeitern, die meisten von ihnen vorzogen nicht darüber zu reden. Einige dieser Mitarbeiter jedoch, zögerten nicht davon zu profitieren. Dies war der Fall von Herrn Raymond Nader, der, indem er das IAEO Management wissen ließ, dass er darüber wusste (und sehr wahrscheinlich sogar Beweise davon hatte), es schaffte, eine Beförderung von Grad G-5 zum Grad G-6, zu haben. 8. Aber es war als Herr Raymond Nader, nur wenige Monate nach seiner ersten Beförderung, eine weitere Beförderung haben wollte, diesmal von Grad G-6 zum Grad P-3, dass ich in der Affäre verwickelt wurde, weil Herr Raymond Nader nicht die erforderliche Qualifikationen für diese zweite Beförderung erfüllte. Herr Magnus Olafsson und Frau X, die Mitarbeiter verantwortlich für die Organisierung dieser Beförderungen, haben einfach gedacht, sie könnten meine Qualifikationen für Herr Raymond Nader‘s zweite Beförderung nehmen, die ihrerseits die Beförderung seines direkten Vorgesetzten (Frau Corinne Foote) von Grad P-4 zum Grad P-5 ermöglichen würde. Dies wurde durch meine Versetzung in die Sektion für Konferenzdienste getan, in der meine Arbeit vom Herrn Raymond Nader „koordiniert werden sollte“, wobei meine ganze Arbeit in der Sektion für Publikationen die Beförderung des Herrn Markus Lané von Grad G-5 zum Grad G-6 ermöglichen sollte. Am Ende, mit meinen Qualifikationen, drei andere Mitarbeiter sollten befördert werden, nur ich nicht. Bemerkenswert ist, was Indira Gandhi in diesem Zusammenhang gesagt hat: „Es gibt zwei Arten von Menschen, diejenigen, die die Arbeit tun, und diejenigen, die den Kredit dieser Arbeit nehmen. Versuchen Sie von der ersten Gruppe zu sein. Es gibt wenige Konkurrenz.“ |
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9. Der Grund für diese geplante Beförderungen war eindeutig Frau X (...) mit Herrn Magnus Olafsson und ihre (...) Beförderung von Grad G-6 zum Grad P-3, und die Tatsache, dass Herr Raymond Nader davon wusste. Dies ist der Kern der Geschichte, dass das IAEO Management mit allen Mitteln zu verbergen suchte, denn er offenbart, dass (nicht nur) (...) Gefälligkeiten verwendet werden, um Beförderungen, Verträge und deren Verlängerungen, in der IAEO zu erhalten. |
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10. Aber es war, als Frau Naomi Bichler-Bell Herrn Verasak Liengsririwat (damaliger Spezialassistent des Generaldirektors für Management) darüber informiert hat, dass ich über den im Absatz 9 oben erwähnten Grund Bescheid wusste (worüber sie irgendwann im Jahr 2005 oder 2006 sagte: "Alles was José sagte, ist wahr!"), dass das IAEO Management eine Serie von Provokationen und Einschüchterungen über mehrere Monate hinweg organisiert hat, mit dem klaren Ziel mich loszuwerden [für sie war es leichter, nur mich loszuwerden (siehe Absatz 1 vom Anhang 150), als all diese Mitarbeiter loszuwerden, die inzwischen in die Affäre involviert waren, die aber bereit „zu kooperieren“ waren (was hier bedeutet, darüber zu schweigen)]. Für das IAEO Management wurde es extrem wichtig, dass ich nicht Herrn Raymond Nader nachahme (...). |
Frau Lisa Lorraine Villard “AmCit”! Die Belegschaftsvertreterin! Ihre Aufgabe ist es die Mitarbeiter zu denunzieren (= zu verraten), „die sie vertritt“! Für ihre hervorragende Leistung mit dieser Arbeit erhielt sie eine Beförderung vom Grad G-5 zum Grad P-2! |
11. Und es war Frau Lisa Lorraine Villard (Belegschaftsvertreterin), die dem IAEO Management darüber berichtet hat, dass ich all mein Geld meinem Partner gegeben habe (aus dem sie angenommen hat, dass ich zuerst meinen Partner, dann all die in der Gruppe und schließlich mich selber umbringen werde), die meine Suspendierung vom Dienst im Dezember 2004 ausgelöst hat (siehe Absatz 5 A vom Anhang 150), weil der DDG-MT Angst gekriegt hat und befall die Provokationen und Einschüchterungen gegen mich zu intensivieren. Da es aber die auf diese Provokationen und Einschüchterungen erwartete Reaktion meinerseits nicht gab, hat der DDG-MT befohlen, dass mehrere Mitarbeiter („Mitarbeiter gelähmt von der Angst zu missfallen, von der Angst ihre Arbeitsplätze zu verlieren“) E-Mail-Berichte (Absätze 110, 50, 145, 146, 147, 148 und 32) über „unangenehme und einschüchtere Vorfälle... von Bedrohungen“ „angeblich“ meinerseits schreiben. Diese E-Mail-Berichte wurden dann vom DDG-MT dafür benutzt, um seine sofortige (bevor ich wahrscheinlich etwas tue, das seine eigene Stellung kompromittieren würde) Entscheidung über diese Suspendierung zu rechtfertigen. Abgesehen davon, dass die Suspendierung selbst eine enorme Provokation war, ihre klare Absicht war mich „zum kooperieren“ (was hier bedeutet darüber zu schweigen und ihr Kompromiss zu akzeptieren) zu zwingen. 12. Im Verstoß der IAEO Vorschriften („Staff Regulations and Staff Rules“), die entsprechende interne Untersuchung wurde nach meiner Suspendierung vom Dienst gestartet und hat statt drei fünf Monate gedauert!
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13. Obwohl das IAEO Management den im Mai 2005 vollendete Endbericht der Untersuchung teilweise erfolgreich manipuliert hat, konnte es nicht dessen Ergebnisse verhindern, die im Wesentlichen besagen, dass „Nach der Überprüfung des Sachverhalts, OIOS [Office of Internal Oversight Services (Büro für interne Untersuchungen)] konnte nicht der angebliche 'glaubhafter Beweis' nachweisen, der von der IAEO als Grund für meine sofortige Suspendierung angegeben wurde (Absatz f, Seite 43 vom Anhang 4)“, weil die Autoren des Endberichts (die übrigens nicht mehr in der IAEO sind) damit gedroht haben an die Presse zu gehen, falls diese Ergebnisse geändert würden. Das ist der Grund, warum die Autoren des erwähnten Berichts die IAEO verlassen mussten. Diese Ergebnisse lieferten auch Beweise gegen die in der Affäre involvierten Mitarbeiter, Frau X, Herr Magnus Olafsson [damaliger Direktor der Division für Konferenz- und Dokumentendienste (DIR-MTCD)] und Herr Raymond Nader, die peinlich genug für das IAEO Management waren. 14. Die vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei: Der Endbericht der fünf-Monatigen Untersuchung hat also ergeben, dass der damalige Generaldirektor einen großen Fehler gemacht hatte, weil diese Suspendierung zuallererst hätte niemals stattfinden sollen. Aber statt seinen Fehler zuzugeben und die Suspendierung zu beenden, um sein Gesicht nicht zu verlieren, die Reaktion des Mohamed ElBaradei, zu dieser peinlichen Situation war einfach diese Ergebnisse zu ignorieren und die Suspendierung aufrechtzuerhalten. Dies war in 2005, das Jahr in dem Herr Mohamed ElBaradei sich bemühte die Verlängerung seines Vertrages für ein weiteres Mandat von vier Jahren zu bekommen und wurde mit den Bemühungen der Regierungen der USA und Israels konfrontiert, ihn zu entlassen. Dies ist der Grund, warum der damalige Generaldirektor, beim Missbrauch der IAEO-Vertraulichkeit und seiner Macht, sich wagte, zwei widersprüchliche Entscheidungen zum gleichen Sachverhalt und zur gleichen Zeit, zu treffen:
[Bemerkung zu "es... gibt...", Anhänge 15, 14 und 16]. Herr Mohamed ElBaradei wiederholte diese vorsätzliche und grundlegende Lüge, die Ursache von über hundert anderer Lügen anderer Mitarbeiter, unter anderem vom Gemeinsamen Beirat für Beschwerden [Joint Appeals Boards (JAB)], aber insbesondere vom Büro für Rechtsangelegenheiten [Office of Legal Affairs (OLA)], mehrere Male und schriftlich, zu diesen beiden (inzwischen damaligen) Mitarbeitern, kurz bevor er den Friedensnobelpreis für 2005 erhielt. Mit dieser vorsätzlichen und grundlegenden Lüge, der damalige Generaldirektor entschied, dass ich vom Dienst suspendiert werde (weil "Herr Magnus Olafsson eine mit Beweisen interne Beschwerde gegen mich eingereicht hat") und, dass Herr Magnus Olafsson einen "Warnungsbrief" erhält [weil "er eine ohne Beweise interne Beschwerde gegen mich eingereicht hat" (hierbei In Anerkennung der im Absatz 13 oben genannten Ergebnisse des Endberichts der Untersuchung)]. Deshalb haben diese zwei Mitarbeiter Beschwerden beim Verwaltungsgericht (ILOAT) der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) gegen die IAEO eingereicht, und weil die Urteile dieses Gerichts im Internet veröffentlicht werden, der stichhaltige Beweis dieser vorsätzlichen und grundlegenden Lüge kam ans Licht als das ILOAT-Urteil über Herr Magnus Olafssons Beschwerde (Urteil Nr. 2752, Absatz C) am 9. Juli 2008 veröffentlicht wurde.
15. Die Fortsetzung der Suspendierung gab dem IAEO Management weitere neun Monate Zeit um doch noch „der angebliche 'glaubhafte Beweis' (der zweite, zu sein), der von der IAEO zur Rechtfertigung meiner sofortigen Suspendierung angegeben wurde“, zu finden (besser gesagt, zu erfinden) [so hat das IAEO Management entschieden, dass „...das Büro für interne Untersuchungen (Office of Internal Oversight Services)... hat festgestellt, dass Missbrauch von Worten (Frau Corinne Foote gegenüber) stattgefunden hat, und diese Feststellung ist so 'glaubhafter Beweis' von Fehlverhalten.“ (Absatz 54, Seite 14 von Anhang 51)] und, mit ihm, mich zu zwingen einen Kompromiss mit ihnen zu schließen, der vor allem mündlich (um jeden Beweis zu vermeiden) und, natürlich, im Sinne des IAEO Managements sein sollte: Ende der Suspendierung, wenn ich den im Absatz 9 oben erwähnten Grund und die illegale Suspendierung (mit der meine Ehre und mein gutes Ansehen total zerstört waren) vergesse, und das IAEO Management dafür verzeihe. Solche mündlichen Kompromisse werden vom IAEO Management an einen Mitarbeiter während einer Sitzung aufgezwungen, in der dieser Mitarbeiter allein vor vier oder fünf anderen vom IAEO Management gesandten Mitarbeiter (und deren Unterschriften!) gegenübersitzt [zuerst das Büro für interne Untersuchungen (OIOS), dann die zwei Pseudo-Gerichte der IAEO: Der Gemeinsame Beirat für Beschwerden (JAB) und der Gemeinsame disziplinäre Beirat (JDB)]. Diese Konstellation stellt sicher, dass einen mündlichen Kompromiss mit allen Mitteln erreicht wird [genau wie die Methoden der CIA: Sie machen einen verbalen Vorschlag, wenn man ihn akzeptiert, ist man gut belohnt, wenn man ihn ablehnt, ist man zerstört: In der IAEO bedeutet dies: Falls der Mitarbeiter mit dem vom IAEO-Management (und in seinem Sinne, natürlich) vorgeschlagenen Kompromiss nicht einverstanden ist, wird er eingeschüchtert, bedroht und schließlich provoziert und fälschlicherweise beschuldigt (von was auch immer!). Siehe Seite 4 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert]. In meinem Fall, bereits im November 2004 rief mich Frau Elizabeth Delgado [vom Büro von Herrn David Barclay Waller (die, Berichten zufolge, Frau X im Sommer 2006 im Krankenhaus besuchte, als Frau Xs Tochter y geboren wurde)] zu Hause an, um mich zu warnen, nicht zu einer solchen Sitzung hinzugehen. Sie warnte mich auch nicht im Büro zu sein wenn sonst niemand dort ist, zum Beispiel, zu früh und zu spät an Werktagen, und an den Wochenenden und Feiertagen. Darum, und später nach der Erfahrung mit der im Absatz 14 oben erwähnten vorsätzlichen und grundlegenden Lüge, war es für mich klar, dass es mit dem IAEO Management keinen Kompromiss möglich war. 16. Überdies hat das IAEO Management sogar einen neuen 'glaubhaften Beweis' (der dritte!) gefunden, den es diesmal für meine fristlose Entlassung am 3. März 2006 benutzt hat, also 28 Tage bevor mein Arbeitsvertrag endete (der "versteckte" Grund war meine Verweigerung einen Kompromiss einzugehen): die drei auf Seite 11 meiner Aussage vom 28. Jänner 2005 (Anhang 24) geschriebenen Phrasen, (...), das heißt, ein-und-ein-halb Monate nach der Suspendierung, die vom Management der IAEO zu seiner Bequemlichkeit umformuliert waren (ganz oben auf Seite 11 von Anhang 69):
17. Das IAEO Management wusste über (...) Herrn Magnus Olafsson und dass Herr Raymond Nader (...). Und so ist das IAEO Management mit dieser Wahrheit umgegangen:
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18. Die zwei Prozesse beim Verwaltungsgericht (ILOAT) der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO): Das IAEO Management hat nicht nur mein Anwalt, Herr Jean-Didier Sicault (außerordentlicher Professor für Recht des internationalen öffentlichen Dienstes an den Universitäten Paris I und Paris II, Rechtsanwalt am Pariser Berufungsgericht), gekauft, sondern auch das ILOAT, da beide gemeinsame Sache mit dem IAEO Management gemacht haben. Die folgenden Tatsachen beweisen dies:
Dies war zu erwarten, weil das ILOAT weder unabhängig noch unparteiisch ist, was ein Verstoß gegen Artikel 10 (siehe Seite 81 der Datei, die diese Geschichte ausführlich dokumentiert) der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte ist ("...das Gericht als "Gummi-Stempel" Beschützer der zügellosen Managern, die mit Straffreiheit hinter der zu den internationalen Organisationen gewährten funktionalen Immunität agieren"!). Das ILOAT ist Teil der IAO gegen die dieses Gericht auch urteilt und die IAO selbst ist, wie die IAEO, eine Organisation im System der Vereinten Nationen. 19. Ich bin also, nach einer unglaublich langen Suspendierung von vierzehn und-ein-halb Monate, seit dem 3. März 2006 ohne Arbeit und ohne Möglichkeit je eine Arbeit wieder zu finden. Es ist das IAEO Management, das mich in dieser Situation absichtlich gebracht hat, um mich zu zwingen sie zu bitten mir daraus zu helfen, das heißt, einen Kompromiss mit ihnen einzugehen. Jedoch, unter den hier beschriebenen Umständen und wegen den im Absatz 15 oben angegebenen Gründen, solch ein Kompromiss mit dem IAEO Management ist nicht möglich. Und das wichtigste an so einen Kompromiss ist, dass ich ihr „Confidentiality Undertaking“ (Vertraulichkeitszusage) unterschreibe. Dies würde sicherstellen, dass ich niemandem diese Geschichte erzählen kann. Und dies wiederum würde sicherstellen, dass das IAEO Management unbehelligt und ungestraft (durch die den internationalen Organisationen gewährten funktionalen Immunität geschützt) mit seinen korrupten und kriminellen Machenschaften weitermacht, und das gleiche wie mit mir und vielen anderen IAEO Mitarbeitern zuvor und seit vielen Jahren, mit anderen IAEO Mitarbeitern weiter tut. 20. Es war aber nicht genug für das IAEO Management mich in dieser Situation zu bringen. Kurz nachdem ich diese Website im September 2007 veröffentlicht habe, haben sie sogar versucht mich ins Gefängnis zu schicken. Zu diesem Zweck schickten sie (zweimal!) Frau Cristina Vilaplana Milla Anzeige zur österreichischen Polizei gegen mich zu erstatten. Das Ziel dieser Anzeige war: Zuerst und vor allem, um zu verhindern, dass ich den im Absatz 17 oben erwähnten Beweis (...) von Herrn Magnus Olafsson entdecke, weil dieser Beweis das im Absatz 18 oben erwähnte zweite Urteil des ILOAT (Anhang 83) annulliert; zweitens, um diese Webseite zu vernichten; und drittens, um jeden Preis verhindern, dass die im Absatz 14 oben erwähnte vorsätzliche und grundlegende Lüge des Mohamed ElBaradei der Öffentlichkeit bekannt wird. 21. Da die Anzeige zur österreichischen Polizei nicht funktioniert hat, war die Wahrscheinlichkeit hoch und real, dass ich den Beweis (...) mit Herrn Magnus Olafsson entdecke, da ich frei draußen war. Deshalb müssten beide die IAEO so bald wie möglich verlassen, aber nicht entlassen (...). Darum hat Herr David Barclay Waller schnell Herr Magnus Olafssons Stelle (wie in der IAEO, wiederum ohne Auswahlverfahren) als Direktor (Grad D-2) der Division für Konferenzen und Publikationen der UNO organisiert, die er im Sommer 2008 antrat, während Frau X in der Sektion für Publikationen der IAEO als Chef der Produktionsgruppe (Stelle für die es kein Auswahlverfahren gab) noch trainiert werden sollte. Es sei hier daran erinnert, dass in der IAEO, es Frau X war, die im Jahr 2002 ihre P-3-Stelle als Chef der Gruppe für Konferenzplanung und Unterstützungskoordinierung [Sektion für Konferenzdienste (CSS), Division für Konferenz- und Dokumentendienste (MTCD)] selbst erschaffen hat, und dass, obwohl es ein Auswahlverfahren für diese Stelle gab, dieses Auswahlverfahren vorgetäuscht war, da die Entscheidung über ihr Auswahl schon lange bevor die Stellenausschreibung geschrieben wurde, getroffen worden war. Die ausführliche Geschichte:22. Ich habe diese Geschichte in der folgenden elektronischen Datei ausführlich auf Englisch (da alle Beweise auf Englisch sind) dokumentiert, die mit 179 Anhängen verbunden ist, welche die Beweise darstellen. Das wichtigste an dieser Geschichte ist aber in den ersten 81 Seiten zusammengefasst:
Liste der Ergänzungen zu dieser Datei seitdem sie am 3. September 2007 veröffentlicht wurde:
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| Mag. Jose Martinez Rico | Wien, Österreich |