| Publicado: el 3 de septiembre de 2007 |
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“Los EE.UU. utilizarán armas nucleares contra Estados, que hayan violado o renunciado al TNP”
(Barack Obama) - Es el trabajo del OIEA de denunciar a esos estados!
“No renunciaré al arma nuclear ‘garante de la seguridad’ de Francia” (Nicolas Sarkozy) El OIEA, la OMS y TEPCO deberían ser casos para los tribunales penales internacionales |
Corrupción endémica en el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA)Una organización en la que la mentira es más bien la regla que la excepciónUna Historia de Como el OIEA está secretamente “siendo tenido como rehén” por una funcionaria de grado inferior
Y, una Historia de
"Una organización falsa que depende de la industria nuclear y que por eso no puede funcionar correctamente."
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Átomos para la Paz = Imponiendo la paz (inexistente) con armas nucleares! Un día típico de trabajo de un funcionario medio del OIEA |
El Sr Yukiya Amano Persona sin dignidad! No rehuye en utilizar la tragedia de Hiroshima y Nagasaki como "buena" razón para su nombramiento como DG y sabe perfectamente que son los responsables de esa tragedia quienes deciden en el OIEA! "...firmemente del lado de los EE.UU. en todas las grandes decisiones estratégicas, desde las decisiones de personal del más alto nivel hasta la manera de tratar el supuesto programa de armas nucleares del Irán." (Depeché diplomático confidencial del 16 de octubre de 2009, WikiLeaks). El DG desafortunado! Justo al principio como DG fué WikiLeaks, poco después fué Fukushima! |
Una historia verdadera, que explica en detalle la naturaleza y el modus operandi de la Organización, y que demuestra ampliamente que las dos declaraciones siguientes del Sr John Bolton, ex-embajador de EE.UU. ante la ONU (quien junto con el Sr Colin L. Powell y después también la Sra Condoleezza Rice, ex-Secretarios de Estado de EE.UU., ya desde 2004 quería destituir al Sr Mohamed ElBaradei), son también ciertas para el OIEA:
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Sr David Barclay Waller El "playboy" del OIEA y su problema no. 1! Al instalar al Sr ElBaradei como Director General, aseguró tanto las extensiones de su contrato hasta 18 años ahora, como el poder absoluto en el OIEA! De los hechos que en el OIEA hay espías de varios países en altos cargos, que él es el primer funcionario de los EE.UU. en el OIEA, y que está allí ya tanto tiempo, resulta muy probable que él también sea espía (de la CIA?): "Él da informaciones sobre lo que pasa en el Organismo..." = violación de la confidencialidad! (WikiLeaks). Según se dice, debería haberse ido ya a finales de 2010, pero logró obtener una nueva extensión de su contrato de un año, ya que "iba a estar desempleado, cuando regrese a los EE.UU.!" |
Sr Mohamed ElBaradei Un mentiroso bien conocido! Instalado como Director General por el Sr David Barclay Waller, permaneció su marioneta los doce años de su servicio. Incapable de dirigir el OIEA con tan solo 2,400 funcionarios, quiere ahora ser Presidente de Egipto, un país con más de 80 millones de habitantes! Jubilado desde el 1 de diciembre de 2009, no ha hecho nada contra el régimen de Mubarak. Por el contrario, ya que debe su espléndida carrera al Sr Hosni Mubarak, primero en el Servicio Exterior del Sr Mubarak, luego gracias a Mubarak, pudo ingresar al OIEA en 1984 y convertirse en su Director General en 1997. Ahora está utilizando su (inmerecido) Premio Nobel de la Paz para robar la revolución egipcia! |
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El Premio Nobel de la Paz para 2005
Se sabe que el Premio Nobel de la Paz para 2005 fue otorgado conjuntamente al Sr Mohamed ElBaradei, Director General del OIEA, y a la propia Organización, incluidos aquí todos los otros funcionarios. El premio consistió en una medalla, un diploma personal y un premio en efectivo. El premio en efectivo fué entonces compartido, la mitad al Sr Mohamed ElBaradei, la otra mitad a todos los otros funcionarios. El Sr Mohamed ElBaradei, recibió su medalla, su diploma personal, y su mitad de premio en efectivo, que es algo más de medio millón de euros. Todos los otros funcionarios recibieron solamente éste certificado "sin valor" por el OIEA. Entonces, la pregunta que surge aquí es, ¿qué pasó con el premio en efectivo de los otros funcionarios? Cada funcionario debió haber recibido unos 250 euros, que no recibieron! El OIEA dice que la Junta de Gobernadores del OIEA decidió establecer un fondo especial denominado "Fondo Nobel del OIEA para el Cáncer y la Nutrición" con la parte del premio en efectivo de la Organización, y que el Sr Mohamed ElBaradei había dicho que iba a destinar su parte del premio en efectivo a fines benéficos. Queda por ver si todo esto es cierto. |
US, Australia schemed against IAEA (former) chief (Mr Mohamed ElBaradei): "Carlson [Australian Safeguards and Nonproliferation Office (ASNO) Director General John Carlson] commented that ElBaradei was a very bad manager and morale throughout the IAEA staff was 'appalling.'" "Although he acknowledged that the personnel in the DG's office were very loyal to him, Carlson claimed no one below them was. He related that both Deputy DG Pierre Goldschmidt and Technical Safeguards specialist Ollie Heinonen had complained to him about ElBaradei's poor management practices." (Depeché diplomático confidencial del 18 de febrero de 2005, WikiLeaks). |
| De interés para los funcionarios del OIEA: |
Afirmación no. 1: Sólo de ésto se trata en el OIEA: sólo estos países (y ningún otro) tienen derecho a tener (y a guardar) armas nucleares (esta es la única verdad en la Organización):
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Los Estados Unidos |
El Reino Unido |
Francia |
La Federación Rusa |
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China |
Israel |
India |
Pakistán |
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De hecho, al detonar sus bombas atómicas sobre Hiroshima y Nagasaki en 1945, los EE.UU. abrieron la caja de Pandora que desde entonces tratan desesperadamente y sin éxito de cerrar. Los EE.UU. se dieron bien cuenta de este hecho en 1949, cuando la Unión Soviética desarrolló su primera arma atómica. Es por eso que los EE.UU. propusieron la creación del OIEA en 1957, con el que esperaron ser capaces de cerrar la caja de Pandora (= de detener la proliferación de armas nucleares) que ellos mismos habían abierto. En este sentido, el OIEA significa el reconocimiento implícito de los EE.UU., haber cometido un grave error, que están tratando de corregir con ésta organización. Estas son las pruebas de ésto (de la afirmación no. 1):
Israel, según el Sr Mohamed ElBaradei, el problema no. 1 en Oriente Medio (ya es suficientemente malo que los EE.UU., que causaron el conflicto en el Oriente Medio, sean también los mediadores en ése conflicto! Peor aún es que los árabes, es decir, las víctimas de ése conflicto, reconozcan a los EE.UU. ése papel de mediador!)! Es bien sabido que el ejército israelí es en gran parte financiado por los EE.UU.. Por lo tanto, no sería sorprendente si se sabe que son los EE.UU. quienes proporcionaron a Israel con sus armas nucleares, o de otra manera le ayudaron a adquirirlas, fomentando así la proliferación que están dispuestos a combatir con las mismas armas! Esta podría ser la razón por la que los EE.UU. a este respecto sistemáticamente y año por año rechazan con su veto cada "Resolución" contra Israel en el Consejo de Seguridad de la ONU como en el OIEA. El Sr Yukiya Amano es muy consciente de esto y del hecho de que Israel no ha firmado el Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP) y que, por lo tanto, el OIEA no tiene derecho a investigar "las capacidades nucleares de Israel"! Sin embargo, como si el Gobierno de Israel le escucharía y desperdiciando el dinero del OIEA, viajó a Israel en agosto de 2010 (donde ni siquiera fué recibido por el Primer Ministro!) para pedirle información sobre su programa nuclear y que firme el TNP, a lo que por supuesto, Israel se negó! Esto, y su reciente declaración de que tiene (sólo) dos inspectores de salvaguardias bien cualificados [(de un total de unos 150) pero en caso de que tenga razón a éste respecto, entonces ésto confirmaría el punto C abajo], plantean serias dudas sobre su grado de inteligencia [en tal posición, de cualquier forma nada importaría si éste grado fuera bajo, porque nadie lo sabría, ya que él está protegido por: Sus asesores, a condición de que sean lo suficientemente inteligentes y de que él les escuche; La confidencialidad del OIEA, y su poder sobre los nombramientos (ninguno de sus empleados se atrevería a decirlo)]! Tal vez ésta es la razón por la que fué elegido como DG sólo en la quinta o la sexta ronda de votación y con sólo una diferencia de uno o dos votos! En esas condiciones, es evidente que debe haber aceptado una larga lista de concesiones por parte de varios Estados Miembros, en particular de los EE.UU.... justamente la clase de gente que los EE.UU. parecen querer tener en esos cargos, ya que pueden fácilmente manipularlos! Afirmación no. 5: Y, es bien sabido que el Estado Miembro más interesado en su elección como DG fueron los EE.UU. Y he aquí que la primera cosa que el Sr. Yukiya Amano hace como DG es lo que los EE.UU. vienen haciendo incansablemente ya durante años: Atacar a la República Islámica del Irán sin motivo alguno (porque sólo por sospecha!)! |
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Todo lo demás en el OIEA es ya sea:
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¿Por qué es importante que conozca ésta historia? Por la sencilla razón de que es su dinero que se está malgastando, porque:
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Esta historia demuestra ampliamente este hecho. Y, todos los funcionarios mencionados en este párrafo, junto con otros muchos mencionados en esta página, por supuesto no están sujetos a la política de rotación del OIEA, que establece que los contratos para el personal profesional se pueden extender hasta un máximo de siete años independientemente del rendimiento de los titulares. Pero de acuerdo a la Junta de Gobernadores del OIEA (JdeG), "en vez de implementar una eficaz evaluación de rendimiento, la política de rotación se ha utilizado con el fín de eliminar de la nómina del OIEA a los funcionarios de pobre rendimiento". Esta afirmación de la JdeG no sólo contradice la política oficial de rotación y confirma que la Dirección del OIEA miente a su personal, sino tampoco es cierta, porque hay muchos funcionarios profesionales en el OIEA, incluyendo varios de ellos mencionados en ésta página (en primer lugar y sobre todo el Sr David Barclay Waller, pero también la Sra X y el Sr Manfred Boemeke), que no están sujetos a la política de rotación a pesar de que registran un "bajo rendimiento". Esto significa que la Dirección del OIEA aplica ésta política arbitrariamente y que, en el OIEA, no es el "grado más alto de excelencia" el que cuenta, sino otros criterios como "buenas relaciones"! Por lo tanto, la respuesta del Sr Douglas John Northey a la JdeG sobre los beneficios de la política de rotación del OIEA no es cierta: "...la retención a largo plazo de los funcionarios con el grado más alto de excelencia";
La cuestión que resulta del punto H anterior es: ¿por qué los estados miembros del OIEA toleran tal situación? La razón de esto es simple: los países que deciden en el OIEA son los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU (EE.UU., el Reino Unido, la Federación Rusa, China y Francia), que son también los cinco miembros permanentes de la Junta de Gobernadores del OIEA y los únicos con derecho a veto. Estos países son al mismo tiempo, los cinco países declarados poseedores de armas nucleares, cuyo interés primordial es mantener su supremacía en armas nucleares en el mundo. Y tienen un instrumento para este propósito: el Tratado de No Proliferación de Armas Nucleares (TNP) que entró en vigor en 1970 y que establece un sistema de salvaguardias (utilizado para verificar el cumplimiento del Tratado mediante inspecciones, naturalmente solo en los países que no poseen armas nucleares) bajo la responsabilidad de una sola organización, el OIEA. De acuerdo con el interés primordial de los cinco países declarados poseedores de armas nucleares, este Tratado permite a estos cinco países mantener sus armas nucleares para la disuasión nuclear, ...con el propósito de reducirlas "gradualmente" (sin dar un plazo para ello), mientras impidiendo que otros países las adquieran. Y la verdad aquí es que la "intención" de reducir "gradualmente" sus armas nucleares ha sido la misma intención desde hace 40 años y seguirá siendo sólo una intención para siempre. Este hecho ha sido demostrado por el Presidente francés, Nicolas Sarkozy quien dijo recientemente que no renunciará al arma nuclear "garante de la seguridad" de Francia. El anterior DG también ha reconocido éste hecho:
Precisamente este hecho es fatal para el OIEA, ya que será la razón del fín de su existencia seguramente ya en algunos años. La disuasión nuclear de estos cinco países está lógicamente dirigida de unos contra otros y no tienen ni nunca tendrán confianza en los demás! Ni Francia, ni la Federación Rusa, ni China quieren volver a experimentar una invasión como la que sufrieron durante la Segunda Guerra Mundial. La triste realidad aquí es que una vez en el mundo, las armas nucleares se quedarán y definitivamente sólo proliferaran. Ni siquiera el presidente de EE.UU. Barack Obama, quien ha declarado recientemente en Praga que quiere un mundo libre de armas nucleares, será capaz de liberar al mundo de esas armas. Por ésta razón, éste es el asunto más importante en el OIEA y cualquier otro asunto no tiene mucha importancia. Y las pruebas de ello son los hechos de que:
En éstas circunstancias, estas “otras tareas” del OIEA no son más que "tareas encubiertas", que están allí para dar la impresión (a los demás Estados Miembros) que el OIEA no está allí sólo para la verificación del TNP (éstas son las pruebas de ésto). Esto hace del OIEA una mentira en sí mismo, hecho bien conocido por muchos otros Estados Miembros del OIEA (razón muy probable por la que no pagan sus contribuciones regularmente), pero también por la dirección del OIEA, quien no duda de aprovechar. Esa es la razón por la que los Estados Miembros del OIEA (o mejor dicho, los cinco miembros permanentes de la Junta de Gobernadores del OIEA) toleran tal situación dentro de la Organización. Por la misma razón y para mantener a todos los demás países dentro del régimen del TNP, no está dentro de los intereses de los cinco países declarados poseedores de armas nucleares descubrir cualquier asunto, como esta historia, que desacredite el OIEA. Para los EE.UU. y el Reino Unido el OIEA, como el Consejo de Seguridad de la ONU, no es más que un instrumento útil y muy barato [a los EE.UU. el OIEA le cuesta sólo unos 60 millones de € cada año, que es aproximadamente la mitad del precio de un avión de combate cauteloso americano F-35 (que cuesta unos 100 millones de €)] para justificar sus guerras. Para Francia, la Federación Rusa y China es muy importante estar en el OIEA (y en el Consejo de Seguridad de la ONU), porque sólo ellos (con su derecho a veto) pueden evitar que los EE.UU. y el Reino Unido hagan lo que quieran. El grado de desesperación de los cinco países declarados poseedores de armas nucleares de mantener a todos los demás países dentro del régimen del TNP se ha visto con Iraq y se ve ahora con la República Popular Democrática de Corea, con la República Islámica del Irán y con la nueva estrategia de armas nucleares de los EE.UU., por la que los EE.UU. por primera vez se comprometen explícitamente a no utilizar armas nucleares contra países que no poseen armas nucleares y que cumplen con el TNP. Las excepciones son los "aislados como Irán y Corea del Norte" que habrían violado o renunciado al TNP. Esto es equivalente a una amenaza directa: “Si no cumples con el TNP, puedes contar a que use mis armas nucleares contra tí.” Debe recordarse que al principio la firma del TNP era voluntaria. Ahora es evidente que una vez adentro, nunca jamás afuera! Esto significa que los países que firmaron el TNP, fueron descaradamente engañados (es evidente que fueron los EE.UU. los que organizaron la firma del TNP y es así como lo hicieron: para los otros cuatro países declarados poseedores de armas nucleares estaba claramente en su interés, algunos de los otros países lo firmaron por ignorancia de sus líderes y los otros países cuyos dirigentes se dieron cuenta de lo que estaba en juego resistieron la firma al principio, pero firmaron al final por la diplomacia de cheques). Éste fué particularmente el caso de Brasil y Sudáfrica que, de buena fé, renunciaron a sus programas de armas nucleares. Es casi un "tema diario" en los titulares de las noticias, algo que entusiasmaba mucho al Sr Mohamed ElBaradei, ya que le gustaba mucho aparecer en la televisión y dar la impresión de que tenía algo que decir, cuando sabía perfectamente que no tenía absolutamente nada que decir ["El OIEA no tiene nada que ver con la diplomacia (la Sra. Condoleezza Rice, ex-Secretaria de Estado de EE.UU.)."]. Son los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU que deciden. Estos cinco países declarados poseedores de armas nucleares no quieren ver a ningún otro país poseedor de armas nucleares como Pakistán, la India e Israel, fuera del régimen del TNP. Esta puede ser bien la razón por la que la prensa internacional llama al OIEA "el Organismo de control nuclear de la ONU". En realidad es "el Organismo de control nuclear de los cinco miembros permanentes del Consejo de Seguridad de la ONU". Se olvida rápidamente que después de la Primera Guerra Mundial, el Tratado de Versalles, que debería haber creado las condiciones para una paz duradera y evitar así una nueva guerra mundial, de hecho causó todo lo contrario, porque fué la causa de la segunda guerra mundial! Como el Tratado de Versalles, el establecimiento (por los EE.UU.) del Consejo de Seguridad de la ONU y del Estado de Israel, y del TNP (por cierto también por los EE.UU.), deberían también crear las condiciones para una paz duradera después de la Segunda Guerra Mundial, y así evitar una tercera guerra mundial. Y todo lo contrario volverá a suceder, porque como están fundados sobre la base de la injusticia y de la mentira, han sido ya la causa de varias guerras y también serán la causa de la III Guerra Mundial. De acuerdo al punto F arriba, la dirección del OIEA ha intentado muchas veces destruir este sitio web! La dirección del OIEA está muy ocupada escribiendo numerosas cartas a las Misiones Permanentes de los Estados Miembros del OIEA, al Ministerio de Relaciones Exteriores de Austria, a la Policía Austríaca, a la prensa, etc., muy probablemente incluso a Google y a mi proveedor... y, como se me ha informado, tienen uno o dos funcionarios para controlar diariamente cada cambio que hago (para ver si encuentran algo que podrían utilizar contra mí!) “La oficina de personal del OIEA revisó los documentos publicados por el señor M.R. e investigó si en ellos se encuentraba contenido problemático y alarmante." (Apéndice no. 124). Un día típico de trabajo de un (en su mayoría G-) funcionario medio del OIEA con contrato determinado de largo plazo comienza con registrarse (= el inicio oficial de su tiempo de trabajo) entre 8:30 y 9:00 horas e ir directamente a la cafetería, donde él/ella toma su desayuno por unos 30 minutos, a menudo con otros funcionarios. A las 10:00 o 10:30 horas, él/ella toma su café entre 30 y 40 minutos, a menudo también con otros funcionarios de su Unidad/Sección. De 12:00 a 14:00 horas, él/ella tiene su almuerzo. Oficialmente, el tiempo para tomar el almuerzo es solamente de una hora a tomarse entre 12:00 y 14:00 horas, pero la mayoría de los funcionarios de todas las categorías toman las dos horas completas sin que nadie diga nada. Entre las 15:00 y las 16:00 horas, él/ella toma su café y/o va al economato (la tienda del OIEA libre de impuestos) para hacer sus compras por unos 30 o 40 minutos. Entre las 17:00 y las 17:30 horas, él/ella registra su salida (= el fín oficial de su tiempo de trabajo). Aunque los austríacos tienen una jornada de trabajo similar, la diferencia con ellos es que comienzan a trabajar a las 7:30 horas y terminan a las 16:30 horas (ya que hay tiempo de trabajo flexible, lo que significa que un funcionario puede comenzar en cualquier momento entre las 7:30 y las 9:40 horas, y terminar en cualquier momento entre las 16:00 y las 19:30 horas en el tiempo de invierno). Si tomamos un ejemplo, en el tiempo de invierno cuando la jornada laboral es de 8 horas (en verano es de 30 minutos menos), si el funcionario comenzó a las 8:30 horas, él/ella terminaría a las 17:30 horas, teniendo en cuenta la hora oficial para el almuerzo. Sin embargo, en realidad, teniendo en cuenta las llamadas telefónicas privadas y los correos electrónicos, el tiempo medio efectivo de trabajo (en el tiempo de invierno) de un (en su mayoría G-) funcionario con un contrato determinado de largo plazo en el OIEA es de sólo 4 o 5 horas, con algunas excepciones extremas de funcionarios que casi no hacen nada (lo que fué o es todavía particularmente el caso del Sr Raymond Nader, que pasaba o pasa todavía una gran parte de su tiempo de trabajo fuera de la sede del OIEA, y que por eso, fué denunciado a la Jefa de la Unidad de Servicios de Administración, División de Recursos Humanos, en ese entonces la Sra Cynthia Valenzuela, cuya respuesta fué: "no hay nada que podamos hacer al respecto!" O como una anterior secretaria de la Sección Francesa de Traducción que pasaba todo el día leyendo la revista francesa "Paris Match" durante más de 15 años; o como un funcionario mexicano de la Sección del INIS, que pasaba todo el día jugando al ajedrez con un ordenador, mientras que de vez en vez producía microfichas de publicaciones; o como algunos funcionarios de la Sección de Publicaciones cuyas oficinas están siempre cerradas y nadie sabe lo que lo hacen). Poco se puede decir de los funcionarios de alto grado (P-5 y superior) ya que sus oficinas están siempre cerradas cuando están en ellas (a menudo están de viaje oficial). Las excepciones a este privilegio son los TAs (funcionarios con contratos "temporales") y los "enemigos internos" de la dirección del OIEA. Los TAs, porque son los esclavos de los funcionarios con contrato determinado de largo plazo y los "enemigos internos" porque la dirección del OIEA utiliza ésto (entre otras cosas) contra de ellos. |
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"...fraud and corruption emanating from within and outside the IAEA..." (Quinto punto de "Functions / Key Results Expected" del aviso de vacante no. 2008/060 del OIEA) |
Introducción:1. Esta historia revela corrupción endémica, mala administración, abuso de poder y poder arbitrario, mentiras intencionales, violaciones de derechos humanos y violaciones al reglamento (Staff Regulations and Staff Rules) del OIEA por la dirección (en el OIEA, solo la dirección puede violar el reglamento del OIEA cuando quiera... y decidir quién además también puede hacerlo!) y nepotismo. La dirección del OIEA está representada en ésta historia por tres personas: el anterior Director General (anterior DG), Sr Mohamed ElBaradei, el anterior Director General Adjunto, Jefe del Departamento de Administración, Sr David Barclay Waller y el anterior Asistente Especial del Director General para la Administración, Sr Verasak Liengsririwat. 2. Esta historia es sobretodo mi propia historia. Pero ésta historia es también una historia de la comunidad internacional ya que se trata de un organismo internacional que depende del dinero de las contribuciones (de los contribuyentes) de los países miembros del OIEA {que en la actualidad asciende a aproximadamente $ 490 millones [$ 390 millones (del presupuesto ordinario) y alrededor de $ 100 millones (de las contribuciones voluntarias de los Estados miembros)], que es aproximadamente € 370 millones}. Además, ésta historia tuvo lugar al mismo tiempo que el OIEA y su Director General, el Sr Mohamed ElBaradei, recivían el Premio Nobel de la Paz. 3. Por demás, ésta historia no es solamente mi propia historia ya que representa en todo sentido sólo la punta del iceberg: el caso específico de abuso de poder, de poder arbitrario, de mentiras intencionales, de violaciones de derechos humanos y de violaciones al reglamento (Staff Regulations and Staff Rules) del OIEA que caracteriza a ésta historia, y los otros casos de corrupción y nepotismo mencionados aquí, de ninguna manera son casos únicos. Esta historia es también en parte o completamente [dependiendo de hasta qué punto en el proceso de varios años que describo en ésta historia, el funcionario concerniente llegó (soportó)] la historia de muchos funcionarios del OIEA que no han tenido la posibilidad, o el coraje, o la fuerza de contarla al público. 4. Finalmente, ésta historia revela un sistema ingenioso de opresión e intimidación implementado por la dirección del OIEA desde hace muchos años para ocultar sus errores y actividades corruptas y criminales. Además del hecho de que la mayoría de los problemas dentro del Organismo son creados por la misma dirección del OIEA debido a la falta de cualificaciones para sus posiciones, la dirección del OIEA es también la fuente de la mayor parte de la corrupción debido a su poder absoluto. Por lo tanto, su interés primordial es de ocultar a toda costa los problemas y la corrupción que ellos mismos producen. Idealmente, en tal organismo se espera que la dirección establezca procedimientos (como los de informes sobre mala conducta) y normativas (como la relativa a denunciantes) para resolver problemas y para luchar contra la corrupción. En el OIEA sin embargo, la dirección ha establecido dichos procedimientos y normativas, pero con el único objetivo de identificar a los informantes (de problemas o de mala conducta) y a los denunciantes para callarlos y/o atacarlos [por ejemplo, acusándolos de cualquier cosa, incluso sin prueba alguna (en cuyo caso la dirección del OIEA usa la palabra "con fundamento") y obligándolos a un proceso kafkiano (sin fin), del que los (a partir de entonces) acusados solo pueden salir si abandonan el caso!] si es necesario (en caso de que resistan), sin dejar rastro alguno (lo que quiere decir aquí, sin que nadie lo sepa) gracias a su instrumento más importante, la confidencialidad. La dirección del OIEA ha incluso reforzado este tipo de procedimientos con la reciente aplicación del "Informe de Evaluación Inversa" (“Reverse Appraisal Report”) por el cual un funcionario "puede" evaluar las "habilidades y cualidades" de sus supervisores directos. Antes, sólo los supervisores podían evaluar el rendimiento de su personal a través de los "Informes de Evaluación de Rendimiento". Pero aquí otra vez, en lugar de evaluar las "habilidades y cualidades" de los supervisores, el único objetivo de estos "Informes de Evaluación Inversa" es el mismo que el de los procedimientos y normativas mencionados en este párrafo: La identificación de los funcionarios que se quejan de sus supervisores para callarlos y / o atacarlos. "Ud. debe retirar esto inmediatamente!" es lo que el Sr Anthony Watson (un "representante sindical") dice siempre a los funcionarios que escriben en contra de sus supervisores, aunque se supone que no debe saber lo que escriben en esos informes ya que estos son "confidenciales"! Un funcionario que denuncia mala conducta o algún otro problema, o corrupción, está perdido desde el principio independientemente si presentó pruebas válidas [en cuyo caso la dirección del OIEA tiene una palabra mágica: "sin fundamento" (lo que se puede ver en muchos de los fallos del TAOIT)] o ninguna prueba válida (en cuyo caso el informe es de cualquier forma "sin fundamento"). Es así como la dirección del OIEA limpia el Organismo de informantes (de problemas, o de mala conducta) y de denunciantes y, al mismo tiempo, da la buena impresión a los Estados Miembros de que ha tomado medidas para resolver problemas y luchar contra la corrupción. Sobre el autor:5. Tengo una maestría en física nuclear de la Universidad de Viena, he trabajado muchos años en el OIEA, donde también escribí mi tésis, y tengo las nacionalidades mexicana y austríaca. La historia en resúmen:6. Esta historia comenzó en 2003 en la División de Servicios de Conferencias y Documentos (MTCD) con (...) el Director de la División, el Sr Magnus Olafsson, y la Asistente Administrativa (AA) de la División (...). 7. Este hecho no pasó inapercibido ni por la dirección del OIEA ni por otros funcionarios, la mayoría de los cuales prefirió no hablar de ello. Algunos de esos funcionarios, sin embargo, no dudaron de aprovecharse de ello. Este fue el caso del Sr Raymond Nader, quien haciendo saber a la dirección del OIEA que lo sabía (y muy probablemente incluso tenía pruebas de ello), logró una promoción del grado G-5 al grado G-6. 8. Pero fué solo cuando el Sr Raymond Nader, sólo unos meses después de su primera promoción, que quería tener otra promoción, esta vez del grado G-6 al grado P-3, que fuí involucrado en el asunto, ya que el Sr Raymond Nader no tenía las cualificaciones requeridas para ésta segunda promoción, y el Sr Magnus Olafsson y la Sra X, los funcionarios responsables de organizar éstas promociones, simplemente pensaron que podían tomar mis cualificaciones para la segunda promoción del Sr Raymond Nader, que a su vez, haría posible la promoción de su supervisor directo (la Sra Corinne Foote) del grado P-4 al grado P-5. Ésto se hizo mediante mi transferencia a la Sección de Servicios de Conferencias donde el Sr Raymond Nader "coordinaría mi trabajo", y al mismo tiempo mi trabajo completo que quedaría en la Sección de Publicaciones haría posible la promoción del Sr Markus Lané del grado G-5 al grado G-6. Al final, con mis cualificaciones, tres funcionarios recibirían promociones, excepto yo. Cabe mencionar lo que Indira Gandhi ha dicho a éste respecto: “Hay dos tipos de personas, aquellos que trabajan, y aquellos que toman el crédito de ése trabajo. Trate de ser del primer grupo. Hay menos competencia.” |
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9. La razón de éstas planeadas promociones fué claramente (...) la Sra X y el Sr Magnus Olafsson, y su (...) promoción del grado G-6 al grado P-3, y el hecho de que el Sr Raymond Nader lo sabía. Ésta es la parte principal de la historia que la dirección del OIEA trató de ocultar por todos los medios, porque revela que (no sólo) los favores (...) se utilizan en el OIEA para obtener promociones, contratos y las extensiones de éstos. |
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10. Pero fué cuando la Sra Naomi Bichler-Bell informó al Sr Verasak Liengsririwat (anterior Asistente Especial del Director General para la Administración) que yo sabía sobre la razón mencionada en el párrafo 9 arriba (sobre la que supuestamente dijo algún día de 2005 o 2006: "Todo lo que José dijo es cierto!") que la Dirección del OIEA organizó una serie de provocaciones e intimidaciones durante varios meses con el claro objetivo de deshacerse de mí [para ellos era más fácil deshacerse de mí solamente (véase el párrafo 1 del apéndice 150) que deshacerse de todos aquellos funcionarios entretanto implicados en el caso, pero dispuestos a "cooperar" (lo que aquí significa guardar silencio al respecto)]. Para la Dirección del OIEA fué sumamente importante que yo no imitara al Sr Raymond Nader y que no divulgara el caso. |
Ms Lisa Lorraine Villard “AmCit”! La representante sindical! Su tarea es de denunciar (= traicionar) a los funcionarios “que representa”! Por su excelente rendimiento haciendo éste trabajo, recibió una promoción del grado G-5 al grado P-2! |
11. Y fué la Sra Sra Lisa Lorraine Villard (representante sindical) quien, al informar a la Dirección del OIEA que le había dado todo mi dinero a mi compañera (de lo que dedujo que iba a matar primero a mi compañera, después a todos los del grupo y finalmente a mí mismo), desencadenó mi suspensión en diciembre del 2004 (véase el párrafo 5 A del apéndice 150), ya al DDG-MT le dió miedo y ordenó intensificar las provocaciones e intimidaciones contra mí. Como no hubo la reacción esperada de mi parte a esas provocaciones e intimidaciones, el DDG-MT ordenó que varios funcionarios ("funcionarios paralizados por el miedo a desagradar, por el temor de perder sus puestos de trabajo") escriban informes por correo electrónico (párrafos 110, 50, 145, 146, 147, 148 y 32) sobre "incidentes desagradables e intimidantes... de amenazas" "supuestamente" de mi parte, que él utilizó para justificar su decisión inmediata (antes de que posiblemente yo haga algo que pudiera comprometer su propio puesto) de ésa suspensión. Aparte de ser ella misma una provocación enorme, la clara intención de ésa suspensión fué de obligarme a "cooperar" (lo que significa aquí guardar silencio al respecto y aceptar su compromiso). 12. En violación al reglamento (“Staff Regulations and Staff Rules”) del OIEA, la respectiva investigación interna se inició después mi suspensión y duró cinco meses en lugar de tres! 13. Aunque la dirección del OIEA consiguió en parte con éxito manipular el informe final de la investigación que concluyó en mayo de 2005, no pudo impedir sus resultados esencialmente afirmando que "Después de haber examinado los hechos del caso, OIOS [Office of Internal Oversight Services |
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(Oficina de Servicios de Supervisión Interna)], no podía justificar la presunta 'prueba creíble' del OIEA en apoyo a mi suspensión inmediata (párrafo f, página 43 del apéndice 4)", porque los autores de ése informe (quienes por cierto ya no están en el OIEA) amenazaron con ir a la prensa en caso de que ésos resultados fuesen cambiados. Esa es la razón por la cual los autores de dicho informe tuvieron que irse del OIEA. Los resultados de ésta investigación también proporcionaron pruebas contra los funcionarios implicados en el caso, la Sra X, el Sr Magnus Olafsson [anterior Director de la División de Servicios de Conferencias y de Documentos (DIR-MTCD)] y el Sr Raymond Nader, que eran bastante embarazosas para la dirección del OIEA. 14. La mentira intencionada y fundamental del Sr Mohamed ElBaradei: Según los resultados del informe final de la investigación que duró cinco meses, el anterior Director General hizo un error muy grave porque ésa suspensión, en primer lugar, nunca debió haber tenido lugar. Pero en lugar de reconocer su error y parar la suspensión, para no desprestigiarse, la reacción del Sr Mohamed ElBaradei a ésta situación embarazosa fué simplemente de ignorar ésos resultados y de mantenir la suspensión. Esto fué en 2005, el año en que el Sr Mohamed ElBaradei se esforzaba a obtenir la extensión de su contrato para otro mandato de cuatro años y estuvo confrontado con los esfuerzos desplegados por los gobiernos de EE.UU. e Israel para destituírlo. Esta es la razón por la que el anterior Director General, abusando de la Confidencialidad del OIEA y de su poder, se atrevió a hacer dos decisiones contradictorias sobre el mismo asunto y al mismo tiempo:
[Nota adicional a "había...", Apéndices nos. 15, 14 y 16]. El Sr Mohamed ElBaradei repitió ésta mentira intencionada y fundamental, el orígen de más de cien de otras mentiras de otros funcinarios, entre otros de la Comisión Paritaria de Apelaciones [Joint Appeals Board (JAB)], pero sobretodo de la Oficina de Asuntos Jurídicos [Office of Legal Affairs (OLA)], varias veces por escrito a éstos dos (entretanto ex-) funcionarios, poco antes de recibir el Premio Nobel de la Paz de 2005. Con ésta mentira intencionada y fundamental, el anterior Director General decidió que yo fuera suspendido (porque "el Sr Magnus Olafsson presentó una denuncia interna con pruebas contra mí") y que el Sr Magnus Olafsson reciba una "Carta de Advertencia" [porque "él presentó una denuncia interna sin pruebas contra mí" (reconociendo así los resultados del informe final de la investigación mencionados en el párrafo 13 arriba)]. Es por eso que esos dos funcinarios presentaron denuncias al Tribunal Administrativo (TAOIT) de la Organización Internacional de Trabajo (OIT) y, ya que los veredictos de ése Tribunal son publicados en internet, la prueba contundente de ésa mentira intencionada y fundamental salió a la luz cuando el veredicto del TAOIT sobre la denuncia del Sr Magnus Olafsson (Fallo No. 2752, párrafo C) fué publicado el 9 de julio de 2008.
15. La continuación de la suspensión le dió nueve meses más a la dirección del OIEA, para finalmente encontrar (mejor dicho, inventar) “la presunta 'prueba creíble' (la segunda, a ser) que el OIEA utilizó para justificar mi suspensión inmediata” [es así que la Dirección del OIEA decidió que "...la Oficina de Servicios de Supervisión Interna (Office of Internal Oversight Services)... concluyó que ocurrió abuso verbal (a la Sra Corinne Foote) y esta conclusión es pues prueba creíble de mala conducta." (Párrafo 54, página 14 del apéndice 51)] y, con ella, obligarme a llegar a un compromiso con ellos, que sería sobretodo oralmente (para evitar toda prueba) y, naturalmente, al gusto de la dirección del OIEA: fín de la suspensión si olvido la razón mencionada en el párrafo 9 arriba y la suspensión ilegal (por la que mi dignidad y mi buena reputación habían sido totalmente destruídas) y si perdono a la dirección del OIEA por todo éso. Tales compromisos orales son impuestos por la dirección del OIEA a un funcionario durante una reunión en la que este funcionario se encuentra solo sentado en frente de otros cuatro o cinco funcionarios (y de sus firmas!) enviados por la dirección del OIEA [primero la Oficina de Servicios de Supervisión Interna (OIOS), después los dos pseudo-tribunales del OIEA: la Comisión Paritaria de Apelaciones (JAB) y la Comisión Paritaria Disciplinaria (JDB)]. Esta constelación asegura que un compromiso oral es alcanzado por todos los medios [exactamente como los métodos de la CIA: hacen una propuesta verbal, si uno la acepta, es bien recompensado, si uno la rechaza, es destruído: esto significa en el OIEA que si el funcionario no está de acuerdo con el compromiso propuesto por la dirección del OIEA (y a su conveniencia, por supuesto), es intimidado, amenazado y, por último, provocado y falsamente acusado (de cualquier cosa!). Véase la página 4 del fichero que contiene ésta historia en detalles]. En mi caso, ya en noviembre de 2004, la Sra Elizabeth Delgado [de la oficina del Sr David Barclay Waller (que al parecer fué a visitar a la Sra X en el hospital en el verano de 2006 cuando nació la hija de la Sra X, y)] me llamó a casa para prevenirme de no ir a tal reunión. También me previno de no estar en la oficina cuando no hay nadie más allí, es decir, muy temprano y muy tarde durante los días de trabajo, y durante los fines de semana y días festivos. Por eso, y después de la experiencia con la mentira intencionada y fundamental mencionada en el párrafo 14 arriba, para mí estaba claro que ningún compromiso era posible con la dirección del OIEA. 16. Además, la dirección del OIEA incluso encontró una nueva 'prueba creíble' (la tercera!) que utilizó ésta vez para mi despido inmediato el 3 de marzo de 2006, 28 días antes del fín de mi contrato (la "verdadera" razón fué mi rechazo a todo compromiso): las tres frases siguientes (...) que escribí en mi declaración del 28 de enero de 2005 (página 11 del apéndice 24), un mes y medio después de la suspensión, que fueron reformuladas por la dirección del OIEA a conveniencia (parte superior de la página 11 del apéndice 69):
17. La dirección del OIEA sabía sobre (...) el Sr Magnus Olafsson y que el Sr Raymond Nader (...). Y es así que la dirección del OIEA actuó con relación a ésta verdad:
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18. Los dos juicios en el Tribunal Administrativo (TAOIT) de la Organización Internacional de Trabajo (OIT): La dirección del OIEA compró no solamente a mi abogado, el Sr Jean-Didier Sicault (Profesor adjunto de derecho del servicio público internacional en las Universidades Paris I y Paris II, Abogado en el Tribunal de Apelación de Paris), sino también al TAOIT, ya que ambos hicieron causa común con la dirección del OIEA. Los hechos siguientes son pruebas de esto:
Lo que era de esperarse, ya que el TAOIT no es ni independiente ni imparcial, lo que está en violación del Artículo 10 (véase la página 81 del fichero que contiene ésta historia en detalles) de la Declaración Universal de los Derechos Humanos ("...el Tribunal como “sello” protector de los administradores que actúan desenfrenadamente y con toda impunidad detrás de la inmunidad funcional concedida a las organizaciones internacionales"!). El TAOIT es parte de la OIT, organización contra la que también juzga y la OIT es ella misma, como el OIEA, una organización dentro del sistema de las Naciones Unidas. 19. Es así que, después de una suspensión de una duración increíble de catorce meses y medio, desde el 3 de marzo de 2006 me encuentro sin trabajo y sin ninguna posibilidad de encontrar uno. Es la dirección del OIEA que me puso intencionalmente en ésta situación para obligarme a pedirles que me ayuden a salir de ella, osea, a llegar a un compromiso con ellos. Sin embargo, en las circunstancias descritas aquí y por las razones mencionadas en el párrafo 15 arriba, tal compromiso no es posible con la dirección del OIEA. Y lo más importante de un tal compromiso es de que firme su “Confidentiality Undertaking” (Compromiso de confidencialidad), lo que me impidería contar ésta historia a quien sea y les permitiría continuar con toda tranquilidad e impunidad (protegidos por la inmunidad funcional concedida a las organizaciones internacionales) sus actividades corruptas y criminales y hacer a otros funcionarios la misma cosa que me hicieron a mí y a otros funcionarios antes y desde hace muchos años. 20. Pero, no fué suficiente para la dirección del OIEA de ponerme en ésta situación. Poco después de haber publicado este sitio web en septiembre de 2007, incluso trataron de encarcelarme. Para tal efecto, enviaron (dos veces!) a la Sra Cristina Vilaplana Milla a denunciarme a la Policía austríaca. El objetivo de esa denuncia fué: primero y sobre todo, evitar que descubra la prueba mencionada en el párrafo 17 arriba de (...) el Sr Magnus Olafsson, porque esta prueba anula el segundo veredicto del TAOIT (apéndice 83) mencionado en el párrafo 18 arriba; segundo, destruir este sitio web; y, tercero, evitar a toda costa que la mentira intencionada y fundamental del Sr Mohamed ElBaradei mencionada en el párrafo 14 arriba sea conocida por el público. 21. Como la denuncia a la Policía Austríaca no funcionó, la probabilidad de que descubra la prueba de (...) el Sr Magnus Olafsson era alta y real ya que yo estaba libre por ahí. Es por eso que ambos tenían que irse del OIEA lo antes posible, pero sin ser despedidos (...). Por esa razón, el Sr David Barclay Waller organizó rápidamente el puesto del Sr Magnus Olafsson (como en el OIEA, de nuevo sin competición) como Director (grado D-2) de la División de Conferencias y Publicaciones de la ONU, que tomó en funciones en el verano de 2008, mientras que la Sra X tenía todavía que ser formada (¡!) en la Sección de Publicaciones del OIEA como Jefe de la Unidad de Producción (puesto para el que no hubo competición). Cabe recordar aquí que en el OIEA, fué la Sra X misma quien, en 2002, creó su propio puesto P-3 como Jefe de la Unidad de Planificación de Conferencias y Apoyo a la Coordinación [Sección de Servicios de Conferencia (CSS), División de Servicios de Conferencias y Documentos (MTCD)] y que, aunque hubo competición para este puesto, ésta competición fué fingida, ya que la decisión de su selección había sido tomada mucho antes aún de que la vacante se escribiera. La historia en detalles:22. He escrito ésta historia en detalles y en inglés (ya que todas la pruebas son en inglés) en el fichero electrónico siguiente que contiene también 179 apéndices que constituyen las pruebas. Pero lo más importante de la historia se encuentra resumido en las primeras 81 páginas:
Lista de adiciones a éste fichero desde que se publicó el 3 de septiembre de 2007:
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| M. en C. Jose Martinez Rico | Viena, Austria |